現(xiàn)場管理課程體系
工程承包商工程施工現(xiàn)場管理 課時：12H
|《承包商工程施工現(xiàn)場管理》||(課程介紹：||◆||承包商負責最終提供項目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)||果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/進度/成本/材料/HSE/組||織/計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。||◆||本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關(guān)注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全||面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理課程目標：·掌握網(wǎng)點主任角色定位，提升網(wǎng)點主任的管理與領(lǐng)導意識·現(xiàn)場輔導員工的技巧，掌握工作教導的方法·提升員工管理技能與激勵員工的領(lǐng)導藝術(shù)·掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務管理·掌握銀行網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件管理·課程大綱第一講現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1.現(xiàn)場管理目標2.現(xiàn)場管理的對象3.現(xiàn)場管理的方法4.現(xiàn)場管理的流程5.現(xiàn)場管理的工具第二講現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點主任）的角...
講師：王海咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行網(wǎng)點大堂經(jīng)理現(xiàn)場處理課程目標1.掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶服務理念，提升客戶服務意識；2.掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務的標準流程與規(guī)范；3.掌握處理客戶抱怨的標準步驟與方法；4.掌握營業(yè)廳現(xiàn)場金融產(chǎn)品銷售的標準步驟與方法。課程大綱第一篇營業(yè)廳服務標準與規(guī)范第一講銀行客戶分析1、客戶與客戶價值2、認識客戶第二講銀行服務代表標準職業(yè)形象與職業(yè)服務心態(tài)1、標準的銀行工作人員職業(yè)...
講師：王海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營業(yè)廳現(xiàn)場管理》 課時：12H
1《營業(yè)廳現(xiàn)場管理》課程方案【培訓目標】本課程從現(xiàn)場管理基本概念、核心技能到現(xiàn)場“物”、“事”、“人”三大方面的管理，一方面提升營業(yè)廳現(xiàn)場管理者的實際現(xiàn)場管理能力、控場能力，另一方面使現(xiàn)場管理者對營業(yè)廳管理有系統(tǒng)全面的認知，提高業(yè)務能力?！九嘤枌ο蟆繝I業(yè)廳經(jīng)理和值班經(jīng)理【培訓時間】2天【培訓大綱】一、營業(yè)廳現(xiàn)場管理的基本概念1.現(xiàn)場管理者職責?顧客滿意；?員...
講師：黃錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理培訓 課時：6H
現(xiàn)場管理培訓課程目標:①提高安全生產(chǎn)的意識②增加安全生產(chǎn)的知識③消滅安全事故的苗頭④減少安全事故的發(fā)生課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學習內(nèi)容|時間||第一講|安全生產(chǎn)的定義、方針、原則|第一天9:00-||安全生產(chǎn)概述|幾個基本概念|10:30|||安全文化的演變||||第一線管理者的安全責任||||災害一定能預防||||①信念→工傷能防止||||②發(fā)生災害...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場管理 課時：12H
講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角 狼真的來了－金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標4.6S實施的總則二、6S實施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。個人人身安全意識的建立。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。2.整理A內(nèi)容就是將工作...
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理培訓 內(nèi)訓 課時：12H
單元名稱主要學習內(nèi)容時間講安全生產(chǎn)概述1、安全生產(chǎn)的定義、方針、原則2、幾個基本概念3、安全文化的演變4、線管理者的安全責任5、災害一定能預防①信念→工傷能防止②發(fā)生災害肯定有其原因→發(fā)生工傷的連鎖反應③探討防止災害的措施→開展安全活動天9:00-10:30第二講再發(fā)防止活動1、再發(fā)防止的概念2、認定事實3、發(fā)現(xiàn)問題點4、確定原因5、確定對策與實施天10:3...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標4.6S實施的總則二、6S實施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容ü是將酒店中的工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。ü酒店中的隱患源。ü酒店中的人身安全意識。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢...
講師：于玨咨詢電話：010-82593357下載需求表
時婷老師【成果教練—不一樣的效果呈現(xiàn)】【以結(jié)果為導向的行為訓練：神奇的“現(xiàn)場管理”與實戰(zhàn)路演】能落地的定制培訓課程（2-3天/期）【課程思路與大綱】第一章：認識現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理是系統(tǒng)工程?現(xiàn)場管理是你管理特色的體現(xiàn)?現(xiàn)場管理提升永無止境?現(xiàn)場管理的中心：人第二章：現(xiàn)場管理不要陷入誤區(qū)?“眉毛胡子一把抓”?前緊后松、虎頭蛇尾?任何問題規(guī)范一陣子就行?加強管理...
講師：時婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》 課時：12H
《金三角餐飲現(xiàn)場管理模式》|【培訓課時】|2天/12課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|餐飲企業(yè)前廳部門、出品部門全體管理人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十多年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與合同風險管控及政府投資項目全過程管理探討》課程對象：一、各地政府建設(shè)項目管理、招標投標、公共資源交易、工程交易、投資項目評審等相關(guān)部門負責人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目管理相關(guān)工作人員；四、社會事業(yè)及科研機構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項...
講師：馬海順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應對》課程介紹：房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，...
講師：馬海順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工項目現(xiàn)場管理崗位操作實務與問題解答》課程提綱：一、施工項目現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識（一）項目管理知識體系全貌（二）項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作（三）九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系分析【小結(jié)】互動交流與問題解答二、施工項目現(xiàn)場主要管理管理制度梳理（一）施工項目管理制度的概念、種類（二）建立施工項目管理制度的原則（三）施工項目現(xiàn)場的主要...
講師：馬海順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目施工組織與現(xiàn)場管理》前言第一章工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理基礎(chǔ)1.1目前我國工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析1.2工程項目與項目管理1.3施工組織1.4施工組織設(shè)計1.5施工現(xiàn)場管理1.6現(xiàn)場施工準備工作1.7工程項目施工組織與施工現(xiàn)場管理注意事項【結(jié)合企業(yè)實際案例交流互動答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念與基本參數(shù)2.1.1流水施...
