創(chuàng)新專利課程體系
前言1、為什么要實(shí)行流程管理1）微利時(shí)期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)市場(chǎng)變化毫無反應(yīng)單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢(shì)4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認(rèn)識(shí)流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳？十字標(biāo)準(zhǔn):公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面；績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)對(duì)績(jī)效考核的限制績(jī)效考核創(chuàng)新方法之一目標(biāo)化管理法工作雜，職責(zé)多的管理人員的績(jī)效，真的不能實(shí)現(xiàn)客觀而準(zhǔn)確的量化考核嗎？目標(biāo)族系分析；績(jī)效得分的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)的計(jì)算模型；實(shí)施的程序。誰說“搭便車”問...
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一績(jī)效與激勵(lì)目的：理解績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論與方法，建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)容工具/方法實(shí)操演練1.1績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)績(jī)效是干出來的考核與激勵(lì)分不開績(jī)效管理與考核的關(guān)系1.2激勵(lì)體系員工為什么需要激勵(lì)當(dāng)前的“多元化”激勵(lì)時(shí)代金錢激勵(lì)什么情況下會(huì)“失效”精神激勵(lì)的“疲勞期”員工的自我激勵(lì)群體心理學(xué)：為什...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營(yíng)銷"營(yíng)銷模式 v案例一：營(yíng)銷、促銷、推銷 v案例二：星河的營(yíng)銷模式出了什么問題？ v營(yíng)銷的天道在哪里？ v需求管理是營(yíng)銷的要?jiǎng)t v中國(guó)市場(chǎng)需求趨勢(shì)特點(diǎn) v營(yíng)銷模式創(chuàng)新 2、從產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代到品牌營(yíng)銷時(shí)代——營(yíng)銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律 v案例三：新光集團(tuán)品牌提升中的營(yíng)銷模式創(chuàng)新 v戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念 v從產(chǎn)品制勝時(shí)代到品牌制勝時(shí)代...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)組織管理與創(chuàng)新 課時(shí)：3H
序號(hào)設(shè)計(jì)目標(biāo)大綱內(nèi)容時(shí)間周期教學(xué)方式講企業(yè)培訓(xùn)體系認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的含義，理解培訓(xùn)體系各子系統(tǒng)1.認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)2.企業(yè)培訓(xùn)與人力資源體系關(guān)系3.企業(yè)培訓(xùn)基本類型4.企業(yè)培訓(xùn)體系5.培訓(xùn)管理者的定位6.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的誤區(qū)——散焦1小時(shí)研討：培訓(xùn)專責(zé)的困惑案例：電網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)體系與評(píng)價(jià)體系的關(guān)系演練：如何搭建供電局的培訓(xùn)體系？第二講培訓(xùn)組織與管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系中主...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理與問題解決1、現(xiàn)場(chǎng)問題的歸納和分析銷售管理中訂單預(yù)測(cè)的PDCA圖說生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的PDCA圖說現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實(shí)操圖說PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一對(duì)問題產(chǎn)生的根源認(rèn)識(shí)識(shí)別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素2、現(xiàn)場(chǎng)管理的哲學(xué)指導(dǎo)東方管理還是西方管理？ISO體系在中國(guó)為何困難重重？中國(guó)古代哲學(xué)對(duì)我們的啟示運(yùn)用陰陽五行圖對(duì)照...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
面向市場(chǎng)口、營(yíng)銷中心管理人員，廳經(jīng)理： 一、新一代營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型的必要性 1、新一代營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型解讀 從傳統(tǒng)的服務(wù)功能型向以銷售產(chǎn)品為核心功能快速轉(zhuǎn)型 營(yíng)業(yè)廳功能從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)推銷轉(zhuǎn)向顧問式銷售、體驗(yàn)式銷售轉(zhuǎn)變 營(yíng)業(yè)廳從“廳店”轉(zhuǎn)型向“超市化店面”轉(zhuǎn)變 以“服務(wù)客戶、銷售產(chǎn)品”為核心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高價(jià)值業(yè)務(wù)銷售 2、國(guó)外營(yíng)業(yè)廳的狀況 香港 ...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
海爾人力資源創(chuàng)新模式研討單元：文化決定創(chuàng)新模式1、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐,在______的導(dǎo)向下,培育起來并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。2、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有她富有特色的企業(yè)文化：第二單元：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的重要性A、三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換B、10/10C、80/20D、氛圍激勵(lì)E、SBU平臺(tái)激勵(lì)F、建議(改革)激勵(lì)G、年度激勵(lì)H、生涯設(shè)計(jì)...
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:■單元一成功銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉（一）二流成品能否實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)？1.1抱怨的銷售團(tuán)隊(duì)1.2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與營(yíng)銷策劃1.3銷售團(tuán)隊(duì)與“后臺(tái)”的關(guān)系1.4為“為客戶服務(wù)的人”服務(wù)案例：中國(guó)營(yíng)銷四大高手（二）銷售團(tuán)隊(duì)的心態(tài)修煉2.1享受過程還是享受結(jié)果？2.2難纏的客戶與忠誠(chéng)度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎？2.4客戶是上帝還是朋友？案例：享受銷售的快樂（三）...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入無利潤(rùn)區(qū)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入微利時(shí)期1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行期2）企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)走低的根本原因3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的主要問題2、錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司價(jià)值的侵蝕1）企業(yè)資源的分類與配置2）企業(yè)資源投入的貢獻(xiàn)率3）主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跟價(jià)值增長(zhǎng)的相關(guān)性3、利潤(rùn)的相關(guān)財(cái)務(wù)公式1）跟利潤(rùn)相關(guān)的幾個(gè)財(cái)務(wù)公式2）特殊時(shí)期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)市場(chǎng)的思考方式1）企...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:■單元一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營(yíng)銷變革（一）市場(chǎng)低迷與新營(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新營(yíng)銷變革的方向案例：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析（二）信息化技術(shù)與新營(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5互...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)秩序下的必然要求1、對(duì)創(chuàng)新的基本認(rèn)識(shí)A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價(jià)值度而對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等進(jìn)行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟(jì)秩序的交替，買方市場(chǎng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤(rùn)率，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)的重新洗牌D、創(chuàng)新對(duì)員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢(shì)不再，生態(tài)法...
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石 創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則 創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣 華為的冬天引發(fā)的思考 海爾公司的斜坡球體定律 從中國(guó)制造到中國(guó)自造 柔性生存，未來企業(yè)的生存理念 創(chuàng)新型員工：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 只有淡季的思想，沒有淡季的市潮 沒有做不好的工作，只有不會(huì)創(chuàng)新的員工 優(yōu)秀之人必是創(chuàng)...
講師：趙海云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱:■單元一經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營(yíng)銷變革（一）市場(chǎng)低迷與新營(yíng)銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新營(yíng)銷變革的方向案例：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的營(yíng)銷模式分析（二）信息化技術(shù)與新營(yíng)銷變革2.1不同類型企業(yè)的營(yíng)銷變革2.2從價(jià)格營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷2.3信息化技術(shù)與營(yíng)銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫(kù)管理與營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化2.5互...
講師：莊志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的思維創(chuàng)新 課時(shí)：1H
部分創(chuàng)新是一種能力(1小時(shí)) l思維創(chuàng)新的含義 l思維創(chuàng)新的要求 l管理者容易出現(xiàn)的思維定式 l我們需要克服的障礙和問題 l作好創(chuàng)新的思維準(zhǔn)備 第二部分管理者的思維創(chuàng)新方法(5.5小時(shí)) l方法1:步驟性思考 TheMcKinseyapproach l方法2:圖形化思考 TheMindmapping l方法3:定義式思考 Defi...
