現(xiàn)場管理課程體系
1.5S的涵義和目的2.整理的涵義、目的、注意要點、實施要領3.整頓的涵義、目的、注意要點、實施要領4.清掃的涵義、目的、注意要點、實施要領5.清潔的涵義、目的、注意要點、實施要領6.素養(yǎng)的涵義、目的、注意要點、實施要領7.5S的推行要點8.5S與其它管理活動的關系9.5S目視化管理現(xiàn)場實地稽核指導10.小結(QA)一、成功解決問題的各項條件二、解決問題的實...
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：醫(yī)學上把人體健康數(shù)據(jù)進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學依靠數(shù)據(jù)進行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場的精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。???為了提升現(xiàn)場的精益化水平，所以本課程從精益管理理念的道來講一下精益管理的...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化班組現(xiàn)場管理 課時：12H
課程背景：醫(yī)學上把人體健康數(shù)據(jù)進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學依靠數(shù)據(jù)進行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場的精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。同時在班組管理中，除了物的精細化，其實還有比如人員培育、人員管理等都可以通過精...
講師：王克華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理修煉 課時：6H
精益企業(yè)之現(xiàn)場管理修煉課程介紹：???生產(chǎn)型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓，更需要不斷提升技術內涵，培養(yǎng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的洞察能力，能夠從紛繁復雜的生產(chǎn)過程中找到管理重心，才能真正統(tǒng)籌安排人員、設備、材料與操作方法等生產(chǎn)要素，全面提升工廠生產(chǎn)力?，F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)最基本的管理，涉及人機料法環(huán)多維度的綜合管理，整體管理系統(tǒng)如果沒有了現(xiàn)場管理，很難獲得良...
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課程 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓課程6S管理是制造型企業(yè)的基礎管理工具，到今天實施6S管理已經(jīng)不再是改善行為而是必須的變革之路，6S必須持久實施才能真正變成企業(yè)生產(chǎn)力，基層管理人員對6S的理解程度決定了6S的實施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓，導致6S活動流于形式或無法持續(xù)。本課程基于基層管理人員的對現(xiàn)場管理的認知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對優(yōu)美工作環(huán)境...
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場精細化管理改善 課時：12H
課程大綱1破冰2精細化管理的必要性2.1制造業(yè)從現(xiàn)場出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場在供應鏈中的定位理想的現(xiàn)場是怎樣的？案例分享：粗放的現(xiàn)場2.2精細化管理概述從規(guī)范化到精細化的必要性精細化管理的重要邏輯PDCA-SDCA“三現(xiàn)”主義數(shù)據(jù)量化案例分享：標準化、“三現(xiàn)”、量化管理2.3現(xiàn)場精細化體系的構建現(xiàn)場管理之屋4M、PQCDSM七大浪費全面拉動系統(tǒng)圖小組討論：現(xiàn)...
