企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓
**部分 工廠為什么需要實行控制管理？

一、 制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質(zhì)，效率

二、 制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？

1. 物料購買過程存在的失控現(xiàn)象

2. 物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象

3. 缺乏對材料成本的定量分析比較

4. 缺乏對呆滯物料物品的有效控制

三、 制造企業(yè)為什么交期難于控制？

1. 訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指揮生產(chǎn)

2. 客戶訂單信息不準確，合同變更多

3. 急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序

4. 物料不能及時到位

5. 生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴重

6. 返工多

四、 制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制？

1. 品質(zhì)管理意識薄弱，存在觀念錯誤

2. 品管部門設(shè)置錯位，品管職能缺失

3. 缺乏統(tǒng)一的品質(zhì)標準

4. 品質(zhì)標準執(zhí)行不力

5. 對品質(zhì)問題無所作為

五、 為什么說傳統(tǒng)管理模式會導致管理失控？

1. 企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 人的因素分析

2. 企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 管理機制因素的分析

3. 中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式 – 領(lǐng)導式管理

4. 領(lǐng)導式管理的局限性 – 細節(jié)沒人管，細節(jié)管不住

5. 人的職業(yè)化素養(yǎng)的不足與缺乏細節(jié)管理的管理模式不相適應(yīng)

6. 單靠領(lǐng)導式管理模式必然導致管理失控

六、 如何從管理失控到管理受控？

1. 建立工廠統(tǒng)籌控制體系

建立流程式控制的管理模式

員工的職業(yè)化培養(yǎng)

第二部分 制造企業(yè)的流程式控制管理體系設(shè)計

一、 流程式控制的三大原理

1. 約束出效率

2. 橫向管事

3. 控制三要素

二、 流程式控制體系的實質(zhì)內(nèi)涵

1. 標準體系

2. 制約體系

3. 責任體系

三、 如何設(shè)計制約型組織結(jié)構(gòu)？

1. 管理三權(quán)的內(nèi)容

2. 為什么要在部門之間進行權(quán)力的殘缺分割授權(quán)？

3. 企業(yè)主要功能的決策權(quán)，監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行權(quán)在各部門的分配

4. PMC部門在生產(chǎn)運作中的地位

5. 稽核部門設(shè)置

四、 如何設(shè)計控制式流程？

1. 為什么流程執(zhí)行中存在眾多假動作？

2. 控制式流程設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)的要點

3. 工廠控制式流程設(shè)計應(yīng)重點抓哪些流程？

4. 生產(chǎn)運作的關(guān)鍵流程分析與設(shè)計

客戶訂單處理流程失控點分析與控制

生產(chǎn)計劃作業(yè)流程失控點分析與控制

采購作業(yè)流程失控點分析與控制

進料作業(yè)流程失控點分析與控制

領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點分析與控制

退補料作業(yè)流程失控點分析與控制

來料檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制

制程檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制

成品檢驗作業(yè)流程失控點分析與控制

【案例】：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析

五、 如何在企業(yè)建立稽核機制？

1. 什么是稽核？

2. 企業(yè)為什么需要建立稽核機制？

3. 稽核的根本目的是什么？

4. 稽核部門的主要職能是什么？

5. 稽核部門在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)處于什么位置？

6. 稽核人員的選擇

7. 稽核成功的要素有哪些？

企業(yè)統(tǒng)籌管理培訓總結(jié)

 

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