設備管理課程體系
設備管理-2天 課時：18H
《設備管理》【課程背景】◆追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課程。在第二、三天的時間，講師將以近十六年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)代設備管理與設備點檢維護維修技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、設備管理流程設備管理中的部門職責購置申請審批采購安裝驗收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設備的使用生產(chǎn)設備的標識生產(chǎn)設備的封存生產(chǎn)設備的開封生產(chǎn)設備的報廢生產(chǎn)設備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎知識TPM的概念TPM簡史TPM基礎TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點TPM主要內(nèi)容：日常點檢、...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講設備管理的發(fā)展與變革歷史1.設備管理的發(fā)程歷程2.當今設備管理前沿相關介紹第二講TPM介紹(結(jié)合某大型企業(yè)案例講解，非常實用)1.設備前期管理2.設備日常管理3.設備潤滑管理4.設備維修模式和管控策略（TPM）5.設備資產(chǎn)管理6.設備備件管理7.設備技術(shù)改造管理第三講故障模態(tài)分析(FMECA)1.FMECA分析的內(nèi)容2.FMECA分析工具第四講設備關鍵性評...
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講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的建立與運用...
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講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的建立與運用...
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課程大綱：一、設備管理流程設備管理中的部門職責購置申請審批采購安裝驗收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設備的使用生產(chǎn)設備的標識生產(chǎn)設備的封存生產(chǎn)設備的開封生產(chǎn)設備的報廢生產(chǎn)設備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎知識TPM的概念TPM簡史TPM基礎TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點TPM主要內(nèi)容：日常點檢、...
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課程內(nèi)容：講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的...
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講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的建立與運用...
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全員設備管理與維護---TPM (2天) 課時：12H
《全員設備管理與維護---TPM》序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設備頻繁切換，設備故障異常停機多。我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變？《全員設備管...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設備管理與改善---TPM（2天） 課時：12H
全員設備管理與改善---TPM|第一部分基礎篇|六、邁向“零”切換改善||一、TPM概要|切換時間的定義與構(gòu)成||企業(yè)為什么需要TPM|影響切換時間的原因剖析||何為全員生產(chǎn)性維護TPM？|實現(xiàn)“零”切換的基本思路||TPM的特色與3大要素|邁向“零”切換的操作要領||TPM的4大目標|實現(xiàn)“零”切換3步驟||TPM給企業(yè)帶來什么？|切換改善技巧|||案例分...
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設備管理師實戰(zhàn)訓練 9天 課時：6H
《設備管理師實戰(zhàn)訓練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮多年企業(yè)推行經(jīng)驗??！顧問團隊實力組合，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實-----親自實踐?。?！企業(yè)為什么需要《設備管理師實戰(zhàn)訓練》培訓？1.源于美國的“預防保全”，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，形成了的TPM(全員參與的設備維護)并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地推廣開來；2．通過設備管理督導師特訓后，為企業(yè)培養(yǎng)能將現(xiàn)代設備管理理論運...
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《設備管理師實戰(zhàn)訓練》 課時：12H
模塊時間詳細內(nèi)容培訓技巧學員活動塊一設備管理基礎天督導師的理念和使命設備管理的意義、目的及范圍設備管理的發(fā)展演進設備管理概要設備保養(yǎng)的基本活動設備保養(yǎng)工作的區(qū)分預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定設備管理的衡量指標及計算方法設備的8大LOSS分析設備的資料管理※編寫設備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授案例講解編寫輔導案例練習小組討論...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理師實戰(zhàn)訓練 課時：12H
模塊一設備管理基礎天督導師的理念和使命設備管理的意義、目的及范圍設備管理的發(fā)展演進設備管理概要設備保養(yǎng)的基本活動設備保養(yǎng)工作的區(qū)分預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定設備管理的衡量指標及計算方法設備的8大LOSS分析設備的資料管理※編寫設備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授案例講解編寫輔導案例練習小組討論實踐練習模塊二開展設備自主保養(yǎng)...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護與設備管理 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)維護與設備管理課程提綱主講：TPM實戰(zhàn)專家：劉掌中老師課程大綱（2天）第一部分：TPM管理介紹一TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動產(chǎn)生的效果二TPM的推行準備1．推進TPM活動的宣傳與培訓2．TPM活動推進委員會的建立3．推進TPM活動的步驟三TPM改善提案活動1．改善提案活動基本概念2．改善提案活動組...
