現(xiàn)場管理課程體系
《酒店、餐飲4D現(xiàn)場管理與成本管控提升》主講：宋德標(biāo)課程概述酒店、餐飲企業(yè)運(yùn)營4D是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，酒店、餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場安全管理--將現(xiàn)場管理問題及食品安全問題降到最低，所謂“4D管理”，是指在管理中要實現(xiàn)“四個到位”，即整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。而這種新型的酒店各部門的管理。課程收益4D：它是創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境...
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《餐飲廚房利潤管控與4D現(xiàn)場管理提升》課件 課時：12H
《餐飲企業(yè)廚房利潤管控與4D現(xiàn)場管理提升》主講：宋德標(biāo)課程概述酒店、餐飲業(yè)成本控制必須建立在為客戶提供最優(yōu)質(zhì)量產(chǎn)品的前提下，通過全過程對可能產(chǎn)生成本的營運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化控制來達(dá)到降低成本的目的。酒店、餐飲企業(yè)運(yùn)營4D是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，酒店、餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場安全管理--將現(xiàn)場管理問題及食品安全問題降到最低，所謂“4D管理”，是指在管理...
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《銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理與營銷》 課時：12H
銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理與營銷培訓(xùn)時間：2天，12學(xué)時培訓(xùn)對象：網(wǎng)點主任課程目標(biāo)：1.對網(wǎng)點主管的角色有個全面的定位2.掌握服務(wù)管理的要點3.學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀同行的5S管理4.了解員工培養(yǎng)與激勵的方法5.掌握客戶營銷與客戶管理的技巧課程大綱：1.銀行網(wǎng)點主管的角色定位1.一流營業(yè)廳現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.銀行網(wǎng)點主管的價值3.銀行網(wǎng)點主管的管理項目4.銀行網(wǎng)點主管的角色、職責(zé)...
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卓越現(xiàn)場管理：6S管理實務(wù)(通用版) 課時：12H
《卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務(wù)》課程介紹一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題|卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務(wù)|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長及生產(chǎn)活動|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求...
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現(xiàn)場管理者六大核心技能訓(xùn)練 課時：12H
《現(xiàn)場管理者的六大核心技能訓(xùn)練》課程大綱【課程背景】中國制造的產(chǎn)品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，具體在交期、尤其質(zhì)量方面問題突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加。現(xiàn)場就是市場！，越來越多的企業(yè)注重車間精細(xì)管理，渴望能夠?qū)W習(xí)直接有效的經(jīng)驗和了解優(yōu)秀現(xiàn)場的管理?！菊n程目標(biāo)】卓越的現(xiàn)場管理者必備六項核心能力，這就是“目標(biāo)管理...
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現(xiàn)場管理與改善 課時：12H
《現(xiàn)場管理與改善》課程大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；?掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定...
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現(xiàn)場管理與成本控制 課時：12H
《現(xiàn)場管理與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題|現(xiàn)場管理與成本控制|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||||主任、班組長及生產(chǎn)活動|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,人員素質(zhì)和成本控制處于極其重要的地位。每個|||企業(yè)都期望提高人員素質(zhì)，降低工廠成本...
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紡織生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)紡織企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任...
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工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)1 課時：12H
《工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成...
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紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
《紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6S管理實務(wù)》|課程主題|紡織企業(yè)卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理：6|授課對象|總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|||S管理實務(wù)||主任、班組長及生產(chǎn)活動|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品...
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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場管理意識及分析現(xiàn)場中常見的8大浪費(fèi)當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)...
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一、紡織企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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【課程大綱】企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題：為什么人員流動快？---60-70的人員流失在班組！為什么成本居高不下---70-80的成本產(chǎn)生在車間一線為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定？--70-80的質(zhì)量問題產(chǎn)生于生產(chǎn)車間！為什么工作很忙,但工作業(yè)績不佳--80-90的生產(chǎn)主管說我很忙核心管理技能之一：目標(biāo)管理技能什么是目標(biāo)管理？/有什么好處？目標(biāo)管理的流程和基本原則目標(biāo)的分解...
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現(xiàn)場管理者的六大核心技能 課時：1H
現(xiàn)場管理者的六大核心技能核心管理技能之一：目標(biāo)管理技能什么是目標(biāo)管理？/有什么好處？目標(biāo)管理的流程和基本原則目標(biāo)的分解的原則和方法如何對目標(biāo)進(jìn)行可行性評估如何將目標(biāo)變?yōu)榭尚械挠媱澐桨竼T工的考核與獎懲實務(wù)生產(chǎn)計劃的分解與制訂績效管理與考核技巧與注意事項個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？核心管理技能之...
