人力資源管理課程體系
齊抓共管-非人力資源管理者的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程背景：隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問(wèn)題歸咎為人力資源工作者沒(méi)有把人力資源管理工作做好。實(shí)際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)...
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人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作技巧 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：●幫助學(xué)員提升勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)●幫助學(xué)員識(shí)別和預(yù)防潛在的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)●幫助學(xué)員理解勞動(dòng)用工相關(guān)法律法規(guī)●幫助學(xué)員應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工糾紛的技巧課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：管理者課程方式：案例研討＋法理解說(shuō)＋視頻賞析＋工具演練?課程大綱導(dǎo)入：2021年熱點(diǎn)勞動(dòng)糾紛案例第一講用工風(fēng)險(xiǎn)防患一、把握趨勢(shì)1.?企業(yè)與員工沖突必然性解決復(fù)雜性2.企業(yè)與政府...
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人力資源管理如何服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展 課時(shí)：6H
背景：隨著企業(yè)依賴外部機(jī)遇的外延式增長(zhǎng)不可持續(xù)，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理基于模塊服務(wù)，以制度流程合規(guī)為目的，從自身職能出發(fā)，關(guān)注人力資源活動(dòng)本身，梳離于業(yè)務(wù)部分，忽視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，以效率提升...
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人力資源管理提升 課時(shí)：6H
課程目標(biāo)：●有效提升崗位管理、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理的重視程度●扎實(shí)掌握崗位管理、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理的思路邏輯●熟練運(yùn)用崗位管理、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理的方法工具課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：相關(guān)管理者課程方式：案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)+工具演練?課程大綱第一講：配置崗位一、定責(zé)——為何設(shè)置？1.?定崗6個(gè)原則2.?影響定崗的10個(gè)要素3.?定崗的5種主...
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人效制勝-向人力資源管理要效益v 課時(shí)：12H
背景：隨著各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格的增長(zhǎng)，和社會(huì)保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷，組織越來(lái)越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，以人效提升為目的，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高響應(yīng)速度，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)部門...
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數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力資源管理效能 課時(shí)：6H
課程大綱背景：中國(guó)企業(yè)管理容易定性、模糊，而經(jīng)營(yíng)管理決策需要科學(xué)依據(jù)?！稌?huì)計(jì)準(zhǔn)則》和三大報(bào)表構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和基石，而傳統(tǒng)的基于職能、偏控制的人力資源管理容易與經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，很難量化說(shuō)明對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。一方面企業(yè)越來(lái)越重視人才，但另一方面也對(duì)人力資源管理提出更高的要求，人力資源管理需要轉(zhuǎn)型，人力資源管理需要以效能驅(qū)動(dòng)，用數(shù)據(jù)衡量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提...
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同心協(xié)力－非人力資源管理者的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程背景：隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問(wèn)題歸咎為人力資源工作者沒(méi)有把人力資源管理工作做好。實(shí)際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)...
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同心協(xié)力-非人力資源管理者的人力資源管理 課時(shí)：6H
課程背景：隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問(wèn)題歸咎為人力資源工作者沒(méi)有把人力資源管理工作做好。實(shí)際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)...
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以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理 課時(shí)：6H
課程背景：隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有共同承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)的人力資源工作，企業(yè)才能得“有人用，人好用，用好人”。管理的本質(zhì)是達(dá)成組織的目的和目標(biāo)，而績(jī)效管理是企業(yè)管理的抓手，是幫助企業(yè)達(dá)成。如何從績(jī)效達(dá)成目標(biāo)出發(fā)找到合適的人？如何根據(jù)績(jī)效差距確定...
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齊抓共管-非人力資源管理者的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程背景：隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問(wèn)題歸咎為人力資源工作者沒(méi)有把人力資源管理工作做好。實(shí)際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)...
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提升人效-向人力資源管理要效益 課時(shí)：12H
背景：隨著各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格的增長(zhǎng)，和社會(huì)保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷，組織越來(lái)越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，以人效提升為目的，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高響應(yīng)速度，切實(shí)幫助業(yè)務(wù)部門...
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課程背景：人力資源部門作為公司的重要的戰(zhàn)略部門，承擔(dān)著為企業(yè)選用育留的重大使命和職責(zé)。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，如何有效地洞悉人性，與不同性格特征的員工進(jìn)行有效地互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)知識(shí)型員工的內(nèi)在能量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與利潤(rùn)，是HR部門的重要職責(zé)，也是管理者的必備技能。在組織的內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員之間每天都將面對(duì)與各色人等（同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬、客戶）進(jìn)行溝通...
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六脈神劍-人力資源管理體系構(gòu)建（6大模塊） 課時(shí)：12H
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說(shuō)：“公司的人才儲(chǔ)備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人?！钡萌瞬耪叩锰煜?！一切的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人...
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《非人力資源管理者的人力資源管理》 課時(shí)：12H
隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者，容易把企業(yè)的問(wèn)題歸咎為人力資源工作者沒(méi)有把人力資源管理工作做好。實(shí)際上人力資源工作不僅只是人力資源部門的工作，相反，人力資源管理工作是全體管理者的共同工作，只有非人力資源管理者真正承擔(dān)起應(yīng)該肩負(fù)的人力資源...
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課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)法律法規(guī)不斷健全，勞動(dòng)者的法律意識(shí)也在不斷提高。企業(yè)面臨的勞動(dòng)仲裁風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。據(jù)調(diào)查，在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中，企業(yè)的敗訴率高達(dá)85.6以上！加班工資、社保、工傷、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、年休假等為主要?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議類型。甚至有人專門到企業(yè)去“勞動(dòng)碰瓷”。勞資糾紛既傷錢又傷情，還容易引發(fā)連鎖反應(yīng)和群體事件，嚴(yán)重影響公司管理經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)如今，如...
