倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 課時(shí)：12H
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱課程目標(biāo):現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？如何減少盤(pán)點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？庫(kù)存管理是哪個(gè)部門(mén)的事情？倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？哪些信息技術(shù)可以
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1采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話(huà)題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；-采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；-采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相
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一、物流管理l物流管理的定義l物流管理的總目標(biāo)：高服務(wù)水平和低成本的含義n高的服務(wù)水平u正確的時(shí)間u正確的地點(diǎn)u正確的數(shù)量n低成本u庫(kù)存持有成本u訂購(gòu)成本l物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧n洗衣機(jī)分銷(xiāo)網(wǎng)的管理n打印機(jī)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改善l物流管理面對(duì)的兩個(gè)主要問(wèn)題n需求的不確定性n產(chǎn)品壽命周期的縮短l制定物流管理決策的關(guān)鍵要素n需求特征n產(chǎn)品總類(lèi)數(shù)量n交貨時(shí)
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高效物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理｛課程背景｝：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低盤(pán)點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫(kù)存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能提升方法行動(dòng)建議：流程倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆倉(cāng)儲(chǔ)管理潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)和存貨管理
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一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14
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部分倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明講倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)第二講倉(cāng)儲(chǔ)組織崗位說(shuō)明第二部分倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理講倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理過(guò)程指導(dǎo)第三部分倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理過(guò)程指導(dǎo)第三講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理控制程序第四講倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理執(zhí)行工具第四部分倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理細(xì)化量化第二講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理過(guò)程指導(dǎo)第三講倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理控制程序第四
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講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類(lèi)與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類(lèi)原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路貨區(qū)平面及空間布置形式常見(jiàn)7種堆碼方式物品堆碼的6項(xiàng)基本要求如何更好的設(shè)置物資編碼組合序列碼
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天） 課時(shí)：12H
庫(kù)存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒(méi)有庫(kù)存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、客戶(hù)服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運(yùn)輸途中，大面積場(chǎng)地被占用、巨大的管理費(fèi)用及長(zhǎng)期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料終成為廢品回收站的購(gòu)買(mǎi)對(duì)象、公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水等眾多隱患均被巨大的庫(kù)存全部掩蓋?。?！《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》，旨
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一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類(lèi) 不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型的選擇與定位 倉(cāng)庫(kù)三大功能 入庫(kù)管理 出庫(kù)管理 先進(jìn)先出 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求 二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖 物料報(bào)廢管理 工程變更與物料替代 物料追溯和生產(chǎn)追溯 三、工廠倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理 倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化 選用合適的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化 條形碼碼管理 四、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理
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培訓(xùn)大綱： 譚1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念 2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 現(xiàn)代物流管理特征 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！ 解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！ 3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)的選址 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 4.倉(cāng)庫(kù)日常管理 庫(kù)房管理
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老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？ 誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？ ‘客戶(hù)’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 不同‘客戶(hù)’的要求側(cè)重點(diǎn) 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ 不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？ 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖 崗位說(shuō)明書(shū)的作用 儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ 分析：高效倉(cāng)儲(chǔ)管
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1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的選址倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃4.倉(cāng)庫(kù)日常管理庫(kù)房管理設(shè)備管理場(chǎng)地管理人力管理信息管理安全管理討論：倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論分組：倉(cāng)
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《需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》 課時(shí)：12H
《需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)
講師：范斌在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《精益管理- -倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》（定制課） 課時(shí)：12H
《精益管理--倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》降低運(yùn)營(yíng)成本提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率使得配送及時(shí)準(zhǔn)確主講：范斌【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；倉(cāng)儲(chǔ)種類(lèi)繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫(kù)存成本高；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人，對(duì)人才能力要求高
