人力資源管理課程體系
一、管理學的基本理論二、人性假設(shè)理論三、個體心理與管理（一）、個性與管理1、個性的含義2、氣質(zhì)、性格、能力在管理中的應(yīng)用；（二）、知覺與個體行為1、知覺的概念2、社會知覺與效應(yīng)3、社會知覺的歸因效應(yīng)4、自我知覺、自我意識與自我管理（三）價值觀與態(tài)度1、價值觀、態(tài)度的作用2、態(tài)度改變及其理論（四）、需要、動機與激勵1、需要、動機、激勵概述2、內(nèi)容型、過程型、狀...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義 (一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。 (二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢?！ ?三)人力資源管理可以完善和加強企業(yè)管理。二、人力資源管理現(xiàn)狀和問題 (一)考核目標不明確。 (二)考核標準不清晰?！ ?三)考核方式單一，考核結(jié)果不科學?！ ?四)人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯?！ ?五)企業(yè)文化未體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》 課時：12H
《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》本課程從人力資源勝任力模型出發(fā)，通過模擬業(yè)務(wù)場景的體驗式教學形式，將心理學相關(guān)理論、方法、工具，整合“選用育留”等HR的工作職能，幫助HR提升以下心理管理能力并落實于實際工作中：1.洞察力：以人格心理學為基礎(chǔ)，能夠識別員工人格特征與崗位要求的匹配程度。2.影響力：以社會心理學為基礎(chǔ)，通過培訓輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)影響員工塑造職業(yè)行為。3....
講師：蔡育明咨詢電話：010-82593357下載需求表
權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實務(wù)沙盤課授課人：支崟課程概述：當今沙盤課程中，基于情景假設(shè)，突出了課程的趣味性卻忽略了實務(wù)操作性，沙盤課程很大程度上在設(shè)計課程時基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實務(wù)經(jīng)驗和項目落地的反思，重新架構(gòu)出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實務(wù)地沙盤課程，拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的...
講師：支崟咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力什么是項目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同權(quán)力及其5種形式項目經(jīng)理地位的特殊性項目政治四類不同領(lǐng)導(dǎo)風格三種主要管理風格領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實踐活動ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試ü你愿意做項目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項目人力資源管理過程如何編制項目組織計劃如何定義角色和獲取必...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式-產(chǎn)品戰(zhàn)略框架-產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略-產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、研發(fā)人員及文化-研發(fā)人員的素質(zhì)模型-研發(fā)人員的個性特點-企業(yè)文化介紹-核心價值觀及管理原則-小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則三、基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式-人力資源管理的價值鏈-人力資源管理大廈-研發(fā)人力資源管理的3P模式-研發(fā)人...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
1、目標受眾企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者2、課程收益通過本課程，我們的專家將：1、與你企業(yè)各級非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識；2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責任；3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識；...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理3P模式操作實務(wù) 課時：12H
1、目標受眾：人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.當今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進的技巧？4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標準課時：14課時內(nèi)容提要人力資源管理3P模式操作實...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：3H
1、目標受眾：企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：當今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關(guān)系？；人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。課程名稱序號標...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當今VUCA時代，劇烈的市場變化引發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)和團隊人心的動蕩，業(yè)務(wù)團隊管理者如何才能運用科學的人力資源管理方法提升團隊戰(zhàn)斗力凝聚力，達成高績效的同時培養(yǎng)團隊人才，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？本課程幫助業(yè)務(wù)團隊管理者清晰地認識到人力資源管理是一個如同園丁培育花果一樣持續(xù)的循環(huán)過程，管理者通過提升自身管理思維，轉(zhuǎn)化為運用落地可...
講師：楊莉珺咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導(dǎo)式培訓，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為人力資源管理體系與運作實戰(zhàn)---以奮斗者為本主講老師：蔣石剛【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、人力資源專家隊伍等想深入了解華為人力資源管理理念及方法論的人【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導(dǎo)式培訓，講授,小組討論,案例分析,提問解答【課程目標】深入解讀華為人力資源管理頂層設(shè)計，幫您讀懂華為的實踐呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您解答體系搭建與落地方法以華為案...
講師：蔣石剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-1天版 課時：6H
課題非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課題背景】人力資源部的困擾：1很多部門經(jīng)理看不上HR,認為她就是個打雜的。所以部門只要有什么跟人有關(guān)的問題，都推給HR去處理。比如要招人啦，招來的人不合適要優(yōu)化啦，或者績效考核不達標要做PIP啦……2有些部門經(jīng)理特別負責，把本該HR干的活都干了，比如談Offer，做方案，看起來樣樣拿手，做出來的東西又離題千里，搞的只好由你來...
