《勞動用工風(fēng)險管理》
《勞動用工風(fēng)險管理》詳細內(nèi)容
《勞動用工風(fēng)險管理》
隨著信息時代的迅猛發(fā)展，以及勞動者自身維權(quán)意識的日漸增強，企業(yè)用工問題日益突出，勞動爭議呈直線上升趨勢，爭議的焦點主要集中在解除勞動關(guān)系階段，而其中的用工問題瑣碎且雜亂，也是需要我們企業(yè)HR關(guān)注并解決的棘手問題
● 幫助中基層管理干部提升勞動用工風(fēng)險意識
● 幫助中基層管理干部識別和預(yù)防潛在的勞動用工風(fēng)險
● 幫助中基層管理干部理解勞動用工相關(guān)法律法規(guī)
● 幫助中基層管理干部應(yīng)對勞動用工糾紛的技巧
導(dǎo)入：2018年熱點勞動糾紛案例
第一講 把握趨勢
一、企業(yè)與員工
1.沖突必然性
2.解決復(fù)雜性
二、企業(yè)與政府
1.監(jiān)管強制性
2.變革緊迫性
三、政府與員工
1.維權(quán)便利性
2.保障穩(wěn)固性
第二講 識別風(fēng)險（結(jié)合案例-法條講解）
一、招聘配置操作
1. 招聘要求表述不妥
2. 錄用條件設(shè)置不妥
3. 違反勞務(wù)派遣法規(guī)
4. 勞動合同簽訂不妥
5. 崗位調(diào)整處置不妥
6．解除（終止）勞動關(guān)系不妥
二、培訓(xùn)發(fā)展操作
1. 培訓(xùn)服務(wù)期約定不妥
2. 不勝任解除未經(jīng)過培訓(xùn)（也未調(diào)整崗位）
三、績效管理操作
1. 績效管理制度缺失
2. 績效管理制度規(guī)定不妥
3. 績效管理信息缺失
四、薪酬福利操作
1. 試用期薪酬約定不妥
2. 社保公積金未合規(guī)繳納
3. 試用期轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整不妥
4. 薪酬調(diào)整處置不妥
5. 主觀責(zé)任薪酬未及時足額支付
6. 加班管理不妥
7. 病假和醫(yī)療期管理不妥
8. 工傷處置不妥
9. 女員工三期管理不妥
10. 罰款作業(yè)不妥
五、規(guī)章制度操作
1. 制度缺失
2. 制度內(nèi)容不合法
3. 制度內(nèi)容不合理
4. 制度制定程序不合規(guī)
5. 制度未對員工進行公示
第三講 巧妙化解（結(jié)合案例-法條-技巧講解）
視頻教學(xué)：《云中漫步》
一、形式靈活 張馳有度
1. 協(xié)商
1）曉之以情
2）動之以理
3）釋之以法
4）和之以利
——補償金談判
2.調(diào)解
1）程序
2）時效
3. 申請撤銷仲裁裁決的6種情形
二、細致規(guī)劃 謹(jǐn)慎運作
1. 應(yīng)對員工不簽訂勞動合同的有效處理方法
1）備簽
2）約簽
3）催簽
4）變簽
5）不簽
2. 無固定期限勞動合同的5個應(yīng)對
3. 裁減員工
1）5個原則
2）6個步驟
3）4個要點
3. 薪酬調(diào)整
1）個別降薪
2）大面積降薪的4個要點
第四講 預(yù)防為主（結(jié)合范本-技巧講解）
一、制度嚴(yán)謹(jǐn)
1. 企業(yè)規(guī)章制度有效性的4個必備條件
2. 適用于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的5個領(lǐng)域
二、程序規(guī)范
1. 崗位調(diào)整程序
2. 薪酬調(diào)整程序
3. 嚴(yán)重違反規(guī)章制度的處理程序
4. 勞動合同解除程序
5. 裁員的程序
三、培訓(xùn)到位
企業(yè)規(guī)章制度公示的主要方法
四、操作妥當(dāng)
五、查漏補缺
六、記錄完整
1. 仲裁和訴訟對證據(jù)鏈的要求
2. 舉證責(zé)任
3. 企業(yè)重點收集的證據(jù)
付源泉老師的其它課程
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說：“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人?！钡萌瞬耪叩锰煜拢∫磺械母偁?，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人
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《點燃心中的火-管理者激勵藝術(shù)》 12.25
傳統(tǒng)文化的禮崩樂壞，員工不再“安貧樂道”、恪守本份；西方現(xiàn)代管理思潮涌入，員工開始追求權(quán)利，注重發(fā)展；貧富懸殊和物欲橫流的沖擊，人心不再純凈；“80后”、“90后”、“富二代”進入職場，服從不再必然；互聯(lián)網(wǎng)+時代激發(fā)了自我意識，員工不一定愛司愛崗，可能更在意工作的樂趣和成就。素有“東方德魯克”之稱的陳春花教授指出：“員工不能雇傭，只能激勵！”。●提高對激勵重
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《年度總結(jié)與年度規(guī)劃》 12.25
每年的工作結(jié)束后，需要通過年度總結(jié)劃上圓滿的句號，并通過對照目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，明確思路，制定措施，更好地開展第二年的工作。但有些管理者認(rèn)識不夠，技能不足，有的工作總結(jié)成為流水帳，有的工作總結(jié)成為表功、訴苦、要資源的茶話會……一年的工作千頭萬緒，但可以提綱契領(lǐng)，年度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各層級工作的綱領(lǐng)，貫穿全年、季、月、周、日?！胺彩骂A(yù)而立，不預(yù)則廢”。部分
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隨著機會驅(qū)動企業(yè)成長到管理驅(qū)動企業(yè)成長的變遷，一方面企業(yè)更加重視戰(zhàn)略管理，另一方面越來越注重向管理要效益。而平衡計分卡（BSC）不僅是戰(zhàn)略落地的重要工具，還是實施戰(zhàn)略性績效管理的必要選擇。部分企業(yè)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理脫節(jié)，缺乏績效管理工具等問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能落地。還存在片面追求財務(wù)性指標(biāo)，導(dǎo)致短期效應(yīng)，忽視企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律和內(nèi)在邏輯，影響
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《團隊與執(zhí)行力》 12.25
古往今來，優(yōu)秀的團隊數(shù)不勝數(shù)，成功一定有成功的方法。一家企業(yè)短期發(fā)展可以靠資金，中期發(fā)展可以靠，但持續(xù)發(fā)展一定離不開離績效團隊。經(jīng)營企業(yè)的秘決就是通過精英領(lǐng)袖帶領(lǐng)優(yōu)先的團隊創(chuàng)造高績效。中層管理人員是企業(yè)的骨干，承擔(dān)著承上啟下的重任，有形象的比喻“中層是企業(yè)的脊梁”。如果中層執(zhí)行到位，就能有力地保障、促進企業(yè)的正常運營和穩(wěn)健發(fā)展，自己也會得到上司的贊賞和下屬的
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《慧眼識才-招聘甄選技巧》 12.25
隨著企業(yè)競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性?！爸苏咧恰啊ⅰ敝酥娌恢摹?，因為隱藏在”冰山底部“、”洋蔥中心“的因素既不可見，也不易測量。一方面企業(yè)存在識人不淑、選人不準(zhǔn)的問題，造成被動和損失，影響正常工作和企業(yè)發(fā)展。另一方面，甄選人才是一項考驗面試官綜合素質(zhì)的技能，有研究：即使用上各類面試篩選方法和測評工具，仍有可能選錯人。江湖傳說，有些
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管理大師德魯克的MBO（目標(biāo)管理）自創(chuàng)立以來，在企業(yè)得到了廣泛而深入的應(yīng)用。與此同時，KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）毀譽參半，《績效主義毀了索尼》、“績效無用論”甚囂塵上，讓企業(yè)又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當(dāng)引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意，另一方面企業(yè)又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）始于芯片巨頭“因特
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《蛻變-角色認(rèn)知與自我管理》 12.25
“宰相起于州郡，猛將發(fā)于行伍”，企業(yè)管理者很多是從優(yōu)秀的基層員工提拔而來，較少是管理學(xué)科科班畢業(yè)，也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理理論。尤其是剛走上管理崗位，憑經(jīng)驗和感覺行事，摸著石頭過河，難免有一些不盡如人意的地方。例如：沒有把握好應(yīng)當(dāng)扮演的角色，沒有處理好與上級、同級和下級的關(guān)系，沒有抓好關(guān)鍵工作，沒有分配好時間和精力，沒有控制好情緒，甚至做出不適合管理者的行為。如
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《萬人合一——八步打造高績效團隊》 12.25
古往今來，優(yōu)秀的團隊數(shù)不勝數(shù)，成功一定有成功的方法。一家企業(yè)短期發(fā)展可以靠資金，中期發(fā)展可以靠，但持續(xù)發(fā)展一定離不開離績效團隊。經(jīng)營企業(yè)的秘決就是通過精英領(lǐng)袖帶領(lǐng)優(yōu)先的團隊創(chuàng)造高績效。一個高績效的團隊不會是簡單地做好了一方面，兩方面，而是一個系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)帶動、目標(biāo)引領(lǐng)、流程清晰、協(xié)作順暢、人才梯隊、激勵機制、文化凝聚、制度保障，一起成就高績效團隊，一起創(chuàng)造輝煌
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《非人力資源管理者的人力資源管理》 12.25
隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問題歸咎為人力資源工作者沒有把人力資源管理工作做好。實際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負的人力資源
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