人力資源管理課程體系
非人力資源主管的人力資源管理-1天 課時：6H
非人力資源主管的人力資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解HR管理的相關(guān)知識學(xué)習(xí)如何發(fā)展團(tuán)隊的績效提升人員管理過程的相關(guān)技能發(fā)展團(tuán)隊的相關(guān)知識及技能運(yùn)用選訓(xùn)用留的管理技巧課程工具人力資源管理概說：角色與責(zé)任分工表領(lǐng)導(dǎo)人－彈性領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：情境輔導(dǎo)計劃表目標(biāo)管理及實(shí)施：目標(biāo)拆解表留才－因人激勵：激勵員工計劃表建設(shè)高執(zhí)行力活力團(tuán)隊：團(tuán)隊分析計劃表非人力資源主管的人力資源管理模塊課...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理前沿》 課時：12H
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）課程背景：我們認(rèn)為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻(xiàn)的評價。本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個方面對業(yè)務(wù)的支持...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版） 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2Day內(nèi)訓(xùn)課程背景作為經(jīng)理人員，當(dāng)你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容應(yīng)對嗎？?當(dāng)你的出色下屬離職時？?當(dāng)你的員工不清楚自己的職責(zé)時？?當(dāng)你的員工之間產(chǎn)生沖突時？?當(dāng)你的員工效率低下，業(yè)績不佳時？?當(dāng)你的團(tuán)隊士氣低下，溝通不暢時？以上問題是每一個經(jīng)理人可能多多少少都有可能遇到的，而現(xiàn)代的人力資源管理就是幫助直線經(jīng)理有效解...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)課程背景企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，進(jìn)入嚴(yán)酷的微利時代，長期疫情影響更帶來巨大壓力。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。企業(yè)家與HR常常遇到以下問題：人事費(fèi)用快速上漲，五險一金成本高企且金稅三期等管理趨嚴(yán)，導(dǎo)致利潤嚴(yán)重下降；組織僵化，缺乏有效退出機(jī)制，存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現(xiàn)象，“吃大鍋飯”情況嚴(yán)重；股權(quán)激勵...
講師：馬星咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景大家都認(rèn)可人力資源對于企業(yè)至關(guān)重要的作用。而實(shí)際工作中，人力資源的責(zé)任人并非人力資源部，而是管理層。而往往管理層的人力資源知識較為欠缺，急需統(tǒng)一認(rèn)知，形成合力。我們往往遇到如下問題：管理層覺得管理的沒有什么可改進(jìn)之處，單純抱怨“錢不夠”；管理層的人力資源管理源于自然的認(rèn)知，效率較低，且大家想法做法都有很大差別；怎樣能建立高...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：高歌標(biāo)準(zhǔn)課時：2天★課程對象企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者人力資源部經(jīng)理、經(jīng)理及工作人員★課程目標(biāo)--通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠掌握：人本管理意識選聘人才的方法角色要求與團(tuán)隊建設(shè)方法做好員工培訓(xùn)與職業(yè)導(dǎo)師、訓(xùn)練下屬的技巧團(tuán)隊績效管理技巧激勵員工的技巧留住人才的技巧有效溝通與協(xié)作第一部分人本管理順應(yīng)時勢?管人理事與管事理人?人力資...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)課程主講：李德培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊企業(yè)組織與發(fā)展模塊企業(yè)人力資源操作模塊企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理...
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戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)課程主講：李德?培訓(xùn)方式：案例分析、實(shí)例剖析、錄像教學(xué)、角色演練、技能訓(xùn)練、小組活動、大組交流第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理1.企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型?錄像案例.IB...
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《非人事經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
非人事經(jīng)理的人力資源管理主講李德?培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理第一責(zé)任...
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(非人)人力資源管理HRM課程主講:李德培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理一、企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型l錄像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)二、人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然案例導(dǎo)入：...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：1.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊2.企業(yè)組織與發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源操作模塊l企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)一、企業(yè)人力資源管理新理念l人力資源管理的理念l人力資本管理的理念l人才資源管理的理念l經(jīng)理人必須是一名HR經(jīng)理的理念l案例...
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非人事經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標(biāo)圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理責(zé)任人錄像教學(xué)：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理基本的管...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團(tuán)隊激勵心理學(xué)一、心理學(xué)與員工激勵的關(guān)系概述激勵VS獎勵二、精神激勵VS物質(zhì)激勵三、作為領(lǐng)導(dǎo)，你會送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽(yù)；2、禮品二：物質(zhì)獎勵;3、禮品三：職位晉升；四、尊重式激勵14法1、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊2、激勵改變環(huán)境：3、尊重他人的優(yōu)點(diǎn)4、尊重下屬的動機(jī)5、尊重資深職員的資歷6、尊重人們渴望被重視的心理7、尊重員工的意見和建議8、盡量以輕松...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運(yùn)用1．部門人力資源分析2．未來人力需求規(guī)劃3．未來目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運(yùn)用1．核心人員與非核心人員2．工作時段與生產(chǎn)時段人力...
