企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
《建設工程招標投標與合同風險管理》一、建設工程招標投標管理1.建設工程發(fā)包方式（如何理解必須招標的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例）3.招標項目規(guī)劃管理（招標投標程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風險防范...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑工程項目風險管理》 課時：6H
《建筑工程項目風險管理》課程背景：建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制課程背景：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制》課程背景：市場經濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現...
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中國企業(yè)內部控制與全面風險管理實務 課時：18H
中國企業(yè)內部控制與全面風險管理實務一、中國企業(yè)內部控制與全面風險管理概述前言當前企業(yè)經營高風險前所未有1、中國企業(yè)全面風險管理現狀與對策2、《中央企業(yè)全面風險管理指引》與內部控制1）COSO內部控制整合框架2）COSO風險管理整合框架3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》3．企業(yè)內部控制與全面風險管理流程案例分析二、企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑企業(yè)內部控制與全面風險管理實務 課時：12H
建筑企業(yè)內部控制與全面風險防控實務課程大綱前言中國企業(yè)全面風險防控迫在眉睫習近平：“著力防范化解重大風險”第一章企業(yè)內部控制與全面風險管理概述一、建筑企業(yè)內部控制與全面風險管理現狀二、《中央企業(yè)全面風險管理指引》概要三、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》與《配套指引》概要四、內部控制、風險管理與企業(yè)管理關系五、企業(yè)全面風險管理方法與策略1、風險管理基本組織架構與總流程...
講師：曾少林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
三農金融業(yè)務創(chuàng)新與風險管理 課時：18H
《三農金融業(yè)務創(chuàng)新與風險管理》培訓對象：分行主管副行長、分行小微企業(yè)部門總經理、一級支行行長；社區(qū)客戶經理、信貸以及風險條線人員；培訓目標：思想上認識到三農綜合金融服務給銀行帶來的價值。掌握中三農金融市場開拓的基本方法與開拓渠道。學習掌握三農金融服務過程中的業(yè)務風險防范希望學員通過對國內同業(yè)銀行機構的一些三農金融服務和風險防控的經驗和案例有所啟發(fā)。培訓方式：...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)風險管理 課時：12H
研發(fā)風險管理課程背景在國內普遍重視研發(fā)的情況下，產品規(guī)格功能和質量固然是產品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內產業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此，越來越多的企...
講師：張現鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制與風險管理（2天） 課時：12H
內部控制與風險管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設。課程收益1.知曉企業(yè)內部控制的重要性2.了解內控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內部控制體...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內部控制與風險管理（1天） 課時：6H
內部控制與風險管理黃海（1天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設。課程收益1.知曉企業(yè)內部控制的重要性2.了解內控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內部控制體...
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產開發(fā)企業(yè)內部控制實務與風險管理體系建立【課程背景】在企業(yè)具體的內控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內控，成為企業(yè)內控建設面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務內控難題，識別業(yè)務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內部控制案例，來詳解內部控制的主要風險點、關鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務循環(huán)中的內部控制，控制業(yè)務中的風險。...
講師：許愿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)--工程項目風險管理課程大綱 課時：6H
建筑工程項目風險管理課程背景建設項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設項目進行風險管理也對項目實施結果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎上形...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程招標投標與合同風險管理一、建設工程招標投標管理1.建設工程發(fā)包方式（如何理解必須招標的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例）3.招標項目規(guī)劃管理（招標投標程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風險防范措施...
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經營風險與內部控制》課程大綱：1、內部控制的概念2、內部控制的重要性3、內部防范體系內部事前控制體系內部事中防范體系內部事后防范體系內部控制體系的內容5、內部控制的靈魂——人人的行為、動機、需要人員的素質職業(yè)道德法人治理結構密切關注人的思想、行為關于人的防控錯誤6、內部控制的基礎——內控制度內控制度的概念內控制度的設計原則內控制度的主要內容內部控制的結...
講師：康軍祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內因型風...
