供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防控

課程背景：

當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可能的解決方案。

課程收益：

● 清楚供應(yīng)鏈整體模型

● 能夠從供應(yīng)鏈綜合模型中找到各環(huán)節(jié)的需求與風(fēng)險(xiǎn)

● 學(xué)會(huì)將供應(yīng)鏈分層管理與控制

● 學(xué)會(huì)一套供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防空的方法

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)從業(yè)的管理人員和質(zhì)量控制人員，采購人員，生產(chǎn)制造人員，物流從業(yè)人員，電子商務(wù)從業(yè)人

課程方式：講演結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富、情景操練

課程大綱

第一講：從供應(yīng)鏈整體模型中認(rèn)知供應(yīng)鏈需求

一、供應(yīng)鏈模型

1. SCOR模型

2. 供應(yīng)鏈地圖

3. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)圖

三張圖分析供應(yīng)鏈的需求與風(fēng)險(xiǎn)

第二講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類

1. 宏觀風(fēng)險(xiǎn)

1) 政策風(fēng)險(xiǎn)

2) 系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)

3) 國際政治風(fēng)險(xiǎn)

4) 貿(mào)易制裁風(fēng)險(xiǎn)

5) 疫情等不確定風(fēng)險(xiǎn)

6) 不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

案例：疫情導(dǎo)致的浙江輪椅之鄉(xiāng)的黑天鵝事件

2. 微觀風(fēng)險(xiǎn)

1) 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

2) 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3) 企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

4) 企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)

5) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6) 企業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

7) 企業(yè)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)

案例：樂視的崩塌與啟示

3. 從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)分類

1) 供應(yīng)商管理與交付風(fēng)險(xiǎn)

a. 供應(yīng)商能力

b. 供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性

c. 供應(yīng)商產(chǎn)能

2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3) 采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

4) 生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)

a. 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)

b. 工藝風(fēng)險(xiǎn)

c. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

d. 消防風(fēng)險(xiǎn)

e. 流程風(fēng)險(xiǎn)

案例：三星手機(jī)自燃事件

5) 物流模式風(fēng)險(xiǎn)

a. 庫存風(fēng)險(xiǎn)

b. 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

c. 操作風(fēng)險(xiǎn)

d. 安全風(fēng)險(xiǎn)

e. 資源風(fēng)險(xiǎn)

f. 交付風(fēng)險(xiǎn)

g. 通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

案例：雙十一中物流模式的持續(xù)優(yōu)化

4. 銷售風(fēng)險(xiǎn)

1) 渠道管理風(fēng)險(xiǎn)

2) 渠道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3) 貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

4) 通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

5) 支付風(fēng)險(xiǎn)

6) 產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn)

7) 上市風(fēng)險(xiǎn)

8) 退市風(fēng)險(xiǎn)

9) 營銷風(fēng)險(xiǎn)

案例：華為的手機(jī)變革之路

第三講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防管理

一、 建立體系

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系

5. 風(fēng)險(xiǎn)處置體系

案例：一場火災(zāi)后諾基亞的崛起

二、 分類風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 建立專門的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，評(píng)價(jià)機(jī)制和替代方案

2. 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 建立專門的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，評(píng)價(jià)和預(yù)案。包括單不限于操作風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等

3. 市場風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 建立專門的市場風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，評(píng)估機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案

案例：聯(lián)想崛起之路中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第四講：以采購為案例的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析

一、 采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1. 蓄意破壞

2. 貿(mào)易爭端

3. 政治風(fēng)波

4. 自然災(zāi)害

5. 需求變化

6. 運(yùn)行中斷

7. 罷工

8. 意外事故

二、 采購風(fēng)險(xiǎn)來源

1. 供給風(fēng)險(xiǎn)

2. 需求風(fēng)險(xiǎn)

3. 過程風(fēng)險(xiǎn)

三、 如何做風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 建立風(fēng)控流程

2. 建立分析解決問題的模型和機(jī)制

3. 安全合作與信息共享

4. 可替代方案設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

5. 建立快速反應(yīng)機(jī)制和特別小組

案例：華為采購遇到美國制裁后后的應(yīng)對(duì)措施與風(fēng)險(xiǎn)管理

第五講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防控的有效工具與方法

1、客戶關(guān)系管理工具

2、全面質(zhì)量管理工具

3、客戶細(xì)分管理工具

4、外包管理工具

5、核心能力管理工具

6、戰(zhàn)略規(guī)劃管理工具

7、平衡積分卡

8、六西格瑪

9、增長戰(zhàn)略管理工具

10、價(jià)格優(yōu)化模型

11、情景設(shè)定和突發(fā)計(jì)劃管理工具

12、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)應(yīng)用管理

13、三個(gè)零模型工具管理

14、供應(yīng)鏈思維模型工具

15、供應(yīng)鏈能力評(píng)估工具

課程總結(jié)

陶威老師的其它課程