生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn) 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng) 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標(biāo) 2、精益思想5項(xiàng)基本原則 3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具 二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)燒錢(qián)的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪...
講師：吳國(guó)正在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評(píng)估4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析5.產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的因應(yīng)方式三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計(jì)...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、工業(yè)工程概論制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策何謂工業(yè)工程－IEIE的沿革與重要性IE改善的對(duì)象與目標(biāo)IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)的基本概念尋找浪費(fèi)的方法生產(chǎn)的七大浪費(fèi)如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)IE核心技術(shù)的導(dǎo)入IE改善七大手法簡(jiǎn)介．制造程序分析．工廠布置．搬運(yùn)作業(yè)．動(dòng)作研究分析．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則．...
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析1.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評(píng)估4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析5.產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的因應(yīng)方式三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計(jì)...
