精益物流管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

  培訓(xùn)講師:陶威

講師背景:
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)<医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專(zhuān)家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專(zhuān)家曾任:聯(lián)想(世界500強(qiáng)企業(yè))集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任:正佳物流集團(tuán)(中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè))總經(jīng)理曾任:華南城集團(tuán)( 詳細(xì)>>

陶威
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精益物流管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略詳細(xì)內(nèi)容

精益物流管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

課程背景:



一、物流快速發(fā)展,物流平臺(tái)風(fēng)起云涌,物流變革讓企業(yè)失去方向



二、業(yè)務(wù)拓展需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。



三、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,趨勢(shì)與物流行業(yè)相關(guān),但物流應(yīng)該怎么變革,沒(méi)有方向感



本課程將分享實(shí)戰(zhàn)案例,用案例帶動(dòng)理論,方法和策略,讓學(xué)員學(xué)以致用,多一些方法,少一些套路,真正開(kāi)拓物流從業(yè)人員眼界。



程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:供應(yīng)鏈采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理,主管,核心員工,物流部主管經(jīng)理,計(jì)劃部所有人員,生產(chǎn)部主管,經(jīng)理,銷(xiāo)售部主管,經(jīng)理,核心員工系統(tǒng)部門(mén)人員,商務(wù)部門(mén)人員



課程方式:講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練



課程收益:



● 讓學(xué)員清晰了解當(dāng)前物流發(fā)展的趨勢(shì)和現(xiàn)狀



● 讓學(xué)員指導(dǎo)目前現(xiàn)代物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力



● 讓學(xué)員能理解物流的核心驅(qū)動(dòng)



學(xué)習(xí)經(jīng)典企業(yè)的物流體系和方法



第一講:物流行業(yè)的現(xiàn)狀和平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)



一、 物流發(fā)展的現(xiàn)狀:



1) 互聯(lián)網(wǎng)+物流盛行催生平臺(tái)企業(yè)快速成長(zhǎng):



2) 零擔(dān)快運(yùn)物流企業(yè)整合趨勢(shì)明顯



3) 物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),人工智能開(kāi)始大量進(jìn)入物流領(lǐng)域



4) 物流網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)?;?jīng)營(yíng)成為必然



5) 大宗,第三方物流,采購(gòu)物流等傳統(tǒng)行業(yè)物流發(fā)展明顯滯后,很難跟上新零售發(fā)展的需求



6) 物流融入供應(yīng)鏈成為必須考慮的問(wèn)題



案例:中國(guó)物流平臺(tái)發(fā)展的四大切入方式圖



滿(mǎn)幫,德坤,壹米滴答的快速興起



研討:本企業(yè)的物流模式特點(diǎn)分析-找出我們的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)并總結(jié)成為一句話(huà)



第二講:物流行業(yè)客戶(hù)需求變化趨勢(shì)與需求挖掘管理



一、 物流客戶(hù)需求變化趨勢(shì)特點(diǎn)與需求挖掘



1) 新零售電商對(duì)物流的需求分析



1. 時(shí)間需求



2. 網(wǎng)點(diǎn)需求



3. 服務(wù)需求



4. 價(jià)格需求



5. 運(yùn)營(yíng)需求



案例:京東物流



2) 快消品行業(yè)的物流的需求



1. 快速



2. 及時(shí)



3. 全面



4. 質(zhì)量



5. 透明



6. 靈活



案例:沃爾瑪?shù)奈锪黧w系



3) 生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)物流的需求



1. 安全



2. 有效



3. 保障



4. 管理



5. 配合度



案例:聯(lián)想的額物流需求分析



4) 大宗貨物的物流需求



1. 穩(wěn)定



2. 安全



3. 及時(shí)



4. 金融



案例鋼鐵企業(yè)



頭腦風(fēng)暴:本企業(yè)的客戶(hù)需求是什么?沒(méi)被滿(mǎn)足的是什么?為什么沒(méi)有滿(mǎn)足,有解決方案嗎?有利可圖嗎?如何做?



第三講:搭建物流體系的大模式



一、 從信息撮合契入



案例:滿(mǎn)幫



案例:德坤



二、 從貨契入



案例:京東



案例:菜鳥(niǎo)



三、 案例:極兔



四、 從車(chē)契入



案例:獅橋



第四講:供應(yīng)鏈優(yōu)化策略



1. 選擇標(biāo)桿



1) 行業(yè)標(biāo)桿



研討:七匹狼,優(yōu)衣庫(kù),韓都衣舍,海南之家



2) 跨界標(biāo)桿



案例:華為供應(yīng)鏈



3) 世界標(biāo)桿



案例:戴爾供應(yīng)鏈



4) 內(nèi)部標(biāo)桿



研討:內(nèi)部?jī)?yōu)秀



5) 客戶(hù)標(biāo)桿



研討:核心客戶(hù)



經(jīng)典案例:華為的標(biāo)桿選擇



2. 確定目標(biāo)



1) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)



2) 供貨目標(biāo)



3) 采購(gòu)目標(biāo)



4) 庫(kù)存目標(biāo)



5) 派送目標(biāo)



研討:本企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定與敏捷反應(yīng)規(guī)則



案例:聯(lián)想暑促供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)



3. 分層設(shè)計(jì)



1) 銷(xiāo)售策略設(shè)計(jì)(商流范疇)



研討:銷(xiāo)售的思維與計(jì)劃



案例:耐克2019年雙十一銷(xiāo)售計(jì)劃



2) 生產(chǎn)制造策略設(shè)計(jì)(自建,代工,合資)



研討:本企業(yè)的生產(chǎn)制造方式和模式,供應(yīng)鏈核心困境



案例:蘋(píng)果的生產(chǎn)制造策略管理



3) 采購(gòu)與庫(kù)存策略設(shè)計(jì)(聯(lián)動(dòng)與融合)



研討:本企業(yè)的庫(kù)存管理方式



案例:500強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存管理方式



4) 物流體系設(shè)計(jì)(敏捷,快速,安全,有效)



研討:本企業(yè)的物流體系



案例:電子商務(wù)平臺(tái)類(lèi)企業(yè)搭建物流體系的策略



4. 減少結(jié)點(diǎn)



案例:湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享



5. 減少環(huán)節(jié)



案例:沃爾瑪?shù)呐渌腕w系多元化管理策略



6. 減少品種



案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說(shuō)明了什么



7. 壓縮時(shí)間



思考:LEAD TIME (前置期)與庫(kù)存關(guān)系



今后的競(jìng)爭(zhēng)一定是供應(yīng)鏈能力的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈的強(qiáng)弱決定企業(yè)的成長(zhǎng)。



研討:確定我們應(yīng)該屬于那種模式,從中尋找共同點(diǎn)并設(shè)計(jì)發(fā)展策略



 

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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo),或銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)管理人員?!菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師:陶威詳情


課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

 講師:陶威詳情


課程背景:一、采購(gòu)追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購(gòu)需要知己知彼,我卻無(wú)從下手。三、采購(gòu)方法千種,技巧萬(wàn)萬(wàn),我卻無(wú)法合理利用。四、萬(wàn)千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍,采購(gòu)談判,如戰(zhàn)場(chǎng)用兵,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬(wàn)縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開(kāi)始,讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景:一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè),如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購(gòu)策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn),講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn),供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購(gòu)管理,直采模式和簡(jiǎn)介采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/

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課程背景:一、世界變局,全球化帶來(lái)的是國(guó)際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展,而國(guó)際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化,中美,美俄,中歐,等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù),通關(guān)政策等對(duì)國(guó)際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā),幫助學(xué)員快速理解國(guó)際物流分分類(lèi),運(yùn)作模式差異,新模式的創(chuàng)造,客戶(hù)需求的解析

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課程背景:當(dāng)今世界,商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈包含了商流、資金流,物流和信息流,而過(guò)程中牽涉了原材料供應(yīng)商,生產(chǎn)制造企業(yè),銷(xiāo)售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié),過(guò)程中將面對(duì)各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì),這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分,本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)(法律法規(guī)、廉潔采購(gòu)、職業(yè)技能,招投標(biāo)、談判)降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購(gòu)相關(guān)人員部門(mén)之間的邏輯關(guān)系課程收益:●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購(gòu)模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)的過(guò)程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購(gòu)策略課程時(shí)間:1天,

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課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立,沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,

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課程背景:在社會(huì)發(fā)展到今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);采購(gòu)作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán),不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立,沒(méi)有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預(yù)測(cè),流程合拍,快速反應(yīng)上,都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)行動(dòng)艱難;管理好供應(yīng)鏈,優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)總體成本牽涉到采購(gòu)策略,

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課程背景:疫情的發(fā)展,讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力,在國(guó)際化的今天,也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn),全球采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情,本課程將從全球采購(gòu)的特點(diǎn),方式,風(fēng)險(xiǎn),發(fā)展幾個(gè)方面,去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國(guó)際采購(gòu)與全最供應(yīng)商的管理方法,隨著國(guó)際化大公司將全球采購(gòu)中心設(shè)立在中國(guó),我們也越來(lái)越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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