企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
單元如何尋找目標(biāo)信貸客戶1.本地行業(yè)分析2.本地企業(yè)結(jié)構(gòu)分析關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討3.目標(biāo)信貸客戶線索搜集分析尋找目標(biāo)客戶的十大法寶獲客技巧俱樂(lè)部式經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)第二單元如何開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷信貸客戶1.如何有效接觸目標(biāo)信貸客戶n電話營(yíng)銷事前準(zhǔn)備事中重點(diǎn)事后總結(jié)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)n陌生拜訪事前準(zhǔn)備事中重點(diǎn)事后總結(jié)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)2.客戶關(guān)系管理客戶分層管理客戶服務(wù)超預(yù)期客戶關(guān)系管理的價(jià)值客...
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一．企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求和基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容1.我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的介紹1）COSO內(nèi)控報(bào)告：從企業(yè)內(nèi)部控制—整體框架到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架的演進(jìn)2）基本規(guī)范共分8章，包括總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查、組織實(shí)施和附則。2.建立內(nèi)控的制度體系、基本框架要求3.內(nèi)控結(jié)構(gòu)內(nèi)容1）對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目相關(guān)的、可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)...
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0、內(nèi)部控制與其在中國(guó)IT企業(yè)的實(shí)踐1、IBM的案例2、BCD的案例3、SAP中的風(fēng)險(xiǎn)控制一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1．中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架2．美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素3．中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析4.風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和定義5.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)6.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序7.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素3．企業(yè)風(fēng)...
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部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐1.內(nèi)部控制綜合分析2.公司治理分析3.個(gè)人舞弊的自我合理化分析4.職業(yè)經(jīng)理道德分析5.企業(yè)實(shí)證分析6.美國(guó)與中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐新?tīng)顟B(tài)7.美國(guó)的基本法律框架8.中國(guó)的基本法律框架9.內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/23210.內(nèi)部控制概念分解分析11.COSO的五個(gè)構(gòu)成框架與案例分析12.COSO的17要素...
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模塊一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)1、聽(tīng)新聞報(bào)道-培養(yǎng)敏感度2、承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略7、先賢老子與孔子論述:風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二、為何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、職業(yè)經(jīng)理的道德危機(jī)4、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素...
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一、前言1、中國(guó)銀行業(yè)光環(huán)不再2、中國(guó)現(xiàn)代銀行體系建立與發(fā)展初步階段3、十年繁榮理性反思4、銀行業(yè)與經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)高度共振二、資產(chǎn)業(yè)務(wù)1、貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理主要工作內(nèi)容。主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)貸款流程合規(guī)要點(diǎn)2、授信管理主要工作內(nèi)容主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)貸前主要合規(guī)要求及案例解析貸時(shí)主要合規(guī)要求及案例解析貸后主要合規(guī)要求及案例解析3、擔(dān)保管理主要工作內(nèi)容主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)保證擔(dān)保主要合規(guī)...
講師：王耑紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）法律準(zhǔn)備：1、辭退或裁員的原因與選擇：裁員與辭退的三大誤區(qū)（想裁就能裁、賠錢就能裁、想裁誰(shuí)就裁誰(shuí)）、辭退與裁員的法律依據(jù)、特殊人員的辭退與裁員管理、辭退與裁員的成本……2、所需的證據(jù)材料3、所涉的有關(guān)法律文本4、員工離職后的法律問(wèn)題：（二）辭退與裁員的操作：1、辭退與裁員的程序2、曲線救國(guó)的方法：勞動(dòng)合同解除與終止的運(yùn)用、停薪留職、內(nèi)退協(xié)議、降薪、休假...
講師：柴冰山咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng) 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)【課程目的】從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機(jī)，市場(chǎng)投資者面臨越來(lái)越多日益復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)，尤其是公眾公司也更加認(rèn)識(shí)到對(duì)內(nèi)部企業(yè)控制的重要作用。建立完善的內(nèi)部控制體系是完善和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)從而加大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本課程旨在幫助企業(yè)了解內(nèi)控體系的構(gòu)建，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)?！菊n程...
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企業(yè)成本核算與控制及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】??每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，能否削減成本提升利潤(rùn)也成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)...
講師：童小蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景：風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何作出正確抉擇，這是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險(xiǎn)后果有輕有重；其次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營(yíng)效益預(yù)測(cè)是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險(xiǎn)決策后果的重要因素。除了客觀存在...
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在。企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，影響因素也更為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)更加難以控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要方面，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)者視角和業(yè)務(wù)視角。風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而產(chǎn)生并逐步提升?！菊n程大綱】模塊一：財(cái)務(wù)管控一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風(fēng)...
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為何學(xué)習(xí)近十多年來(lái)，斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這些是內(nèi)部控制全面研討的問(wèn)題斯頓培訓(xùn)多年來(lái)，首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司，其成...
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《金融風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》 課時(shí)：12H
金融風(fēng)險(xiǎn)管理與防范課程背景：金融是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血脈，防控風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，更對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提出了更高更新要求。尤為重要是，風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵指標(biāo)。商業(yè)銀行是否愿意承擔(dān)并妥善管理風(fēng)險(xiǎn)，直接決...
講師：鄭科咨詢電話：010-82593357下載需求表
《稱職的會(huì)計(jì)主管與會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理和防控》主講:陳華老師一、正確定位1、解決我是誰(shuí)？我要做什么？2、清醒地知道自己所處的位置，處理處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。二、必備的基本素質(zhì)1、熱愛(ài)本職崗位2、堅(jiān)持原則3、要有創(chuàng)新的意識(shí)4、能抓住事務(wù)的本質(zhì)5、有大局意識(shí)三、全面的業(yè)務(wù)能力1、自我學(xué)習(xí)能力；2、交流溝通能力；3、能抓住重點(diǎn)、把握的住關(guān)鍵的能力四、風(fēng)險(xiǎn)－風(fēng)險(xiǎn)管理五、...
講師：陳華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結(jié)算賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理及異常賬戶風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)培訓(xùn)》主講:黃立新一、引言（一）外部風(fēng)險(xiǎn)1.買賣賬戶的成因及案例情況2.“斷卡”行動(dòng)目標(biāo)和工作要求簡(jiǎn)介（對(duì)象，要求，重點(diǎn)領(lǐng)域）（二）監(jiān)管要求1.結(jié)算賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理文件梳理與工作要求2.結(jié)算賬戶風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義3.近期監(jiān)管重要的風(fēng)險(xiǎn)提示二、結(jié)算賬戶管理及風(fēng)險(xiǎn)防范（一）自然人客戶身份識(shí)別1.買賣自然人賬戶特征分析2.自然人...
