精益之準時化生產(chǎn)方式沙盤

課程背景：

在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。

準時化生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，即低成本高品質(zhì)。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“準時化”

本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的浪費著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學員學會先進的浪費分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

課程收益：

● 理解少量多樣的生產(chǎn)方式是必然趨勢

● 學會識別企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費

● 學會識別企業(yè)生產(chǎn)過程中的真假效率

● 產(chǎn)品的成本受生產(chǎn)方式的不同而不同

● 掌握準時化生產(chǎn)方式的原理原則

● 掌握準時化生產(chǎn)方式的方式工具

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：全體想系統(tǒng)學習、掌握精益生產(chǎn)理念和方法的管理者和領(lǐng)導者

課程方式：理論講授+小組分享+視頻欣賞+案例研討

課程風格：

■ 源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

■ 幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場

■ 邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

■ 價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用

■ 體驗性好：課程概念環(huán)節(jié)，運用情景體驗模式，擺脫枯燥無味的講授

課程大綱

引言：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？

第一講：時代發(fā)展引發(fā)多品種少批量

一、企業(yè)的趨勢需要競爭性的產(chǎn)品

1.?“七年之癢”的思考：少量多樣

1）1973年歐美股市崩盤

2）1980年美國經(jīng)濟衰退

3）1987年歐美股市崩盤

4）1994年債市危機

5）2001年美國科技泡沫

6）2008年次級債危機

7）2015年過剩經(jīng)濟危機

8）202年全球疫情危機

2.?“嚴重過?！钡乃伎迹寒a(chǎn)品需要競爭力

1）物資稀缺時代

2）供不應(yīng)求時代

3）供求平衡時代

4）供過于求時代

5）嚴重過剩時代

案例分析：金立手機的成長衰落

二、客戶需要產(chǎn)品“多快好省”

1. 客戶對產(chǎn)品要求個性化

2. 客戶對交期要求效率化

3. 客戶對質(zhì)量要求高端化

4. 客戶對價格要求實惠化

5. 員工收入需求愈來愈高

三、少量多樣的基礎(chǔ)管理

1. 產(chǎn)品從功能性轉(zhuǎn)化為智能型

2.?企業(yè)管理與技術(shù)標準化的建立

第一步：經(jīng)驗行為

第二步：表準管理

第三步：標準貫徹

第四步：持續(xù)改善

第二講：沙盤實操——傳統(tǒng)生產(chǎn)方式沙盤模擬

1.?現(xiàn)場分小組組裝設(shè)計生產(chǎn)線

2.?各小組購買原材料

3.?各工序了解作業(yè)指導書

4.?生產(chǎn)沙盤模擬規(guī)則講解

5.?客戶下達訂單需求

6.?各工序組裝加工產(chǎn)品

7.?成本、利潤、交期、品質(zhì)、滿意度數(shù)字匯總

8.?學員內(nèi)部總結(jié)分享每個數(shù)字形成的原因

9.?講師點評指導

第三講：準時化生產(chǎn)方式體系

一、企業(yè)的經(jīng)營思想

1. 企業(yè)的首要任務(wù)——持續(xù)盈利

2.?持續(xù)盈利的四種途徑

1）提高產(chǎn)品價格

2）增加銷售額

3）控制財稅支出

4）降低過程成本

案例分析：持續(xù)盈利的四種途徑

3.?降本增效的三大原則

1）縮短過程周期時間

2）局部工序服從整體

3）持續(xù)精進改善思想

二、準時化生產(chǎn)方式價值流

1. 傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)方式已經(jīng)成為歷史

2. 多品種小批量準時化的生產(chǎn)方式已經(jīng)是趨勢

3.?準時化價值流原則：宏觀識別企業(yè)浪費

1）認識價值流圖

2）識別增值和不增值活動

案例運用：現(xiàn)場繪制價值流圖

三、準時化生產(chǎn)方式效率改善

1.車間物流規(guī)劃七準則

2.生產(chǎn)線平衡率

1）生產(chǎn)線平衡率的目的——找出瓶頸作業(yè)

案例運用：生產(chǎn)線瓶頸改善對策

工具分享：生產(chǎn)線平衡率的的計算公式、生產(chǎn)節(jié)拍的計算方式

2）生產(chǎn)線平衡率提升的法則：重組、合并、取消、調(diào)整

3.車間設(shè)備布局方式

4.車間工藝布局方式

四、準時化生產(chǎn)方式標準作業(yè)

1.?作業(yè)標準三票

2.改善重復循環(huán)的作業(yè)

工具分享：標準作業(yè)組合票

3.改善工序之間的平衡

工具分享：工序能力標準作業(yè)

4.挖掘循環(huán)作業(yè)的改善著眼點

工具分享：山積圖

工具分享：標準作業(yè)可視票

5. SMED快速換模

第一步：區(qū)分線內(nèi)和線外時間

第二步：把線內(nèi)轉(zhuǎn)化為線外

第三步：縮短線內(nèi)時間

第四步：縮短線外時間

工具分享：視頻錄像和換模記錄單

五、準時化超市生產(chǎn)的方式

1.建立生產(chǎn)超市的意義作用

2.先入先出的超市控制生產(chǎn)

3.生產(chǎn)計劃下達到節(jié)拍工序

4.定拍工序安排多種產(chǎn)品

5.持續(xù)下達小批量的生產(chǎn)

六、微觀識別準時化生產(chǎn)過程中的七大浪費

1. 等待的浪費與改善

案例分析：燒水沖茶

案例分析：員工監(jiān)管機器作業(yè)

2. 過分加工浪費與改善

案例分析：冰箱噴涂和衣柜刷油漆

3. 動作的浪費與改善

案例分析：李小龍與李連杰的PK

4. 不良的浪費與改善

案例分析：收到一個不符的快遞

5. 搬運的浪費與改善

案例分析：奧馬冰箱招人難的解決方案

6. 庫存的浪費與改善

案例分析：一家生意非常紅火的餐飲店為什么沒利潤

7. 過剩的浪費與改善

案例分析：員工計件制超產(chǎn)獎，公司卻沒利潤

8.50條現(xiàn)場的浪費查找表

第四講：沙盤實操——準時化生產(chǎn)方式沙盤模擬

1.?現(xiàn)場分小組組裝設(shè)計生產(chǎn)線

2.?各小組購買原材料

3.?各工序了解作業(yè)指導書

4.?生產(chǎn)沙盤模擬規(guī)則講解

5.?客戶下達訂單需求

6.?各工序組裝加工產(chǎn)品

7.?成本、利潤、交期、品質(zhì)、滿意度數(shù)字匯總

8.?學員內(nèi)部總結(jié)分享每個數(shù)字形成的原因

9.?講師點評指導

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