企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理邱健老師（2天）課程背景企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對(duì)比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來(lái)越多的重視?，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來(lái)越多。如何完善公司的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)...
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理邱健老師（2天）課程背景中國(guó)企業(yè)無(wú)法和德國(guó)企業(yè)比較，德國(guó)的百年企業(yè)很多家，中國(guó)的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒(méi)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對(duì)比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控...
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景長(zhǎng)久以來(lái)，操作風(fēng)險(xiǎn)給國(guó)內(nèi)國(guó)外的商業(yè)銀行都造成過(guò)巨大損失，甚至有些銀行承擔(dān)不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來(lái)操作風(fēng)險(xiǎn)成為銀行越來(lái)越重視的一項(xiàng)管理。同發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，我國(guó)的商業(yè)銀行在漫長(zhǎng)的銀行業(yè)歷史中也沒(méi)有充分的關(guān)注和重視操作風(fēng)險(xiǎn)，尤其柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究和實(shí)踐起步較晚，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理理論還是管理實(shí)踐手段上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機(jī)制不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。但銀行部分基層機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)操作中暴露出來(lái)的違規(guī)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然比較突出，銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)更多地體現(xiàn)在基層機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)操作過(guò)程中。如何有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、降低發(fā)案率，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是金融管理人員需要認(rèn)真面對(duì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而，由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)，不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營(yíng)工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)...
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) ◆企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆內(nèi)部控制管理在各國(guó)的規(guī)范 ◆美國(guó)的薩班斯法案簡(jiǎn)介 ◆中國(guó)政府對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂P/I的注意事項(xiàng) 二、合同評(píng)審的關(guān)鍵事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范外貿(mào)合同標(biāo)準(zhǔn)格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其風(fēng)險(xiǎn)防范 四、價(jià)格術(shù)語(yǔ)的選擇及其風(fēng)險(xiǎn)和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認(rèn)及其注意事項(xiàng) 六、付款方式 1、選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的因素及風(fēng)險(xiǎn)防范 2、信用證方式的風(fēng)險(xiǎn)及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲...
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架1）五大目標(biāo)2）五大要素3）五大措施2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線二、正確認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊2、影響應(yīng)收賬款水平的因素3、應(yīng)收賬款的合理持有規(guī)模4、應(yīng)收賬款的持有成本5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源6、應(yīng)收賬款逾期的原因7、全流程管理應(yīng)收賬款的...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認(rèn)識(shí)稅收負(fù)擔(dān)什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重？什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔(dān)的成本嗎？什么時(shí)候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個(gè)企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風(fēng)險(xiǎn)解讀1、增值稅新政策及存在風(fēng)險(xiǎn)解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言1、內(nèi)部控制的幾個(gè)小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國(guó)際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長(zhǎng)期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架2、美國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)簡(jiǎn)介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國(guó)《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變一、新的財(cái)務(wù)模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9變?yōu)?05.交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容6.決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）二、財(cái)務(wù)職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位三、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)１. 角色轉(zhuǎn)換四、財(cái)務(wù)變革是怎...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過(guò)程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3.3報(bào)告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險(xiǎn)管理4.3控制活動(dòng)4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例- 開發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃- 采購(gòu)計(jì)劃 銷售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 ...
