物流管理課程體系
講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢(shì)ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉庫，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料,倉儲(chǔ)物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機(jī)SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲(chǔ)物流職能7大步驟與口訣銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲(chǔ)物流商機(jī)在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論A.物流供應(yīng)鏈OnePage精論B.1PL,2PL,3PL,4PL的關(guān)鍵分野…C.物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄D.應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)a)上游供應(yīng)物流/內(nèi)部制造物流/下游供應(yīng)物流鏈接重點(diǎn)b)物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡(jiǎn)單記憶法第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新A.物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架a)物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型-物...
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供應(yīng)鏈管理及物流管理 課時(shí)：3H
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防...
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【培訓(xùn)大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值n案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值n中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國物流成本高之原因分析n物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點(diǎn)基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管...
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容介紹： 第1單元課程---供應(yīng)鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā) 1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計(jì) ◇供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))◇供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo) 1.2.供應(yīng)鏈革新做法 JIT與VMI創(chuàng)新定義 ◇責(zé)任交接真義◇采購物料到位責(zé)任交接◇線邊倉的奧妙與迷思 ETD/ETA真義 1.3.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討 ◇5個(gè)圈圈與SCM◇市場(chǎng)=啥啥...
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敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理 課時(shí)：24H
講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失…4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)分析…5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進(jìn)改善改革領(lǐng)先)…精選...
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供應(yīng)鏈協(xié)同與物流管理 課時(shí)：6H
課程時(shí)間：1-2天/6-12H課程對(duì)象：供應(yīng)鏈與物流管理人員課程背景：供應(yīng)鏈協(xié)同與物流管理對(duì)于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同性。盡管供應(yīng)鏈及物流所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 課時(shí)：12H
培訓(xùn)時(shí)間：2天/12H課程對(duì)象：公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等課程目標(biāo)：通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)倉儲(chǔ)物流運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)，通過熟悉供應(yīng)鏈管理體系，提升在買方市場(chǎng)環(huán)境下物流運(yùn)營與管理的能力，具備倉儲(chǔ)規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲(chǔ)管...
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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 課時(shí)：12H
【課程目標(biāo)】通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠在敏捷供應(yīng)鏈和物流管理的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)上，開發(fā)基于敏捷的供應(yīng)鏈物流管理體系，并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)監(jiān)督公司所需資源的采買、加工、傳遞等上下游關(guān)系，保證傳遞路徑中總體成本最優(yōu)、傳遞效率最高；且在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下的銷售商驅(qū)動(dòng)型的敏捷供應(yīng)鏈靈活應(yīng)對(duì)。?【培訓(xùn)方式】主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合【培訓(xùn)時(shí)間】...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理模式下采購計(jì)劃與倉庫物流管理 課時(shí)：6H
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)，任何供應(yīng)鏈關(guān)節(jié)都需要放在供應(yīng)鏈模式下去思考，我們企業(yè)的任何采購，銷售，計(jì)劃與物流的行為，都需要我們問一下我們幾個(gè)問題：1、我們管理和設(shè)計(jì)流程及戰(zhàn)略的底層邏輯是什么？頂層設(shè)計(jì)在哪？最終交付的價(jià)值是什么：2、過程抓手在哪？如何保證操作與資金的閉環(huán)？你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亮點(diǎn)在哪？3、優(yōu)勢(shì)在哪？企業(yè)的思考和沉淀是什么？這個(gè)事情換做其他企業(yè)勞作是否會(huì)不一樣...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界500強(qiáng)企業(yè)的卓越倉儲(chǔ)物流管理與運(yùn)營 課時(shí)：12H
課程背景：定制課，依據(jù)生產(chǎn)制造企業(yè)倉庫現(xiàn)場(chǎng)人員的層次特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的課程：1、我們需要讓員工清楚倉儲(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是什么？2、我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做？3、我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做？4、我們也要讓我們的員工知道，誰做了，有什么工具和方法5、我們更應(yīng)該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應(yīng)鏈，能夠讓我們更加敏捷高效，能夠更加提供供應(yīng)鏈的價(jià)...
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新經(jīng)濟(jì)下的敏捷供應(yīng)鏈物流管理 課時(shí)：12H
課程背景：一、新經(jīng)濟(jì)是什么，企業(yè)沒有清晰的認(rèn)知二、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)三、物流是如何融入敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的四、敏捷供應(yīng)鏈下物流的智能化和智慧化設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)五、物流技術(shù)和信息技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于敏捷供應(yīng)鏈的物流管理的本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通新經(jīng)濟(jì)下的敏捷供應(yīng)...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：新經(jīng)濟(jì)是什么，企業(yè)沒有清晰的認(rèn)知敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是什么物流是如何融入敏捷供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的敏捷供應(yīng)鏈下物流的智能化和智慧化設(shè)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)物流技術(shù)和信息技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于敏捷供應(yīng)鏈的物流管理的本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工深刻理解和融會(huì)貫通新經(jīng)濟(jì)下的敏捷供應(yīng)鏈物流管理的精...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與物流管理經(jīng)營之道 課時(shí)：12H
課程背景：新能源、新農(nóng)業(yè)、新材料、新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)，社會(huì)正再進(jìn)行深刻的變革，供應(yīng)鏈價(jià)值鏈被重視，創(chuàng)新型、服務(wù)型、開放型、總部型、流量型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，對(duì)供應(yīng)鏈高效協(xié)同提出了很高的期望，這其中，物流成為整合和發(fā)展管理的痛！如何做好物流，物流應(yīng)該如何經(jīng)營，物流發(fā)展的未來到底是什么，這是所有從事物流行業(yè)的和即將進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的參與者迫切需要了解的問題，本課程將從物流認(rèn)知，分...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益物流管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略 課時(shí)：12H
課程背景：一、物流快速發(fā)展，物流平臺(tái)風(fēng)起云涌，物流變革讓企業(yè)失去方向二、業(yè)務(wù)拓展需要知己知彼，我卻無從下手。三、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，趨勢(shì)與物流行業(yè)相關(guān)，但物流應(yīng)該怎么變革，沒有方向感本課程將分享實(shí)戰(zhàn)案例，用案例帶動(dòng)理論，方法和策略，讓學(xué)員學(xué)以致用，多一些方法，少一些套路，真正開拓物流從業(yè)人員眼界。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：供應(yīng)鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員...
