設備管理課程體系
TPM全面設備管理 課時:12H
TPM培訓課程大綱課程目標:①系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法②掌握TPM活動的流程③掌握TPM活動的工具④基本能組織開展TPM活動培訓方式:課堂講解、分組練習、小組討論、點評、圖片、視頻課程內容設置:單元名稱主要學習內容時間第一講TPM概述保全活動與生產性①保全活動的意義②保全活動的種類③故障與點檢④故障特點和設備缺陷TPM活動①概念②導入背景③基本思維④思...
講師:錢宏峰在線咨詢下載需求表
全面設備管理TPM孫亞彬第一講TPM概論第1節(jié)戰(zhàn)場上誕生的美國快速維修PM,第2節(jié)戰(zhàn)場上誕生的以色列TPM第3節(jié)制造業(yè)現(xiàn)場誕生的日本TPM第4節(jié)中國TPM的課題第二講設備故障分析第1節(jié)維修管理的目標第2節(jié)故障原因分析自然損耗設備缺陷維修不及時保養(yǎng)不到位操作條件不遵守運行條件不具備第三講點檢基準書第1節(jié)設備點檢基準書第2節(jié)質量點檢基準書第3節(jié)運行條件基準書第四...
講師:孫亞彬在線咨詢下載需求表
專題一:物資管理實務物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據策劃的內容物資市場調查市場調查的目的市場調查存在的問題市場調查的組織方式及內容物資計劃管理物資計劃的形式物資需用計劃物資采購計劃周轉材料配置計劃物資計劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲管理物資進場驗收物資發(fā)放管理物資退庫管理物...
講師:肖維在線咨詢下載需求表
TPM全員設備管理【課程目標】 作為制造企業(yè),設備作為最重要的生產要素和資源,其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。某些企業(yè),設備是其重要的核心競爭力。因此,需要推行TPM(全面設備管理)。TPM(全面設備管理)是一種根本性改進活動,它需要組織內全員參與。如果一個組織能完整地實現(xiàn)TPM(全面設備管理),那么就會明顯提高它的生產力、質量和降低成本。隨...
講師:朱躍進在線咨詢下載需求表
測量設備管理培訓大綱課程大綱:第一章、測量的基礎和術語一、有關測量的幾個術語——測量——測量設備——計量確認——檢定——校準——檢定與校準的關系——量值溯源——測量不確定度——測量誤差——不確定度和測量誤差區(qū)別——最大允許誤差——強檢計量器具——社會公用計量標準器——最高標準器具——強制檢定目錄二、測量設備為何要校準或檢定——測量設備本身的需要;——量值統(tǒng)一...
講師:朱躍進在線咨詢下載需求表
窗體頂端設備管理與點檢課程背景生產設備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質基礎。全國廣大設備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產和激烈市場競爭的客觀需要,不斷積極探索設備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子,在改進設備管理和維修體制、改善設備運行狀態(tài)、減少設備故障、提高設備經濟使用壽命、提高企業(yè)經濟效益等方面大膽創(chuàng)新,取得了很多科研成果和先進經驗?! W習對象企業(yè)設備...
講師:朱躍進在線咨詢下載需求表
TPM(全面設備管理)培訓課程大綱【目標學員】 企業(yè)生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM(全面設備管理)推行感興趣之人士等。【課程目標】 作為制造企業(yè),設備作為最重要的生產要素和資源,其競爭力的高低將直接決定了質量、效率和效益。某些企業(yè),設備是其重要的核心競爭力。因此,需要推行TPM(全面設備管理)。TPM(全...
講師:朱躍進在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代設備管理TPM之點檢與定修 課時:12H
現(xiàn)代設備管理TPM之點檢與定修【課程網址】http://www.stpxw.com/article/7639.html[課程背景]Curriculumbackground??設備是企業(yè)生產最重要的資產,直接關系到企業(yè)競爭要素之質量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達國家的制造型企業(yè),非常重視設備的預防和維護,其設備綜合效率高達85,而同期在中國,由于觀念上...
講師:王延臣在線咨詢下載需求表
工業(yè)4.0形勢下向設備管理要效益精益點檢體系搭建與精益TPM設備效率提升高級研修班設備是企業(yè)的命脈,其管理效果直接影響著企業(yè)的質量、成本、交期、效率、安全!很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,TPM也推行了多年。然而,設備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:設備人員忙忙碌碌,卻被問題牽著鼻子走;維修人員天天預防,卻防不住故障,“我操作你維護”的思想根深蒂固,“閉著眼...
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設備管理與維護---TPM實務-黃杰 課時:12H
設備管理與維護---TPM實務背景:當前對于制造業(yè)而言,原材料的上漲,銷售價格卻趨于下降,“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內部運作成本(Costdown),要么降低企業(yè)的盈利能力。多年的調研與培訓實踐顯示,多數企業(yè)坦言“賣得便宜買得貴,中間環(huán)節(jié)也浪費”的客觀事實。TPM作為一種“以設備管理為基礎、跨部門合作提升生產運作效率”的管...
講師:黃杰在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代設備管理點檢定修體系 課時:12H
現(xiàn)代設備管理點檢定修體系設備是企業(yè)生產最重要的資產,直接關系到企業(yè)競爭要素之質量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達國家的制造型企業(yè),非常重視設備的預防和維護,其設備綜合效率高達85,而同期在中國,由于觀念上的偏差和方法的欠缺,我們的設備綜合效率只有65左右,且普遍存在:只有修理沒有維護;盲目追求運轉率、忽視點檢保養(yǎng);我使用你修理,單兵作戰(zhàn);設備事故特別是...
講師:王延臣在線咨詢下載需求表
部分、設備管理基本概念◆設備管理的作用◆設備綜合管理的系統(tǒng)內容◆設備的使用管理◆設備維護與日常檢查◆改善設備故障的處理流程第二部分、設備管理組織修煉◆企業(yè)在西格瑪曲線的拐點上出現(xiàn)什么問題?◆從改變心智模式做起◆什么影響著人們的心智模式?◆企業(yè)“心智模式”之例◆設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆關于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設備管理的評價...
講師:黃杰在線咨詢下載需求表
部分、設備管理基本概念◆設備管理的作用◆設備綜合管理的系統(tǒng)內容◆設備的使用管理◆設備維護與日常檢查◆改善設備故障的處理流程第二部分、設備管理組織修煉◆企業(yè)在西格瑪曲線的拐點上出現(xiàn)什么問題?◆從改變心智模式做起◆什么影響著人們的心智模式?◆企業(yè)“心智模式”之例◆設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆關于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設備管理的評價...
講師:黃杰在線咨詢下載需求表
TPM全員設備管理與維護實務學習對象1、制造企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動推進骨干參加;2、企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加;3、其他對TPM感興趣者。課程目標1.?理解全員設備管理與維護的意義與重要性,弄清楚全員設備管理與TPM的關系,掌握全員設備管理構建的思路。...