非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程背景:
當今VUCA時代,劇烈的市場變化引發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)和團隊人心的動蕩,業(yè)務團隊管理
者如何才能運用科學的人力資源管理方法提升團隊戰(zhàn)斗力凝聚力,達成高績效的同時培
養(yǎng)團隊人才,形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?
本課程幫助業(yè)務團隊管理者清晰地認識到人力資源管理是一個如同園丁培育花果一樣
持續(xù)的循環(huán)過程,管理者通過提升自身管理思維,轉(zhuǎn)化為運用落地可操作的管理行為,
培養(yǎng)肯干能干的團隊,達成績效目標,提升企業(yè)整體競爭力。
本課程講師擔任世界500強企業(yè)的人事總監(jiān)和組織發(fā)展總監(jiān)20多年,具有非常豐富的
管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例。同時該講師又是一名國際ICF認證的PCC高級教練,擅長運用教練
型方式輔導企業(yè)管理者提升企業(yè)人力資源管理的意識和能力,確保落地運行,良性循環(huán)
。
培訓目標:
輔導業(yè)務管理者明確并承擔起公司人力資源管理中的角色與責任
輔導業(yè)務管理者掌握人力資源管理體系中的主要職能和技巧
提升業(yè)務管理者的格局和智慧
培訓時間:1天
課程大綱:
第一單元?業(yè)務管理者工作全景圖
1、管理者角色調(diào)整
案例學習:從銷售專家到銷售經(jīng)理的困局
與公司人力資源管理同事合作
自檢表:公司人力資源制度、流程與我的角色擔當
3、部門經(jīng)理的日常人力資源工作
4、實戰(zhàn)練習:我的2023年目標、部門現(xiàn)狀和達成目標所需要突破的障礙
第二單元 業(yè)務管理者進化領導力之道
如何成為應對不確定性賦能團隊共同達成目標的部門經(jīng)理?
高績效團隊的3大衡量標準
管理者必須了解的人性------傾聽、提問、反饋和同理心
如何引發(fā)員工的自我管理與責任擔當意識
實戰(zhàn)練習:管理者思考、情緒、感受的覺察練習
第三單元 選好人才,做好事
案例分析,市場助理錄用她嗎?
選才流程與標準
簡歷甄選和面談技巧
行為事件面試法
STAR行為面試法
實戰(zhàn)練習:崗位職責書與理想人才畫像方法練習
第四單元 培育人才,做對事
案例分析:新入職小張為什么不到1個月就提出了離職?
員工培育是管理者的重要職責
觀看視頻:美國成功企業(yè)的OJT的核心精要
實戰(zhàn)練習:OJT16字方針的運用練習
不同業(yè)績、能力、意愿度員工的量身定制培養(yǎng)計劃
第五單元 用好人才,出績效
案例分析:銷售冠軍的他為什么打電話給老板認錯了
做好績效管理的好處
績效管理的核心要點(目標設定與落地)
達成目標共識的WWHI四步曲
績效管理的日??冃лo導與教練
視頻:GROW教練模型、TO DO LIST 時間管理工具
5、實戰(zhàn)練習:與員工來一次高品質(zhì)的績效結(jié)果面談。
第六單元 留住人才,保基業(yè)
蓋洛普路徑與啟示
留住人才的系統(tǒng)思考和17種激勵留才策略
營造良好的企業(yè)文化
管理職業(yè)倦怠
管理和激勵新生代員工(95后和00后員工)的3個原則
IDP職業(yè)生涯發(fā)展全景圖和管理者溝通話術(shù)演練
Check out 分享收獲與落地行動計劃
結(jié)束課程
注:以上為常用1-
2天課程大綱,可以根據(jù)客戶時間和具體需求做課前調(diào)研后,做更貼近客戶的定制化設計
。
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