企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

成本控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景及內(nèi)容】:在當(dāng)今,企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化:產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí),也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì),顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng),做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成...

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金稅四期下的全電發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理(大綱)【課程背景及內(nèi)容】:從2021年12月1日起,部分省市(上海市、廣東省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等)正式開(kāi)展全面數(shù)字化的電子發(fā)票(以下簡(jiǎn)稱(chēng)全電發(fā)票)的試點(diǎn)工作。稅務(wù)機(jī)關(guān)依托全國(guó)統(tǒng)一的電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái),24小時(shí)在線(xiàn)免費(fèi)為納稅人提供全電發(fā)票開(kāi)具、交付、查驗(yàn)等服務(wù),實(shí)現(xiàn)發(fā)票全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化。帶給我們什么樣的信號(hào)?我們作為企業(yè)...

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婚姻風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例研討課程背景:截止2023年底,中國(guó)擁有600萬(wàn)人民幣家庭凈資產(chǎn)的“富裕家庭”數(shù)量達(dá)到518萬(wàn)戶(hù),擁有千萬(wàn)人民幣家庭凈資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到211萬(wàn)戶(hù),這部分客戶(hù)已經(jīng)作為一個(gè)重要的新興市場(chǎng),成為各個(gè)金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。投資大師沃倫·巴菲特說(shuō)過(guò),他一生中最重要的投資并不是買(mǎi)入哪種股票,而是選擇跟誰(shuí)結(jié)婚,因?yàn)椤霸谶x擇伴...

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傳承風(fēng)險(xiǎn)財(cái)富管理與保險(xiǎn)工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用案例研討課程背景:截止2023年底,中國(guó)擁有600萬(wàn)人民幣家庭凈資產(chǎn)的“富裕家庭”數(shù)量達(dá)到518萬(wàn)戶(hù),擁有千萬(wàn)人民幣家庭凈資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到211萬(wàn)戶(hù),這部分客戶(hù)已經(jīng)作為一個(gè)重要的新興市場(chǎng),成為各個(gè)金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。2022年12月15日,胡潤(rùn)百富在上海聯(lián)合發(fā)布了《2022中國(guó)高凈值人群家族傳承報(bào)告》報(bào)告顯示...

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《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境中的信用卡行業(yè)動(dòng)態(tài)、信用卡未來(lái)發(fā)展方向以及信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理解碼》陳德勝博士/教授宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家課程背景:2023年10月30日至31日中央金融工作會(huì)議、2023年12月6日中南海召開(kāi)黨外人士座談會(huì)、2023年12月8日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議、2023年12月11日至12日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,分析研究部署2024年經(jīng)濟(jì)工作。隨...

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課綱(半天)課程背景后疫情時(shí)期,多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張,甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn),但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案,因而在災(zāi)害來(lái)臨時(shí)只遭受了很小的損失。此外,在日常經(jīng)營(yíng)中,做好企業(yè)內(nèi)部控制,建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,也是激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過(guò)分享國(guó)內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例,有針對(duì)性地進(jìn)行分析和給出落...

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企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)課綱(3天)課程背景無(wú)論是成功的公司還是失敗的企業(yè),我們可以相信:成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè),其“秘訣”是共同的;而失敗的企業(yè),盡管各有各的不幸,但有一點(diǎn)也是共同的,那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō),再完美的制度,如果得不到嚴(yán)格執(zhí)行,就是一種擺設(shè)。課程收益←了解跟內(nèi)部控制有關(guān)五大要素←知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性←了解并熟悉企業(yè)內(nèi)部控制...

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NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱(5天)課程名稱(chēng):NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)員、設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法,如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨(dú)異難...

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NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱(3天)課程名稱(chēng):NUDD質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)員、設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)人員、工程人員、制造人員、品質(zhì)人員、技術(shù)人員等。課程目的:1.正確理解NUDD的內(nèi)涵。2.掌握NUDD的流程。3.能夠應(yīng)用NUDD的方法,如特性傳遞、功能分析、因果鏈分析、剪裁等。4.能夠完成NUDD的產(chǎn)品案例5.能夠建立企業(yè)NUDD的系統(tǒng)6.形成全員新獨(dú)異難...

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QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱(3天)課程名稱(chēng):QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。6.了解MFMEA潛在管理失效模式和后果分析...

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QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱(3天)課程名稱(chēng):QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等課程目的:1.正確理解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。2.能夠正確制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。3.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。5.能夠應(yīng)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具。6.能夠應(yīng)用DFMEA和PFMEA潛在失效模...

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ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱(3天)課程名稱(chēng):ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理課程對(duì)象:中高層管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險(xiǎn)管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。6.能夠應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法和工具。7...

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ISO31000:2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南培訓(xùn)大綱(5天)課程名稱(chēng):ISO31000:2018風(fēng)險(xiǎn)管理指南課程對(duì)象:中高層管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等。課程目的:1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防文化。2.正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。3.理解風(fēng)險(xiǎn)管理原則。4.掌握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)。5.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。6.能夠應(yīng)用...

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《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式(如何理解必須招標(biāo)的范圍及規(guī)模---案例)2.工程招標(biāo)方式(公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)與不招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng)---案例)3.招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃管理(招標(biāo)投標(biāo)程序---各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及各程序中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題---案例)4.招標(biāo)階段項(xiàng)目目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(項(xiàng)目三大目標(biāo)控制措施、圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范...

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《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程背景:建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo),需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由于其投資龐大,工期漫長(zhǎng),需要大量的不同專(zhuān)業(yè)人員參與,內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多,因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析,并在此基...

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