智能PMC-AI賦能的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)費(fèi)用：4880元 

授課對(duì)象：

廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)人員，銷售計(jì)劃跟蹤管理人員，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員,班組長(zhǎng)。

課程背景：

在智能制造與工業(yè)4.0的推動(dòng)下，工廠生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）面臨多品種、小批量、短交期的復(fù)雜挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人工排產(chǎn)依賴經(jīng)驗(yàn)，難以動(dòng)態(tài)響應(yīng)設(shè)備異常、物料短缺、訂單變更等突發(fā)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、庫存積壓、交付延遲。本課程以AI技術(shù)為核心，系統(tǒng)性講解如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、供應(yīng)商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合制造業(yè)真實(shí)場(chǎng)景（如動(dòng)態(tài)排產(chǎn)、需求預(yù)測(cè)、缺料預(yù)警），幫助學(xué)員掌握AI工具的應(yīng)用邏輯，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)化與物料控制的智能化，助力企業(yè)降本增效與柔性制造轉(zhuǎn)型。

課程特色：

? 場(chǎng)景聚焦：圍繞PMC全流程設(shè)計(jì)模塊，覆蓋計(jì)劃、排程、庫存、采購等核心場(chǎng)景。

? 技術(shù)實(shí)用：結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特點(diǎn)（時(shí)序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。

? 案例實(shí)戰(zhàn)：基于真實(shí)工廠數(shù)據(jù)（如離散制造、流程制造），模擬AI優(yōu)化決策過程。

? 工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。

課程大綱：

第一章：AI 與現(xiàn)代PMC 概論

· 知識(shí)點(diǎn)：PMC的核心職能與挑戰(zhàn)、AI在PMC中的價(jià)值（動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)優(yōu)化）、現(xiàn)代PMC與傳統(tǒng)PMC的差異（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) vs 經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)）、AI與ERP的高度融合（數(shù)據(jù)互通、實(shí)時(shí)決策支持）、AI適用于多品種小批量企業(yè)的核心邏輯（柔性響應(yīng)、快速迭代）。

· 講授方式：理論講解+行業(yè)痛點(diǎn)討論（如訂單交期延遲率分析）。

· 練習(xí)：分組討論某電子廠因計(jì)劃不精準(zhǔn)導(dǎo)致的庫存成本問題

· 案例：某家電企業(yè)通過AI與ERP系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，訂單交付周期縮短15%。

· 輸出工具：智能PMC系統(tǒng)

· 解決問題：破除對(duì)AI技術(shù)的誤解，明確AI在PMC中的落地場(chǎng)景。

第二章：AI 驅(qū)動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃

· 知識(shí)點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）制定邏輯、需求預(yù)測(cè)模型、AI生成主生產(chǎn)計(jì)劃的流程（數(shù)據(jù)輸入→模型訓(xùn)練→多版本方案對(duì)比）、多約束條件優(yōu)化（產(chǎn)能、物料、交期、人力、技能、標(biāo)準(zhǔn)文件等）、AI排計(jì)劃的未來趨勢(shì)（實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整、自適應(yīng)學(xué)習(xí)）

· 講授方式：算法推演+工具實(shí)操（如輸入歷史訂單數(shù)據(jù)生成預(yù)測(cè)結(jié)果）

· 練習(xí)：基于模擬的訂單波動(dòng)數(shù)據(jù)，使用AI工具生成未來3個(gè)月的主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)比人工方案的差異。

· 案例：某汽車零部件廠通過LSTM模型預(yù)測(cè)需求，計(jì)劃準(zhǔn)確率提升25%，并實(shí)現(xiàn)插單場(chǎng)景的秒級(jí)響應(yīng)。

· 輸出工具：AI排產(chǎn)公式下的《主生產(chǎn)計(jì)劃》

· 解決問題：解決人工計(jì)劃主觀性強(qiáng)、響應(yīng)速度慢的問題。

第三章：AI 驅(qū)動(dòng)人員需求計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃

· 知識(shí)點(diǎn)：人力需求預(yù)測(cè)方法（工作量分析法、技能矩陣）、AI驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)路徑設(shè)計(jì)（基于崗位能力缺口）、動(dòng)態(tài)排班優(yōu)化、AI快速生成精準(zhǔn)人力需求計(jì)劃的邏輯（主計(jì)劃數(shù)據(jù)→技能匹配→缺口分析）。

· 講授方式：案例拆解+工具模擬（如輸入產(chǎn)線效率數(shù)據(jù)生成人力需求熱力圖）。

· 練習(xí)：根據(jù)某車間產(chǎn)能數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)AI驅(qū)動(dòng)的月度排班方案，并模擬技能缺口自動(dòng)生成培訓(xùn)計(jì)劃。

· 案例：某機(jī)械制造廠通過AI分析技能缺口，培訓(xùn)效率提升30%，人力浪費(fèi)減少18%。

· 輸出工具：AI  生成的《人員招聘計(jì)劃》、《多能工培訓(xùn)計(jì)劃》

· 解決問題：避免人力浪費(fèi)與技能不匹配導(dǎo)致的效率瓶頸。

第四章：AI 驅(qū)動(dòng)途程計(jì)劃

· 知識(shí)點(diǎn)：工藝路線優(yōu)化（最短路徑、瓶頸工位識(shí)別）、AI實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整（設(shè)備異常、工藝變更）、多品種混線生產(chǎn)的途程規(guī)劃、AI制作途程計(jì)劃的核心目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化文件輸出時(shí)間與質(zhì)量控制）

· 講授方式：算法演示、 工廠仿真系統(tǒng)操作

· 練習(xí)：在仿真系統(tǒng)中調(diào)整工藝參數(shù)，觀察AI如何優(yōu)化生產(chǎn)路徑，并生成標(biāo)準(zhǔn)化工藝文件（如SOP、BOM）。

· 案例：某注塑工廠通過AI優(yōu)化模具切換順序，換模時(shí)間減少40%，工藝文件輸出效率提升50%。

· 輸出工具：AI 生成的《途程計(jì)劃》

· 解決問題：解決傳統(tǒng)途程計(jì)劃僵化、無法適應(yīng)突發(fā)變化的問題。

第五章：AI 驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)庫存管理

· 知識(shí)點(diǎn)：安全庫存計(jì)算模型、AI缺料預(yù)警（基于BOM與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)）、庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化、AI完成物料ABC分類的邏輯（消耗頻次、價(jià)值權(quán)重）、不同存貨的管理策略（A類高頻監(jiān)控、C類簡(jiǎn)化管理）。

· 講授方式：數(shù)據(jù)建模+工具實(shí)操（如輸入物料消耗數(shù)據(jù)生成庫存預(yù)警報(bào)告）。

· 練習(xí)：針對(duì)某物料的季節(jié)性波動(dòng)，設(shè)計(jì)AI驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨策略，并生成ABC分類報(bào)告。

· 案例：某食品廠通過AI預(yù)測(cè)原料需求，庫存成本降低18%，呆滯庫存減少60%。

· 輸出工具：生成自己的智能庫存管理系統(tǒng)、支持ABC分類與策略推薦

· 解決問題：減少庫存積壓與缺料停線風(fēng)險(xiǎn)。

第六章：AI 驅(qū)動(dòng)供商管理與采購計(jì)劃

· 知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)商績(jī)效AI評(píng)估模型（交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率）、采購需求協(xié)同預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（如原材料價(jià)格波動(dòng)）、AI數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用（歷史數(shù)據(jù)挖掘→評(píng)分模型→分級(jí)管理）。

· 講授方式：案例推演+工具操作（如模擬供應(yīng)商評(píng)分并生成采購建議）。

· 練習(xí)：根據(jù)供應(yīng)商歷史數(shù)據(jù)，制定AI驅(qū)動(dòng)的年度采購策略，并模擬價(jià)格波動(dòng)場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

· 案例：某化工廠通過AI篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購成本下降12%，交貨準(zhǔn)時(shí)率提升20%。

· 輸出工具：供應(yīng)商智能管理

· 解決問題：打破采購信息孤島，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率。

第七章：AI 驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)排程

· 知識(shí)點(diǎn)：高級(jí)排程算法（遺傳算法、模擬退火）、多目標(biāo)優(yōu)化（設(shè)備利用率、交貨期）、插單與急單的智能響應(yīng)、AI分析產(chǎn)線現(xiàn)狀數(shù)據(jù)（設(shè)備狀態(tài)、工單進(jìn)度）生成合理排程的邏輯。

· 講授方式：算法對(duì)比分析+排程工具實(shí)戰(zhàn)（如緊急訂單插入后的動(dòng)態(tài)調(diào)整）。

· 練習(xí)：在排程系統(tǒng)中模擬設(shè)備故障，觀察AI如何重新分配任務(wù)，并生成排程優(yōu)化報(bào)告。

· 案例：某半導(dǎo)體廠通過AI動(dòng)態(tài)排程，設(shè)備利用率提升22%，訂單延誤率降低35%。

· 輸出工具：智能排程（甘特圖可視化）

· 解決問題：解決傳統(tǒng)排程僵化、無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜擾動(dòng)的問題。

第八章：AI 驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

· 知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)KPI體系（OEE、DTD）、根因分析（決策樹、關(guān)聯(lián)規(guī)則）、AI驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與異常預(yù)警、AI快速產(chǎn)能分析（歷史數(shù)據(jù)→瓶頸識(shí)別→優(yōu)化建議）、AI提前識(shí)別計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如物料短缺概率、設(shè)備故障預(yù)測(cè)）。

· 講授方式：全流程實(shí)戰(zhàn)（從數(shù)據(jù)采集到生成分析報(bào)告）。

· 練習(xí)：基于某產(chǎn)線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，使用AI工具診斷效率瓶頸，并生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單。

· 案例：某紡織廠通過AI分析設(shè)備日志，故障停機(jī)時(shí)間減少35%，產(chǎn)能利用率提升15%。

· 輸出工具：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能分析平臺(tái)（支持自定義看板與風(fēng)險(xiǎn)地圖）。

· 解決問題：避免數(shù)據(jù)分析滯后，實(shí)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)定位與閉環(huán)管理。

講師介紹：

周新奇老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 高級(jí)講師

? 日本豐田精益培訓(xùn)師

? 日本夏普制造部主管

? 林達(dá)有限公司制造廠長(zhǎng)

? 一汽大眾集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

? 韓國(guó)三星集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧

? WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 

? 超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使周老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

? 周老師擅長(zhǎng)課程有：TPM 、精益生產(chǎn)、單件流、VSM 價(jià)值流、SMED 快速切換、七大浪費(fèi)、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3 報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理；6S 管理、PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、IE – 工業(yè)工程、5S 之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)、品質(zhì)意識(shí)提升、TQM  全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式、TWI……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 周老師服務(wù)過的客戶有：

機(jī)械制造業(yè)：中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機(jī)械（上海）  、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械（常州）、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份、營(yíng)九四一廠 、浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設(shè)備、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達(dá)機(jī)械、斯倫貝謝油田設(shè)備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機(jī)電股份、日立電梯（上海、斯倫貝謝油田設(shè)備（上海）、沃爾沃建筑設(shè)備（中國(guó)）、上海孚因流體動(dòng)力設(shè)備、濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)

汽車行業(yè)：一汽通用商務(wù)車、上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司長(zhǎng)春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵、長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）、大陸汽車電子（長(zhǎng)春）、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、大陸汽車電子(長(zhǎng)春)、無錫吉興汽車部件、長(zhǎng)春海拉車燈、本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）、江蘇摩比斯汽車零部件、上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、邦迪管路系統(tǒng)(天津)、無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)、長(zhǎng)春富奧石川島增壓器、揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運(yùn)、牡丹江樺林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運(yùn)、丹陽大亞車輪制造、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達(dá)（上海）管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長(zhǎng)春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產(chǎn)品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長(zhǎng)春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子（蕪湖）、長(zhǎng)春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團(tuán)車輪制造、利納馬汽車系統(tǒng)（無錫）、青島四方機(jī)車車輛股份、瀚德（中國(guó)）汽車密封系統(tǒng)、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機(jī)（蘇州）、一汽東機(jī)工減振器長(zhǎng)春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件（上海）、成都英利汽車零部件、長(zhǎng)春冠中汽車零部件長(zhǎng)春一汽大眾汽車、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車

電器行業(yè)：南京艾歐史密斯熱水器 、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器（南京）、南京夏普電子、光榮電子（蘇州）、上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易(上海)、大金空調(diào)（上海）、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造、海信(南京）電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))、美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信（浙江）空調(diào)、上海思源電器股份、合肥美的集團(tuán)、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設(shè)備、順得美的集團(tuán)、深圳銀寶山科技、南京創(chuàng)維電器科技、廣東奧馬電器、上海林內(nèi)熱水器、南京聯(lián)保電子科技、蘇州華興源創(chuàng)電子科技

冶金化工行業(yè)：法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠、法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃、泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎（昆山）、建大輪胎（昆山）、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿（南京）、上海國(guó)際油漆、張家港飛翔化工、中國(guó)中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥有、蘇州歐萊雅尚美國(guó)際化妝品、山特維克硬質(zhì)材料（無錫）、上海森佩理特塑膠制品、江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)、無錫藍(lán)星石油化工、上海海灣石化、江蘇長(zhǎng)江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團(tuán)、YKK 上海吉田拉鏈、圣戈班管道系統(tǒng)(馬鞍山）、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、先尼科化工（上海)、銅陵泰富特種材料、浙江安諾芳化工、寶泰工程塑料（南通）、無錫圣馬氣體

新能源行業(yè)：艾德太陽能科技（徐州）、威泰能源（蘇州）、徐州協(xié)鑫太陽能材料、江陰愛康太陽能器材、鎮(zhèn)江環(huán)太硅、江蘇常州天合光能、中興能源裝備、南京鵬力科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所、北京金色科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、蘇州獨(dú)墅湖培訓(xùn)中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池

其他行業(yè)：江蘇南通三潤(rùn)服飾、南京恒業(yè)服飾、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙、浙江縉云千秋門業(yè)、協(xié)順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團(tuán)、上海福喜食品、

? 周老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，采用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，融匯貫通。由于現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了周老師生動(dòng)、詳實(shí)的案例可隨手拈來。

報(bào)名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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主題

上課時(shí)間

2026年06月25-26日 武漢

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

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