人力資源管理課程體系
《中高層人力資源管理與識人用人之道》 課時：12H
中高層人力資源管理與識人用人之道——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程課程背景：清代學(xué)者魏源曰：不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短之長，則不可以用人；著名的管理學(xué)大師德魯克說：什么是管理？管理就是用人成事！隨著我國企業(yè)變革的不斷深入，現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，不僅在人才招聘方面出現(xiàn)了激烈的競爭，同時還面臨著嚴(yán)峻的人才流失問題。在這種經(jīng)濟(jì)...
講師：許延穎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長、隊(duì)名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。章人力資源管理基礎(chǔ)(一)理解人力資源管理(二)人力資源管理的歷史發(fā)展1.經(jīng)驗(yàn)管理(雇傭勞動管理)2.科學(xué)管理(勞動人事管理，強(qiáng)調(diào)以“物”為中心管理理念)3.行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以“人”為...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.大時代下的“小時代”3.萬眾創(chuàng)新時代互聯(lián)網(wǎng)思維的管理“顛覆”4.人力資源“質(zhì)優(yōu)”時代的到來5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時代的精細(xì)化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關(guān)系”8.新常態(tài)下的HR角色轉(zhuǎn)型研討：HR們的“新常態(tài)”...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理人員的人力管理 課時：6H
非人力資源管理人員的人力管理提綱1、非人力部門的人力資源管理概論：(0.5h)人力部門與非人力部門人力資源管理的區(qū)別點(diǎn)？非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知：非人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性？案例：以海爾為例，非人力資源部門的經(jīng)理在人力資源管理中的定位和角色認(rèn)知？2、非人力部門經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀摸排：(0.5h)選人方面----盲；用人方面----...
講師：王致遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式人力資源管理體系建設(shè) 課時：24H
《組織架構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)》(天)部分人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)知識(一)什么是管理(二)什么是人力資源管理(三)人力資源管理與企業(yè)管理的關(guān)系(四)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(五)對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識(六)人力資源管理體系的構(gòu)建第二部分組織架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)(一)課程結(jié)構(gòu)(二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則2.部門職能分解的基本要求(三)組織架構(gòu)類型及適用范圍1....
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進(jìn)三個階段當(dāng)前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個中心三大定位”：價值（責(zé)任、能力、激勵）中國企業(yè)人力資本價值開發(fā)模型案例分析：強(qiáng)力精密公司的人力資源狀況第二講中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1.中國企業(yè)人力資源價值體系...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對業(yè)務(wù)工作的價值為什么“總掉鏈子”“爛泥扶不上墻”的原因工作推諉與崗位說明書的關(guān)系部門績效潛力分析4.管理難題的根源分析部門經(jīng)理與HR之間的“斷橋”管理者的“茫盲忙”部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認(rèn)知管理的五大職能解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法2.目...
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述１、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述１、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責(zé)2人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2著名企...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（2天） 課時：12H
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處2部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)2部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合2部門經(jīng)理的日常人力資源管理2以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言章當(dāng)代人力資源管理的新思維1、企業(yè)管理的核心邏輯與要素2、人力資源的發(fā)展過程3、人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4、人力資源管理的核心內(nèi)容5、當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展趨勢6、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門的協(xié)作關(guān)系第二章部門設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)規(guī)劃1、部門功能與價值定義2、如何利用價值流進(jìn)行部門工作分析3、崗位集成與專業(yè)化的基本原則4、崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)方法5、討論：設(shè)計(jì)倉庫管...
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.對人力資源管理的基本認(rèn)知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責(zé)任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動3.選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧3-1如何實(shí)現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3-4選才面...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行員工執(zhí)行力差的五大原因經(jīng)理人的角色認(rèn)知管理的五大職能解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大方法2.目...
