企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
物流企業(yè)全面風險管理 課時：3H
模塊一：物流行業(yè)及企業(yè)分析（3小時）1、物流行業(yè)2013年新動態(tài)sup2;小件元sup2;移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響sup2;各家物流企業(yè)動態(tài)分析模塊二：物流企業(yè)風險管理(9小時)1、風險的分類與來源sup2;貨物安全風險sup2;運營連帶風險sup2;人員風險sup2;場地風險sup2;資金管理風險sup2;合同風險2、貨物安全風險sup2;貨物安全管理的四大原...
講師：燕鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：企業(yè)安全風險管理概述–為什么要做風險管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風險管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風險理論→風險管理模式ü系統(tǒng)原理→目標管理模式–風險管理基礎(chǔ)ü術(shù)語與定義ü安全風險來源ü危害的對象ü風險屬性ü風險管理對象ü風險特征ü風險分類ü風險與安全的關(guān)系：2張郵票n模塊二：風險管理程...
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設(shè)計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟全球化促進采購國際化，電子商務(wù)與時俱進2、國際采購前的準備工作——如何進行采購計劃安排、如何關(guān)注國際市場價格行情，如何對供應(yīng)商進行“選美”？3、如何對供應(yīng)進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量風險管理課程大綱 課時：6H
質(zhì)量風險管理課程大綱課程背景◆質(zhì)量風險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)質(zhì)量最大安全保障的一種科學管理方法。?質(zhì)量風險就是由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量活動失敗的...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與全面風險管理實務(wù)（二天精品） 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務(wù)（精品課程）（2023版）一、課程特色1、實用性曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風險管理與內(nèi)部控制教育培訓工作三十多年，先后擔任企業(yè)法律及管理咨詢顧問幾十家，自主開發(fā)全面風險防控的教學案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)全面風險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾少林老師的教學案例全部來源于顧問單位及行政機關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實用性與典型性相當強。...
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中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務(wù)一、中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理概述前言當前企業(yè)經(jīng)營高風險前所未有1、中國企業(yè)全面風險管理現(xiàn)狀與對策2、《中央企業(yè)全面風險管理指引》與內(nèi)部控制1）COSO內(nèi)部控制整合框架2）COSO風險管理整合框架3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》3．企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理流程案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略...
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建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險防控實務(wù)課程大綱前言中國企業(yè)全面風險防控迫在眉睫習近平：“著力防范化解重大風險”第一章企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理概述一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理現(xiàn)狀二、《中央企業(yè)全面風險管理指引》概要三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《配套指引》概要四、內(nèi)部控制、風險管理與企業(yè)管理關(guān)系五、企業(yè)全面風險管理方法與策略1、風險管理基本組織架構(gòu)與總流程...
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《勞動關(guān)系與風險管理》課綱 課時：12H
勞動關(guān)系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營風險與內(nèi)部控制》課程大綱：1、內(nèi)部控制的概念2、內(nèi)部控制的重要性3、內(nèi)部防范體系內(nèi)部事前控制體系內(nèi)部事中防范體系內(nèi)部事后防范體系內(nèi)部控制體系的內(nèi)容5、內(nèi)部控制的靈魂——人人的行為、動機、需要人員的素質(zhì)職業(yè)道德法人治理結(jié)構(gòu)密切關(guān)注人的思想、行為關(guān)于人的防控錯誤6、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——內(nèi)控制度內(nèi)控制度的概念內(nèi)控制度的設(shè)計原則內(nèi)控制度的主要內(nèi)容內(nèi)部控制的結(jié)...
講師：康軍祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
勞動關(guān)系與風險管理 課時：12H
勞動關(guān)系與風險管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧與風險防范是什么——試用期、見習期、實習期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個認識誤區(qū)是什么——可解除勞動合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個實操要點是什么——什...
講師：畢春秋咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 ISO31000+內(nèi)審員 課時：12H
課程背景◆風險管理國際標準ISO31000一直為業(yè)界所關(guān)注，從CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不斷完善，并預(yù)計于2009年年底正式發(fā)布?！舯酒贗SO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開始，梳理風險管理流程與風險評估方法，同時，結(jié)合中國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀，展望風險管理發(fā)展趨勢，幫助中國企業(yè)創(chuàng)新風險管理實踐?！艚Y(jié)合水電廠工作期間...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責任與風險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點10、從事故教訓中認識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管...
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融機構(gòu)洗錢風險防控專題講座提綱一、授課時間：6-7小時。二、授課對象：金融機構(gòu)中高層管理人員、法律內(nèi)控部門人員、客戶經(jīng)理、金融機構(gòu)網(wǎng)點負責人、有關(guān)行政及財務(wù)等人員。三、課程背景：洗錢風險防控是金融機構(gòu)全面風險管理的重要內(nèi)容，也是反洗錢體系發(fā)揮預(yù)防作用的重要手段。如何加強金融機構(gòu)對洗錢風險的主動識別和事前、事中管控。洗錢風險防控措施是反洗錢體系有效性其中重要...
講師：鄭志東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與三會運作暨內(nèi)部控制規(guī)范》 課時：12H
公司治理與三會運作暨內(nèi)部控制規(guī)范課程收益：本課程幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員：統(tǒng)一思想和認識，明晰在公司治理中角色、分工與職責，正確認識公司治理和董事會的作用和價值；全面理解公司治理和董事會的工具與方法，熟知有關(guān)各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，掌集團握公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會”如何構(gòu)建、職權(quán)、運作機理與議事規(guī)則等；...
