新經(jīng)濟下的敏捷供應鏈物流管理
新經(jīng)濟下的敏捷供應鏈物流管理詳細內(nèi)容
新經(jīng)濟下的敏捷供應鏈物流管理
課程背景:
一、 新經(jīng)濟是什么,企業(yè)沒有清晰的認知
二、 敏捷供應鏈的特點
三、 物流是如何融入敏捷供應鏈設計的
四、 敏捷供應鏈下物流的智能化和智慧化設計如何實現(xiàn)
五、物流技術(shù)和信息技術(shù),物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)如何應用于敏捷供應鏈的物流管理的
本課程將從設計邏輯開始,讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工作情況,在學習中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程,最終讓員工深刻理解和融會貫通新經(jīng)濟下的敏捷供應鏈物流管理的精髓,讓我們在實際工作中可以學以致用,在提升自我的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:供應鏈采購部門經(jīng)理,主管,核心員工,物流部主管經(jīng)理,計劃部所有人員,生產(chǎn)部主管,經(jīng)理,銷售部主管,經(jīng)理,核心員工
課程方式:視屏授課
課程收益:
● 讓學員真正懂得什么是新經(jīng)濟
● 讓學員真正能夠?qū)W會管理敏捷供應鏈下的物流
● 讓學員能掌握智慧物流和智慧物流所管理的物流技術(shù)和設備應用
● 學會敏捷供應鏈下的物流管理和趨勢
第一講:RECP是什么
一、 概念功能:
1) RCEP是目前全球體量最大的自貿(mào)區(qū)
2) RCEP是區(qū)域內(nèi)經(jīng)貿(mào)規(guī)則的“整合器”。它整合了已有的多對自貿(mào)伙伴關(guān)系,還在中日和日韓間建立了新的自貿(mào)伙伴關(guān)系
3) RCEP通過采用區(qū)域累積的原產(chǎn)地規(guī)則,深化了域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈;利用新技術(shù)推動海關(guān)便利化,促進了新型跨境物流發(fā)展;采用負面清單推進投資自由化,都將促進區(qū)域內(nèi)經(jīng)貿(mào)規(guī)則的優(yōu)化和整合。
二、 發(fā)起與誕生
1) 誕生:2021年11月15日,中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭和東盟十國累計15國通過視頻簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP),歷時8年的艱苦談判,全球最大的自由貿(mào)易區(qū)終于宣告誕生、正式啟航。
2) 發(fā)起及規(guī)模:該區(qū)域組織由東盟10國(印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、泰國、新加坡、文萊、柬埔寨、老撾、緬甸、越南)發(fā)起,邀請(中國、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭和印度)參加,旨在消減關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘,建立16國統(tǒng)一自由市場的貿(mào)易協(xié)定,通過各成員國之間相互開放市場,實施區(qū)域經(jīng)濟一體化。印度因“有重要問題尚未得到解決”而暫時沒有加入?yún)f(xié)定。
3) 覆蓋人口數(shù)量最多、成員結(jié)構(gòu)最多元、發(fā)展?jié)摿ψ畲?/font>……
第二講:RECP協(xié)定的特點及核心目標意義
一、特點
1) RCEP是全面的協(xié)定
2) RCEP是現(xiàn)代化的協(xié)定
3) RCEP是高質(zhì)量的協(xié)定
4) RCEP是互惠的協(xié)定
二、核心目標
5) 規(guī)定參與國之間90%的貨物貿(mào)易將實現(xiàn)零關(guān)稅;
6) 實施統(tǒng)一的原產(chǎn)地規(guī)則,允許在整個RCEP范圍內(nèi)計算產(chǎn)品增加值;
7) 拓寬了對服務貿(mào)易和跨國投資的準入;
8) 增加了電子商務便利化的新規(guī)則。
第三講:對快遞及物流業(yè)的影響
一、 影響與機會
1) 提升貿(mào)易便利化水平。
2) 拓寬跨境物流“大動脈”
3) 加速產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈融合
4) 市場潛力巨大-物流裝備等將帶來巨大發(fā)展機會
5) 優(yōu)勢整合,區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈將優(yōu)化整合
6) 區(qū)域內(nèi)品牌保護將更完善
7) 物流雙線及一票通模式帶來機會
8) 物流通關(guān)銷量將大幅度提升
9) 海外倉投資等將迎來良機
10) 跨國共建物流體系機會來臨
11) 電商類快遞將實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)無縫對接
案例:百世匯通與菜鳥的一票通
案例:第四方的東南亞布局
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《供應鏈協(xié)同運作與優(yōu)化》大綱 12.28
【培訓對象】公司層面領導,或銷售、運營、計劃、采購、物流、供應鏈、財務、生產(chǎn)等部門管理人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈協(xié)同運作與優(yōu)化的基礎理論,核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:1.了解供應鏈協(xié)同管理的特點及模式,掌握供應鏈協(xié)同體系的建立
講師:陶威詳情
課程背景:一、采購追求雙贏,但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼,我卻無從下手。三、采購方法千種,技巧萬萬,我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨孤一劍,采購談判,如戰(zhàn)場用兵,運籌帷幄,決勝千里,如何能夠做到,千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行,如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸,需要強硬的技術(shù)與策略,我們需要突圍而出本課程將從設計邏輯開始,讓學員依據(jù)自身的業(yè)務情況和工
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餐飲行業(yè)供應鏈與采購管理 12.28
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課程背景:在社會發(fā)展到今天,企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭;采購作為供應鏈中的重要一環(huán),不能獨立于供應鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨立,沒有融入企業(yè)的整體供應鏈,在數(shù)據(jù)共享,欲求預測,流程合拍,快速反應上,都會因為各種內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導致采購部門行動艱難;管理好供應鏈,優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略,
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全球采購及國際供應商體系管理 12.28
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