企業(yè)合同管理課程體系
1.招標(biāo)采購合同管理1.1招標(biāo)采購合同的種類和用途（1）一般合同的特點(diǎn)和分類。（2）工程合同的種類和特點(diǎn)。（3）貨物采購合同的種類和特點(diǎn)。（4）服務(wù)合同的種類和特點(diǎn)。1.2招標(biāo)采購合同管理的主要任務(wù)、目標(biāo)和要求1.3招標(biāo)從業(yè)人員在合同管理中定位和作用（1）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的主要任務(wù)、目標(biāo)和作用。（2）招標(biāo)從業(yè)人員管理合同的專業(yè)技能。2.招標(biāo)采購合同管理法...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、存貨管理1.存貨基本業(yè)務(wù)流程及物流管理1)存貨業(yè)務(wù)流程簡介2)“物流管理”及其如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)典案例簡介2.存貨計(jì)價(jià)及采購價(jià)格監(jiān)控1)存貨購入計(jì)價(jià)方法及利弊分析2)如何加強(qiáng)采購價(jià)格監(jiān)控減少價(jià)格舞弊行為？3)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)方法對(duì)損益和稅收的影響分析3.常見存貨項(xiàng)目的管控要點(diǎn)1)燃料2)包裝物3)委托加工物資4.如何對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理？1)優(yōu)化審批流程2...
講師：陳立文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)精要》 課時(shí)：6H
1.課程背景在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對(duì)于管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目績效、取得項(xiàng)目成功至關(guān)重要。合同定義了項(xiàng)目本身，以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理方式。合同是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的終極依據(jù)。締約人對(duì)合同有絕對(duì)履行的義務(wù)。完善的合同是項(xiàng)目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實(shí)務(wù)，可以有效提升項(xiàng)目管理...
講師：胡定成咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 課時(shí)：12H
項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程介紹：對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目，大多數(shù)人較為熟悉項(xiàng)目的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，但對(duì)招投標(biāo)與合同管理常常認(rèn)識(shí)不足,對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。從承包商角度而言履行合同的標(biāo)準(zhǔn)是合同額完成了多少，是否存在合同價(jià)的調(diào)整，在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的情況下所得到的支付款抵去成本消耗后是否還有利潤。而衡量項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)常常是工作量完成了多...
講師：劉貴明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理策略分析1、我國物流行業(yè)上半年運(yùn)營狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營潛在問題分析2、國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？3、我國現(xiàn)階段物流與供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析4、物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析5、我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)十年分析6、案例分析：ZARA的精益化物流運(yùn)作及供應(yīng)商管理模式二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管...
講師：孫雁翎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場及合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量...
講師：孫雁翎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)...
講師：孫雁翎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場合同管理實(shí)務(wù)及案例分析課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理...
講師：孫雁翎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程編號(hào)：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場合同管理實(shí)務(wù)及案例分析課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理...
講師：孫雁翎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《契約經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22，但建筑施工企業(yè)的利潤率卻在第二產(chǎn)業(yè)中排名倒數(shù)第一。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建筑施工企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)...
講師：馬楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《后清單時(shí)代建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》高端課程簡介【課程背景】后清單計(jì)價(jià)時(shí)代，針對(duì)當(dāng)前我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號(hào)）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項(xiàng)目主體各方實(shí)施工程造價(jià)全過程跟蹤控制和精細(xì)化...
講師：馬楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.招標(biāo)采購的概念和性質(zhì) 招標(biāo)投標(biāo)的概念 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì) 招標(biāo)的一般流工程 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析 分析：工程招標(biāo)與合同管理培訓(xùn)案例！ 解析：工程招標(biāo)與合同管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：工程招標(biāo)與合同管理課工程案例分析！ 2.招標(biāo)的范圍、種類與方式 建設(shè)工工程招標(biāo)的范圍 建設(shè)工工程招標(biāo)的種類 建設(shè)工工程招標(biāo)的方式 外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)...
