企業(yè)合同管理課程體系
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購合同管理1.1招標(biāo)采購合同的種類和用途（1）一般合同的特點和分類。（2）工程合同的種類和特點。（3）貨物采購合同的種類和特點。（4）服務(wù)合同的種類和特點。1.2招標(biāo)采購合同管理的主要任務(wù)、目標(biāo)和要求1.3招標(biāo)從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的主要任務(wù)、目標(biāo)和作用。（2）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標(biāo)采購合同管理法...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、存貨管理1.存貨基本業(yè)務(wù)流程及物流管理1)存貨業(yè)務(wù)流程簡介2)“物流管理”及其如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、經(jīng)典案例簡介2.存貨計價及采購價格監(jiān)控1)存貨購入計價方法及利弊分析2)如何加強采購價格監(jiān)控減少價格舞弊行為？3)存貨發(fā)出計價方法對損益和稅收的影響分析3.常見存貨項目的管控要點1)燃料2)包裝物3)委托加工物資4.如何對相關(guān)人員進行管理？1)優(yōu)化審批流程2...
講師：陳立文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目合同管理實務(wù)精要》 課時：6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風(fēng)險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的終極依據(jù)。締約人對合同有絕對履行的義務(wù)。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù)，可以有效提升項目管理...
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 課時：12H
項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程介紹：對于實施項目，大多數(shù)人較為熟悉項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理，但對招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識不足,對合同的經(jīng)濟制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多...
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同管理和法律（2天*） 課時：12H
課程內(nèi)容：講：采購過程與采購合同 采購過程要點 采購合同在采購中發(fā)揮的作用 案例研討第二講：采購合同概述 要約與要約邀請 承諾與接受 采購合同的簽訂 采購合同的形成 案例研討第三講：采購合同的內(nèi)容和形式 采購合同的種類 采購合同的內(nèi)容 采購合同的形式 案例研討第四講：采購合同條款 ...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
報價與合同管理（2天*） 課時：12H
咬文嚼字——合同的形式合同的特征，形式和條款買賣合同采購合同買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利投石問路——詢價詢價四種基本的方法競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件適合談判的情況RFQ的類型信息索取書報價申請書建議要求書投標(biāo)邀請書胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書規(guī)格書規(guī)格書類型規(guī)格書清單規(guī)格書的問題工作說明書工作說明書的類型工作說明書概要誰來制定規(guī)格書？規(guī)格書的問題針尖麥芒——報...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權(quán)問題3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同簽訂做好路線圖二、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采取的訂立方式及特點（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大綱部分：采購合同的準(zhǔn)備一、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？二、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權(quán)問題三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖第二部分：采購合同的談判與簽訂一、采購合同通常必須具備哪些條款？二、解析各類型的采購合同條款----不同種類的采購意味著不同的合同談判重點1、分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同2、分析一次性設(shè)備采購3、...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量管...
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項目施工現(xiàn)場及合同管理課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量...
講師：孫雁翎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項目的預(yù)算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標(biāo)與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)...
