企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展1.3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因？1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制？二、內(nèi)控控制環(huán)境2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠(chéng)信與道德觀的案例分...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.3我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.4XX公司內(nèi)部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有何關(guān)系二、內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠(chéng)信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的案例分析2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的案例分析2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2為什么中小企業(yè)也一定要建立內(nèi)部控制？1.3內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.4我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.5XX公司內(nèi)部控制成效分析1.6分組研討:企業(yè)內(nèi)部控制與BPR有何關(guān)系二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控3.1內(nèi)控目標(biāo)如何分類3.2內(nèi)控目標(biāo)設(shè)定的案例分析3.3什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何分類3.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容3.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的案例分析...
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部分并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概論1、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型2、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生成因3、國(guó)內(nèi)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購(gòu)策略2、基于實(shí)態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查3、并購(gòu)中的商業(yè)秘密保護(hù)4、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與危機(jī)公關(guān)5、并購(gòu)中的談判策略設(shè)計(jì)第三部分公司治理中的（并購(gòu)?fù)瓿珊螅┑娘L(fēng)險(xiǎn)管理
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化？第二模塊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性--引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因--在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)2)目前在中國(guó)企業(yè)情況3)這些現(xiàn)象的背后原因4)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1)企業(yè)管理的整體框架2)企業(yè)管理－以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)3)價(jià)值動(dòng)態(tài)模型分析4)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求5)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)架構(gòu)圖6)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的意義7)戰(zhàn)略方向設(shè)定框架第三節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
天風(fēng)險(xiǎn)管理篇一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理2、全球時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)處不在——企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與主要措施4、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值5、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)個(gè)人的價(jià)值二、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系2、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引3、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的核心問(wèn)題4、風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)與三道防線三、企業(yè)...
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課程大綱一、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對(duì)照7、中國(guó)內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、引言1、內(nèi)部控制的幾個(gè)小故事二、內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹1.3COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》“八要素”介紹1.4《內(nèi)部控制-整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》的對(duì)照2、美國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)簡(jiǎn)介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國(guó)《反海外賄賂行為法》3...
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課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)管理概念的確立1.1何為風(fēng)險(xiǎn)？1.2何為企業(yè)價(jià)值？1.3企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險(xiǎn)管理的普遍性及意義2.1國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀2.2對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)3、風(fēng)險(xiǎn)的分類3.1央企風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類4、各層級(jí)各部門在其中的角色和...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購(gòu)中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
并購(gòu)中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程介紹【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段；對(duì)于投資機(jī)構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評(píng)估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價(jià)值的回報(bào)也變得越來(lái)越具有吸引力。然而，投資與并購(gòu)中的失敗案例也屢見(jiàn)不...
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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售及風(fēng)險(xiǎn)控制商業(yè)銀行客戶信用的評(píng)估技術(shù)與方法金融產(chǎn)品營(yíng)銷策劃訓(xùn)練商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控流程設(shè)計(jì)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制能力訓(xùn)練個(gè)金客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練法人客戶經(jīng)理能力拓展訓(xùn)練銀行高級(jí)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練銀行大客戶營(yíng)銷技能訓(xùn)練銀行客戶經(jīng)理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)規(guī)劃 ——利率下行和投 課時(shí)：12H
課程背景：后疫情時(shí)代，無(wú)論是人們對(duì)于保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以及保險(xiǎn)市場(chǎng)，都發(fā)生了巨大的變化。從認(rèn)知來(lái)看，從健康、安全、投資等角度人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大提高；從保險(xiǎn)市場(chǎng)看，保險(xiǎn)監(jiān)管、從業(yè)人員、客戶群體、開(kāi)發(fā)方式等也發(fā)生了巨大的變化。作為金融從業(yè)者，更深刻的認(rèn)知購(gòu)買保險(xiǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)、購(gòu)買人群、購(gòu)買需求的變化，提供更加精準(zhǔn)、全面、完善的客戶服務(wù)，是對(duì)從業(yè)人員提出的新要求。風(fēng)險(xiǎn)管理...
講師：王俊峙咨詢電話：010-82593357下載需求表
任何項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)面臨變化，變化可能給我們帶來(lái)危險(xiǎn)，也可能帶來(lái)機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇，使之成為公司實(shí)際的盈利，同時(shí)也要能夠避開(kāi)威脅，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)10類錯(cuò)誤，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門...
講師：張景濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《化險(xiǎn)為夷——商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與 課時(shí)：12H
作為一種特殊的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，商業(yè)銀行的行為和業(yè)務(wù)涉眾性強(qiáng)、外溢效應(yīng)大，相應(yīng)地，其聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的影響面更廣、危害性更大。而出色的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)、公司價(jià)值以及未來(lái)發(fā)展均具有重要影響。而在新形勢(shì)下，銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的管理面臨著更復(fù)雜的環(huán)境。無(wú)論是監(jiān)管環(huán)境的變化、全媒體時(shí)代的到來(lái)，聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力和難度不斷加大。銀行如何建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、如何控制聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處置...
