物流管理課程體系
精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓(xùn)大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)呢？◆物流服務(wù)型企業(yè)未來(lái)10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對(duì)精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西...
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《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》【適用對(duì)象】物流采購(gòu)【課程大綱】第一章物流基礎(chǔ)知識(shí)1、物流概論流通的內(nèi)容，物流與商流的概念及二者的關(guān)系物流的分類(lèi)企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑2、物流科學(xué)的形成與發(fā)展物流科學(xué)的產(chǎn)生物流科學(xué)的發(fā)展過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流特點(diǎn)物流科學(xué)的性質(zhì)3、我國(guó)的物流發(fā)展歷程與現(xiàn)狀第二章物流系統(tǒng)及其構(gòu)成1、物流系統(tǒng)概述系統(tǒng)與系統(tǒng)工程物流系統(tǒng)概念、功能及其物流系統(tǒng)中存...
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精益物流之——物流成本控制與物流管理提升 課時(shí)：12H
精益物流管理之《物流成本控制與物流管理提升技法》課程大綱課程時(shí)間：1-2天課程綱要第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析2物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例企業(yè)物流外包與自營(yíng)如何進(jìn)行外包管理怎么讓供應(yīng)商...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理(四天版) 課時(shí)：24H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理》課程背景：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)物流管理知識(shí)，對(duì)于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要，大學(xué)里邊的教材15年如一日的沒(méi)有改變，燕鵬飛老師把十幾年的物流管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合最新物流發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識(shí)的課程，讓大家掌握在中國(guó)提升企業(yè)物流管理水平的核心關(guān)鍵。課程收益：電商行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)（幾種不同的分揀方...
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電商企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理(1天版) 課時(shí)：6H
《電商企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》課程背景：近五年來(lái)電商企業(yè)蓬勃發(fā)展，從過(guò)去靠?jī)r(jià)格到現(xiàn)在注重客戶(hù)體驗(yàn)，小電商成為了年?duì)I業(yè)額過(guò)億的電商大鱷，對(duì)于這樣的企業(yè)同樣需要供應(yīng)鏈管理，燕老師五年來(lái)伴隨著國(guó)內(nèi)知名電商的成長(zhǎng)，曾輔導(dǎo)過(guò)女裝電商行業(yè)初語(yǔ)、韓都、中國(guó)白溝、茅臺(tái)酒業(yè)、等對(duì)家企業(yè)電商供應(yīng)鏈管理，從如何做電商到電商如何最后一公里到消費(fèi)者手中，給客戶(hù)更好的體驗(yàn)。通過(guò)總結(jié)開(kāi)發(fā)出一套...
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【課程大綱】部分、精益物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及精益物流的構(gòu)成要素2、什么是精益物流管理3、精益物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段4、精益物流管理的主要特征5、物流管理的目標(biāo)6、物流的發(fā)展趨勢(shì)7、物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、精益物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化...
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全民電子商務(wù)時(shí)代物流管理 課時(shí)：2H
一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們物流帶來(lái)了什么？三網(wǎng)融合物流業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流的扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2012快遞行業(yè)的大事記2013年行業(yè)動(dòng)態(tài)分析結(jié)合十八大看物流業(yè)發(fā)展郵政速遞物流的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2、運(yùn)營(yíng)管理篇（12小時(shí)）一、物流應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化與物流服務(wù)電商物流需要的服務(wù)案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：順德郵政局中小電...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流管理2 課時(shí)：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時(shí)）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來(lái)的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤(pán)點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等快運(yùn)行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運(yùn)物流、萬(wàn)通廣順物流二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？（2小時(shí)）服務(wù)的三...
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現(xiàn)代物流管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、物流的前世今生（2小時(shí)）1.物流的起源2.中國(guó)、日本、美國(guó)、歐洲的物流對(duì)比3.中國(guó)物流大盤(pán)點(diǎn)4.2015盤(pán)點(diǎn)、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求（2小時(shí)）1）目前企業(yè)物流外包分析2）物流外包及對(duì)物流公司的要求●物流外包的概念及內(nèi)容●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素●物流外包的方式●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市麗...
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《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課時(shí)：6H
模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：...
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講MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展與概況1.什么是物流管理操作指南及后勤評(píng)審？2.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展由來(lái)3.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)包含哪些框架4.MM0G_LE第四版的作用第二講組織內(nèi)物流策劃和后勤的整體結(jié)構(gòu)1.組織內(nèi)物流策劃2.后勤的整體結(jié)構(gòu)3.小組研討第三講策略及改進(jìn)1.愿景和策略2.目標(biāo)3.測(cè)量、分級(jí)及行動(dòng)計(jì)劃4.持續(xù)改進(jìn)5.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)6.課堂練習(xí)第四講工作組...
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《物流管理人員綜合技能訓(xùn)練》 課時(shí)：2H
模塊一：物流與供應(yīng)鏈管理（4小時(shí)）1、供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)鍵——讓我們了解我們行業(yè)sup2;第三代零售革命給供應(yīng)鏈帶來(lái)了挑戰(zhàn)sup2;中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位改變給企業(yè)物流帶來(lái)的困惑sup2;世界范圍物流管理向日？還是向美？sup2;中國(guó)還有多少企業(yè)沒(méi)有跟上供應(yīng)鏈的步伐sup2;案例：TCL的供應(yīng)鏈之道思考：是外包還是自營(yíng)；sup2;物流體系建設(shè)5大原則sup2;案例分享...
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈物流管理 課時(shí)：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來(lái)的改變（3小時(shí)）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者：驅(qū)動(dòng)c)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買(mǎi)全球，賣(mài)全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵（2小時(shí)）A.供應(yīng)鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)C...
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么？電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)從消費(fèi)者角度看待電商及電商平臺(tái)案例分析：京東對(duì)抗阿里給我們的啟示中國(guó)服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時(shí)代電商行業(yè)特點(diǎn)二、電商行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素案例分析：初語(yǔ)茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信...
