采購管理課程體系
供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場，只要我有購買需求，就會有賣家找上門來，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對應(yīng)付賬款不存在有意識的管理，對賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單，而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)...
講師：李麗萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效采購管理》 課時：12H
高效采購管理課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的支撐。采購人員作為供...
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全流程采購管理與廉潔風(fēng)險防控實戰(zhàn)培訓(xùn)》大綱主講：董道軍老師培訓(xùn)背景在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應(yīng)商壟斷、原材料價格波動、招投標(biāo)合規(guī)風(fēng)險、突發(fā)性供應(yīng)鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應(yīng)商管理、成本分析、談判策略及風(fēng)險防控...
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汽車整車企業(yè)《全球化采購管理實踐策略》 課時：6H
課程背景在當(dāng)今全球化的時代浪潮下，汽車行業(yè)正面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，汽車市場的競爭愈發(fā)激烈，汽車整車廠不僅要應(yīng)對來自本土同行的競爭，還要在全球市場的大舞臺上與國際巨頭一較高下。全球化采購作為汽車行業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略手段，正發(fā)揮著日益重要的作用。通過全球化采購，汽車整車廠能夠整合全球資源，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強創(chuàng)...
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非生產(chǎn)性物資與設(shè)備采購管理 課時：12H
課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的設(shè)備、備品備件、產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注系統(tǒng)的采購管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的成本高低和競爭優(yōu)勢。找到合適的設(shè)備以及物資供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提...
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培訓(xùn)背景在非標(biāo)裝備制造行業(yè)，采購成本管理面臨獨特挑戰(zhàn)：非標(biāo)定制化需求多、單件小批量生產(chǎn)模式普遍、供應(yīng)長周期高風(fēng)險，導(dǎo)致成本控制難度大。傳統(tǒng)采購模式往往聚焦短期價格談判，忽視全生命周期成本（TC）和供應(yīng)商協(xié)同，易引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險、交期延誤和隱性成本攀升。此外，供應(yīng)商資源有限、技術(shù)壁壘高、內(nèi)部流程冗長等問題進一步制約企業(yè)降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。本次培訓(xùn)針對非標(biāo)裝備企業(yè)的...
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1.?企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)階段，博實公司在采購管理中存在的問題包括以下幾個方面：1）供應(yīng)商相關(guān)問題2）采購品類問題3）庫存控制問題4）采購戰(zhàn)略定位問題5）流程制度相關(guān)問題具體細節(jié)需要在培訓(xùn)后的輔導(dǎo)調(diào)研明確。2.輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前了解的信息，將聚焦在以下幾個主要方面：1）完善供應(yīng)商開發(fā)及管理體系、制定必要的管理流程和制度2）完善物料及倉庫管理制度3）分析目前的庫存數(shù)據(jù)，應(yīng)...
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AI賦能采購管理：降本增效新動力 課時：6H
課程背景：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，人工智能（AI）技術(shù)已成為企業(yè)采購與供應(yīng)管理者提升采購效率、優(yōu)化采購管理的關(guān)鍵工具。當(dāng)下眾多企業(yè)在采購管理方面的痛點主要包括采購流程繁瑣、數(shù)據(jù)利用率低、成本控制難、供應(yīng)商管理效率不足、風(fēng)險預(yù)測能力薄弱等。隨著AI技術(shù)的深入應(yīng)用，AI通過自動化、預(yù)測分析、智能決策等能力，能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)采購模式的瓶頸，驅(qū)動企業(yè)降本增效和戰(zhàn)略...
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AI賦能：項目物資采購管理 課時：12H
?課程背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴展和國際化進程的加快，項目物資采購管理已成為影響項目成本、進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前采購人員在項目采購管理方面的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗相對不足，亟需通過系統(tǒng)化培訓(xùn)提升其采購管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的項目需求和市場競爭。本次《項目物資采購管理》專項培訓(xùn)旨在幫助物資采購人員全面掌握項目物資采購管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析...
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間接采購管理與數(shù)字化應(yīng)用 課時：12H
課程背景：在企業(yè)的運營和發(fā)展中，采購管理扮演著至關(guān)重要的角色。除了直接物料采購?fù)?，間接采購也同樣重要。間接采購涵蓋了企業(yè)日常運營所需的多種物資和服務(wù)，如辦公用品、IT設(shè)備、清潔服務(wù)等。有效的間接采購管理能夠確保這些物資和服務(wù)的及時供應(yīng)，從而支持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。通過集中采購、長期合同和競爭性談判等手段，間接采購管理可以有效降低采購價格，減少不必要的浪費，從而降...
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戰(zhàn)略采購管理 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強對供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購風(fēng)險的同時，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運營。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純...
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課程背景：企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直...
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國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數(shù)字化 課時：12H
課程背景：經(jīng)濟全球化推動了市場環(huán)境進一步開放和互聯(lián)互通，現(xiàn)代企業(yè)市場無論是在國內(nèi)還是國際，都會面臨一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，尤其是要遵從企業(yè)所在國的法律法規(guī)、國際上其它國家法律法規(guī)以及國際法的約束。企業(yè)應(yīng)逐步建立起全面的采購管理體系，更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，防范風(fēng)險，從而實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)增長。合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項核心風(fēng)險管理活動，在各種組織中，采購承擔(dān)...
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卓越采購：采購管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升 課時：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強對供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購風(fēng)險的同時，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運營。企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40-80。供...
