企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

證券公司風(fēng)險(xiǎn)管理-《針對(duì)證券公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》主講:張宇主席【課程背景】當(dāng)隨著國(guó)家對(duì)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重視,身為中國(guó)金融體系的一部分,證券公司不僅僅是追求利益的商業(yè)實(shí)體,而是維護(hù)國(guó)家金融穩(wěn)定的重要先鋒力量,承載著國(guó)家重大的金融戰(zhàn)略布局,證券公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的效率,直接影響了國(guó)家政策執(zhí)行的力度和效果,具有重大的意義,受到中央政府的高度重視.什么是重...

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何作出正確抉擇,這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先,風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小,風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重;其次,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是否可靠;第三,經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。除了客觀存在...

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企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與應(yīng)用主講:潘德有2-3天課程介紹:21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛,在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面,諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目,或者項(xiàng)目集、產(chǎn)品等。越來(lái)越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項(xiàng)目管理,把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案...

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱第一篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題:從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)?第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析第一節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題第二章、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系第一節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念?????第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四...

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新形勢(shì)下房地產(chǎn)融資和風(fēng)險(xiǎn)管理(1-2天)不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略(含風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避)房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢(shì)住宅和長(zhǎng)租公寓辦公樓商場(chǎng)賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤(rùn)最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬(wàn)科、保利、中梁等...

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|課時(shí):12小時(shí)(2天)||項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項(xiàng)目管理能力的一個(gè)重要指標(biāo),就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,包括風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與體系以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,有很多績(jī)效良好的項(xiàng)目卻在項(xiàng)目的后期產(chǎn)生了致命的問(wèn)題,直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同樣有很多項(xiàng)目被不斷的變更所困擾,導(dǎo)致成本的急劇增加與進(jìn)度的不斷延誤。在項(xiàng)目的運(yùn)作的過(guò)程中有大量的不確定...

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱第一篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題:從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)?第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析第一節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題第二章、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系第一節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念?????第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四...

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作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)●掌握提升安全意識(shí)的方法●掌握危害和危險(xiǎn)源識(shí)別,評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)?!裾莆杖绾斡行ьA(yù)防危險(xiǎn)—KYT預(yù)知訓(xùn)練的四步法運(yùn)用【課程對(duì)象】授課對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員,安全管理主管,班組長(zhǎng),基層員工等【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天)【課程老師】郭濤老師課程基點(diǎn):基于...

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Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4集團(tuán)內(nèi)部控制(公司內(nèi)部控制體系建設(shè))航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國(guó)的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制(一)快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場(chǎng)所,資源配置必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)性;因而,控制...

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Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù))財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度(一)內(nèi)部控制制度的來(lái)源(二)內(nèi)部控制制度的定義(三)理解內(nèi)部控制制度(四)中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理...

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一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討:如何使你的項(xiàng)目防患以未然1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義3.全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例:風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例:拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程定義與管理流程9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方...

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  一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范  案例研討:如何使你的項(xiàng)目防患以未然  1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度  案例:風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析  案例:拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..

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篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題:從我國(guó)部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題案例分析:中國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)...

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篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題:從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題第二章、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法第五節(jié)、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制準(zhǔn)則第三章、企業(yè)...

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模塊一:財(cái)務(wù)管控一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)2、投資風(fēng)險(xiǎn)3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)1、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)2、會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)3、人員履職風(fēng)險(xiǎn)4、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊二:風(fēng)險(xiǎn)管控一、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的...

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