企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《銀行業(yè)聲譽風險管理》課程大綱主講人：曾慶熹導論《什么是“銀行業(yè)聲譽風險管理”》模塊一《轉型期：當代社會公共關系》一、當代社會公共關系基本風險特征二、銀行業(yè)主要面對的社會關系對象及案例解析三、銀行業(yè)社會公共關系風險事件防范與預警四、銀行業(yè)社會公共關系風險事件應急處置五、銀行業(yè)社會公共關系正面運用方法模塊二《新時代政企關系：面向非公企業(yè)》一、政企關系的重大變革
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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)的內(nèi)控與風險管理學習目標：學員在學習完本課程之后，可以：全面掌握內(nèi)控及風險管理的基本概念；2．理解波動性和時間是如何影響風險的；3．了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制關鍵點；4．結合企業(yè)的實際情況，找出適當?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控及風險管理ERM的方法。內(nèi)容簡介：課程內(nèi)容：隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理的風險越來越大，幾乎還
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《風險管理》 課時：18H
《風險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現(xiàn)在成本卻大幅度提高。作為項目經(jīng)理，你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中，您將領略應對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結合自上而下和自
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《項目風險管理》 課時：18H
《項目風險管理》主講：嚴旭課程背景項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結合大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理專門知識同時，與
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解析商業(yè)銀行科技風險管理特點，行業(yè)實踐及啟示課程目標：結合案例、深入研討、全面掌控金融科技信息風險策略體系管理全貌課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結合案例分析、互動體驗等形式。課程對象：適合渴望學習了解金融科技風險與信息安全的相關從業(yè)人員主訓導師：馬兆林（簡介略）課程大綱：商業(yè)銀行科技的風險識別與控制IT風險管理框架簡介銀行傳統(tǒng)IT控制識別與管理商業(yè)銀
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《國企改革背景下的資產(chǎn)運營管理、資本運營與風險管理》課程大綱23812548260【行動指南】當前國企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點【管理透視】透析國企資產(chǎn)管理、資本管理與風險管理中的管理難點與風險點，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與資本運營規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人【課程模塊】【1】
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《風險管理與衍生工具》（2天） 課時：12H
《風險管理與衍生工具》課程大綱23812548260【課程對象】1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員?！菊n程模塊】【1】宏觀經(jīng)濟政策與風險管理：1、2018宏
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《項目投資與風險管理》（2天） 課時：12H
《項目投資與風險管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等；3、主辦會計；會計主管、財務經(jīng)理、財務部長、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁；4、政府機關和事業(yè)單位財務主管；會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
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《最新財務報告分析能力提升與最新格式變動解析》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、主辦會計；會計主管、財務經(jīng)理、財務部長、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁；4、政府機關和事業(yè)單位財務主管；會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級
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《銀行集中作業(yè)風險管理》課程大綱【課程對象】1、商業(yè)銀行總行及分行會計管理部、投資銀行部、金融市場部、資產(chǎn)管理部、同業(yè)業(yè)務部、資金運營部、公司業(yè)務部的負責人、部門骨干及客戶經(jīng)理；2、商業(yè)銀行總行及分行風險管理部、授信管理部的負責人、部門骨干?！菊n程模塊】【1】經(jīng)濟金融形勢、金融監(jiān)管與銀行業(yè)發(fā)展1、最新國際、國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢；2、二季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標數(shù)據(jù)；
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《企業(yè)估值與風險管理》（2天） 課時：12H
《企業(yè)估值與風險管理》課程大綱23812548260【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】【1】企業(yè)價值管理與資產(chǎn)估值：資產(chǎn)評估的基本概念、特征、對象和分類資產(chǎn)評估的目的、價值類型、假設前提與
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《建筑施工企業(yè)融投資決策及其風險管理實務》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人；2、央企、地方建工集團、建筑施工單位高層管理人員；3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；4、金融機構及政府相關部門管理人員?。【課程收益】1、了解國家最新的財稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；2、掌握企業(yè)五十種基本融資
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《國企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動指南】當前國企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關鍵點【管理透視】透析國企資產(chǎn)管理中的管理難點與風險點，實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人【課程收益】【國企產(chǎn)權管理】學習國企產(chǎn)權管理要點，掌握產(chǎn)權與財產(chǎn)關系、產(chǎn)權界定；【國企資產(chǎn)處理
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《風險管理和內(nèi)部控制評價》一、風險管理部分（上午）風險管理的重要性及最新變化風險管理的重要性近年風險環(huán)境特點和典型案例分析風險管理監(jiān)管與風險管理標準變化情況風險評估最新方法及工作流程風險管理最新方法及工具、風險評估流程（風險信息采集、風險識別要點、風險分析方法、風險評估標準及風險分級等）專項風險評估實施方式風險評估如何與業(yè)務工作有效契合，評估結果得到充分運用
