PMC課程體系
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 課時：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)計(jì)劃部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODMOEM）的特點(diǎn)c.混合型生產(chǎn)（MTSMTO）的特點(diǎn)2.按批量大小分a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3.按時間延續(xù)性分a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)a.追求生產(chǎn)均...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制樓曉蓉精益生產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，認(rèn)識到通過精益生產(chǎn)的實(shí)施能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的很多問題，能夠達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競爭力的作用。但是很多企業(yè)在精益生產(chǎn)推進(jìn)了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認(rèn)為精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果并沒有預(yù)期的效果那么大。這是什么原因造成的呢？很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)只是對生產(chǎn)車間或者是生產(chǎn)制造現(xiàn)場進(jìn)行改善，所以只...
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-六大運(yùn)行機(jī)制《基礎(chǔ)保障機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、稽核機(jī)制、PMC機(jī)制、現(xiàn)場執(zhí)行機(jī)制、績效考核機(jī)制》【課程背景】沈老師帶著咨詢團(tuán)隊(duì)走過了近300家各類型企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)很多單位存在以下共性：1.基礎(chǔ)缺失：物料\產(chǎn)品定義不明確，物料清單\標(biāo)準(zhǔn)工時UPH\工藝路線缺失2.基礎(chǔ)缺失：...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策生產(chǎn)管...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（2天） 課時：12H
單元重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃1、計(jì)劃的數(shù)據(jù)2、日程之計(jì)劃3、外發(fā)之計(jì)劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解1、計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評價3、原訂計(jì)劃的...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作定位2.生管的工作目標(biāo)3.生管的能力與要求4.生管的工作職責(zé)5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計(jì)劃的形成與目標(biāo)分...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷制造—— 基于“P 課時：12H
【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購供應(yīng)單位、倉儲物流單位、市場營銷單位等管理干部及骨干員工?！菊n程時間】：2天（6H/天）?【授課方式】：知識鋪墊、全程面授、方法工具、現(xiàn)場演練、課后作業(yè)布置與點(diǎn)評【主講老師】：沈懷金老師?【一、課程背景】?敏捷制造決定著生產(chǎn)的高效性，而”PMC、TWI、精益現(xiàn)場“是三大核心...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員【課程時間】：2天（6H/天）【授課方式】：全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練【課程背景】v計(jì)劃不對、努力白費(fèi)！生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個性化越來越多的...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時：12H
課程背景：PMC計(jì)劃與物控是工廠運(yùn)營管理的中樞。在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門上司！而對于眾多企業(yè)，尤其是中國成長型企業(yè)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的組織、運(yùn)作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。在確?！凹皶r交貨”與“庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標(biāo)，大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲，因?yàn)椤霸撡I的物料沒有買，而不該買的倒是買...
講師：劉超咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計(jì)劃和零庫存管理1物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料...
