人力資源管理課程體系
(非人)人力資源管理HRM課程主講:李德培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理一、企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型l錄像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)二、人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然案例導入：...
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部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：1.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊2.企業(yè)組織與發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源操作模塊l企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)一、企業(yè)人力資源管理新理念l人力資源管理的理念l人力資本管理的理念l人才資源管理的理念l經(jīng)理人必須是一名HR經(jīng)理的理念l案例...
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非人事經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示結(jié)論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理責任人錄像教學：經(jīng)理人如何管理好自己，管理好部下。（xxx經(jīng)理三個部下為什么績效會出問題）結(jié)論：人力資源管理職能是每位經(jīng)理基本的管...
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章：團隊激勵心理學一、心理學與員工激勵的關系概述激勵VS獎勵二、精神激勵VS物質(zhì)激勵三、作為領導，你會送禮嗎？1、禮品一：精神榮譽；2、禮品二：物質(zhì)獎勵;3、禮品三：職位晉升；四、尊重式激勵14法1、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊2、激勵改變環(huán)境：3、尊重他人的優(yōu)點4、尊重下屬的動機5、尊重資深職員的資歷6、尊重人們渴望被重視的心理7、尊重員工的意見和建議8、盡量以輕松...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理概論 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構與崗位設計 組織設計的原則 人力規(guī)劃 崗位設計的原則 業(yè)務流程導向的工作設計 四、工作分析在部門管理中的應用 何謂工作分析 工作分析的目的 ...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)及工作配合1．由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2．懂得人力資源的好處3．了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4．確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運用1．部門人力資源分析2．未來人力需求規(guī)劃3．未來目標與人力資源規(guī)劃的整合4．人力資源規(guī)劃的階段論5．人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運用1．核心人員與非核心人員2．工作時段與生產(chǎn)時段人力...
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課程大綱： 一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理 杰出企業(yè)的人力資源管理特點 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知 企業(yè)中高層主管人力資源管理的責任與角色 人力資源管理與企業(yè)成敗 二、認識人力資源管理的基礎與現(xiàn)狀 人力資源管理的概念歷史發(fā)展 人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關系 人力資源管理五大功能 目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題 人...
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管理發(fā)展系列之 人力資源管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內(nèi)容培訓方式時間分配天培訓師的九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、培訓與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓效果的影響q培訓師的三重境界q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、勞動關系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關系構成的四個要素三、勞動關系的法律主體1.企業(yè)主體2.個人主體（1）勞動關系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）（2）標準勞動關系與特殊勞動關系（3）勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務的勞動合同（案例小組討論）4、勞...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門可給予的資源4.部門人力資源分析部分如何甄選關鍵崗位人才一、招聘與面試知識簡介1、招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用2、了解你的需求（是否真的需要招聘）3、內(nèi)部招聘與外部招聘二、招聘前的準備工作（簡單介紹）1、招聘原則的確定2、招聘策略的思考3、招聘渠道的...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應履行人力資源管理職責錄像...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應履行人力資源管理職責錄像...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、勞動關系的現(xiàn)狀和存在的問題二、勞動法律關系構成的四個要素三、勞動關系的法律主體1、企業(yè)主體2、個人主體2、勞動關系中的用工之日及合同訂立之日1、雙倍工資產(chǎn)生的情形2、雙倍工資的計算（案例小組討論）3、標準勞動關系與特殊勞動關系4、勞動合同的類型1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、完成一定工作任務的勞動合同（案例小組討論）4、勞務派遣...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源、人力資本價值理論的基本概念；二、人力資源管理在企業(yè)中的作用和地位；三、人事管理、人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略管理四、企業(yè)選人的評價技術簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析中需要注意的問題；3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練；結(jié)構化面試1、結(jié)構化面試的基本內(nèi)容；2、結(jié)構化面談必須避免的問題3、結(jié)構化面談提問的幾個基本技巧；4、結(jié)構化面談需要掌握的七個關鍵點；5...
