創(chuàng)新工具課程體系
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》 課時：12H
《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時：標準版2天（12小時）精編版1天（6小時）講節(jié)內(nèi)容未來已來科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時代生物科技科技改變衣食住行未來銀行元宇宙在銀行業(yè)應用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術在銀行業(yè)應用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識結合、無心插
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《營銷創(chuàng)新業(yè)績增長工作坊》 課時：18H
《營銷創(chuàng)新業(yè)績增長工作坊》大綱時間：3天18小時時間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類：原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結合、無心插柳創(chuàng)新的過程創(chuàng)新過程：機會識別、構思、驗證、策劃、實施創(chuàng)新管理國際標準：ISO56000-56008課堂實踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容：市場需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終
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《企業(yè)創(chuàng)新管理》 課時：12H
《企業(yè)創(chuàng)新管理》大型公開課課程大綱課時：2天12小時篇章內(nèi)容思維篇：認知升級擁有前瞻眼光全球創(chuàng)新前沿：新技術革命帶來遍地商機認清創(chuàng)新的本質(zhì)：企業(yè)級創(chuàng)新并不難創(chuàng)新管理國際標準：搞創(chuàng)新已經(jīng)標準化創(chuàng)新管理三大核心：識破玄機會者不難工具篇：強大工具提升百倍創(chuàng)造力經(jīng)典工具：64個創(chuàng)意工具、40個創(chuàng)新原理高級工具：心流理論與多福模型專利攻防戰(zhàn)：6種專利布局、26個專利策
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《技術創(chuàng)新管理》 課時：12H
《技術創(chuàng)新管理》課程大綱一、課程名稱：《技術創(chuàng)新管理》二、課程目的：掌握技術創(chuàng)新的基本概念、類型和定量度量方法。理解和分析技術創(chuàng)新過程中不同角色的責任和作用，以及他們?nèi)绾卧谡麄€創(chuàng)新過程中具有決定性的影響。學習并應用技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、領導和團隊構建、創(chuàng)新文化和環(huán)境的知識，以便在實際工作中推動和管理技術創(chuàng)新。通過技術創(chuàng)新的案例學習，理解和應用創(chuàng)新管理理論和工具，提高
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《企業(yè)創(chuàng)新管理實務》 課時：18H
《企業(yè)創(chuàng)新管理實務》課程大綱課時：標準版（2天12小時）；工作坊（3天18小時）第一天課程內(nèi)容：講內(nèi)容詳細描述第一講創(chuàng)新的本質(zhì)（創(chuàng)新管理基本概念與核心價值觀）創(chuàng)新管理基本概念1、創(chuàng)新的分類：源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、集成創(chuàng)新；2、創(chuàng)新的經(jīng)濟學解釋：創(chuàng)造知識、經(jīng)濟增長的核心動力3、創(chuàng)新能力三要素：K（資金）L（創(chuàng)造力）A（知識量）4、創(chuàng)新的定義：生產(chǎn)要素的新結合5、創(chuàng)新
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《服務創(chuàng)新與峰值體驗》 課時：18H
《服務創(chuàng)新與峰值體驗》課程大綱一、課程背景：《服務創(chuàng)新與峰值體驗》課程聚焦于在當今高度競爭的服務行業(yè)中，如何通過深化知識經(jīng)營、激發(fā)創(chuàng)新潛力、設計引人入勝的用戶體驗以及構建有效的商業(yè)模式來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和消費升級的大背景下，消費者對于服務的需求已經(jīng)從單一的功能滿足轉(zhuǎn)向追求情感共鳴與個性化體驗的更高層次。因此，該課程立足于創(chuàng)新心理學和行為設
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《創(chuàng)新與變革管理》 課時：12H
《企業(yè)變革管理》課程大綱一、課程目標：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握行業(yè)的最新變革趨勢，2、學習變革管理的關鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領導酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、課程時間：2天（12小時）三、課程大綱：第一講變革管理概述（1小時）-變革管理定義-變革管理的重要性和目標-案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講當前全球的變革趨勢（2小時）
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《創(chuàng)新力提升訓練營》 課時：18H
《創(chuàng)新力提升訓練營》大綱說明：“”號表示選擇內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自己需要定制里面的具體內(nèi)容！總時間：3天18-21小時第一天內(nèi)容：標準篇（1小時）創(chuàng)新管理國際標準ISO56000-56008創(chuàng)新管理國際標準從意圖到價值：創(chuàng)新管理框架模型企業(yè)創(chuàng)新種類：企業(yè)里的27類創(chuàng)新創(chuàng)新管理具體工作：企業(yè)創(chuàng)新管理體系課堂討論你的企業(yè)存在哪些問題？需要哪類創(chuàng)新？理論篇（2-3小時
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《創(chuàng)新管理實務訓練營》 課時：18H
《企業(yè)創(chuàng)新管理實務訓練營》介紹經(jīng)濟下行，唯有創(chuàng)新能獲得超額利潤！搞創(chuàng)新，難度高、風險大，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！如何控制創(chuàng)新風險、降低創(chuàng)新成本、提高創(chuàng)新效率？有工具、有方法，還有管理體系。ISO56002:2019創(chuàng)新管理體系，是國際標準化組織2019年發(fā)布的最新創(chuàng)新管理標準。包括七大模塊，26個程序。系統(tǒng)解決企業(yè)創(chuàng)新管理問題。學習收益：一、現(xiàn)場收益：
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《創(chuàng)新管理體系工作坊》 課時：24H
《企業(yè)創(chuàng)新管理體系工作坊》課程大綱一、課程目的：貫徹執(zhí)行ISO56000-56008創(chuàng)新管理系列國際標準，建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理體系。全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)因此獲得強大的競爭能力和盈利能力。二、課程目標：通過5天的工作坊，相關管理者全面理解ISO56000-56008創(chuàng)新管理系列標準的思想、相關人員掌握涉及的工具方法，建立符合ISO標準的管理控制程序（一
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《創(chuàng)新工具與方法》 課時：3H
《創(chuàng)新工具與方法》課程大綱一、課程名稱：《創(chuàng)新工具與方法》，又名：《創(chuàng)新力提升訓練》二、課程大綱：標準版（12小時）講內(nèi)容時間創(chuàng)新的本質(zhì)（1小時）創(chuàng)新分類：原始、跟隨、集成20分鐘創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結合、無心插柳20分鐘創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新20分鐘經(jīng)典創(chuàng)新工具（1小時）思維導圖法30分鐘六頂思考帽與世界咖啡30分鐘基礎思維方法（1小時）九屏幕法20分鐘金
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《創(chuàng)新變革領導力》 課時：12H
《創(chuàng)新變革領導力》課程大綱一、課程目標：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握最新變革趨勢，2、學習變革創(chuàng)新管理的關鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領導企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、適合學員：企業(yè)的中層以上管理者和決策者。三、課程時間：2天（12小時）四、課程大綱：第一講當前全球變革趨勢（1小時）-全球化與本土化-數(shù)字化轉(zhuǎn)型-可持續(xù)發(fā)展-客戶行為變化-變
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神 課時：12H
44596051627505-11563351610995InnovationandEntrepreneurshipInnovationandEntrepreneurship00創(chuàng)新與企業(yè)家精神（標準版）柳亞濤2024年1月課程簡介創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性的工作。成功的企業(yè)家不會坐等“繆斯女神”的垂青并賜予他們一個好主意，從而掀起一場產(chǎn)業(yè)革命、創(chuàng)造一個億萬產(chǎn)業(yè)的生意
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全腦表達——創(chuàng)新思維沙盤(標準版) 課時：12H
全腦表達——創(chuàng)新思維沙盤【課程簡介】職場中，溝通與表達能力是職業(yè)人的核心能力，是塑造職場影響力與競爭力的有力工具。當遇到復雜問題時，通過系統(tǒng)思考探尋問題深層的原因、底層邏輯，抽絲剝繭，同時有效調(diào)動資源，激發(fā)團隊思考、共創(chuàng)解決方案，整合創(chuàng)新是組織管理所需，亦是管理者的領導力。在表達力即影響力的時代，擅于表達和發(fā)言的人通常更容易獲得關注、贏得更多的機會，會被認為
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創(chuàng)新思維與問題分析解決創(chuàng)新思維和問題分析解決是激活組織潛能，促進組織效能、創(chuàng)造力以及競爭力提升的驅(qū)動力。構建企業(yè)創(chuàng)新與問題分析解決機制，建立系統(tǒng)性、多元化思維模式，根植于工作實踐創(chuàng)新、探索、迭代，共創(chuàng)創(chuàng)新文化與環(huán)境，是企業(yè)破局、發(fā)展的核心競爭力。如何激活創(chuàng)新的意識，掌握創(chuàng)新的方法，本課程將從創(chuàng)新產(chǎn)品體驗（打破思維慣性，嘗試多維視角）、創(chuàng)新產(chǎn)品呈現(xiàn)（精準且高效
