梁新昌 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略,
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首先來自于植入的設(shè)計(jì)。這幾年XX企業(yè)在改革的過程中碰到這個(gè)，基本植入完了以后，要滿足哪幾個(gè)最小的條件，能把這件事做下去。第一步，首先就是整個(gè)文化的設(shè)計(jì)，是除了核心價(jià)值觀以外，研究這個(gè)公司特有的一些關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)點(diǎn)，在這個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)點(diǎn)上，把這個(gè)核心價(jià)值觀進(jìn)行擴(kuò)散，構(gòu)成一個(gè)核心價(jià)值觀群。一般企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)營...
280查看全文
日本政府9月11日宣布購買釣魚島，實(shí)施所謂國有化。中國政府立即做出回應(yīng)，宣布了釣魚島領(lǐng)?；€，并派出海監(jiān)船抵達(dá)釣魚島外圍海域開展維權(quán)行動(dòng)、宣誓主權(quán)。在釣魚島事態(tài)不斷升級(jí)的背景下，由于涉及領(lǐng)土主權(quán)爭(zhēng)端，中日較量不可避免的波及到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中日兩國的經(jīng)濟(jì)交鋒也將隨之展開。近幾天來，國內(nèi)抵制日貨浪潮洶涌，日...
584查看全文
日本政府11日確認(rèn)了將釣魚島及其附屬島嶼中二個(gè)島收歸國有的方針，決定動(dòng)用20.5億日元（約合1.66億元人民幣）預(yù)備金購島，并與所謂土地所有者簽訂了購島合同?！?日本的這次行動(dòng)是一種對(duì)中國政府及中國人民的侵略行為，是一種挑戰(zhàn)中國政府及中華民族耐力的一種行為，中國政府及中國人民是不會(huì)坐視不管，不會(huì)答應(yīng)...
寇北辰 329查看全文
這是中國做文化的時(shí)候，解決不了的一個(gè)根本問題，在第五項(xiàng)修煉里面，彼德middot;圣吉講了一個(gè)最基本的話，將個(gè)人夢(mèng)想聯(lián)通為集體夢(mèng)想，最終將上升為組織意志，現(xiàn)在就是你在這個(gè)組織夢(mèng)想，組織意義與個(gè)人意義之間沒有通道。 實(shí)際上反過來想，若是對(duì)自己都不負(fù)責(zé)，還說對(duì)所里負(fù)責(zé)，對(duì)國家負(fù)責(zé)，事實(shí)上連自身的工作狀態(tài)...
184查看全文
時(shí)勢(shì)造英雄。過去十?dāng)?shù)年間中國眾多房地企業(yè)普遍高成長(zhǎng)、高盈利，首先是時(shí)代的產(chǎn)物。盡管如此，在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，不同企業(yè)的成長(zhǎng)速度、獲利水平、品牌影響力等存在著很大的差異。這種差異是由企業(yè)的經(jīng)營管理水平所決定的，戰(zhàn)略方向正確、管理到位的房地產(chǎn)企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者。萊茵達(dá)的成功，除了正確的戰(zhàn)略定位...
430查看全文
曾幾何時(shí)，用一種動(dòng)物、植物或符號(hào)來形象地表達(dá)企業(yè)文化，成為中國企業(yè)的普遍做法，我們不妨將其稱為企業(yè)文化的圖騰化運(yùn)動(dòng)。比較流行的圖騰是動(dòng)物，比如狼、牛、鷹、鶴、虎、獅、象、龍、羊甚至還有豬?！ ∑髽I(yè)圖騰，是企業(yè)希望借助一種動(dòng)物、植物、人物或其他物件來標(biāo)志或者象征企業(yè)的特性，來比喻企業(yè)的文化，反映了企業(yè)...
楊杜 223查看全文
黑暗中劃亮一根火柴，會(huì)比白天點(diǎn)燃的蠟燭更加明亮。危機(jī)不一定意味著市場(chǎng)的低迷，關(guān)鍵是找到新的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變思想，就可以安然過冬，甚至跨上一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?！ 〔还苁裁葱袠I(yè)、什么時(shí)代、什么經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總有做得最好的企業(yè)，總有超越同行實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和價(jià)值提升的企業(yè)。所以，對(duì)于企業(yè)來說，不論身處什么行業(yè)...
李光斗 281查看全文
英國歷史學(xué)家阿克頓曾經(jīng)講過這樣一個(gè)故事，說的是有七個(gè)人每天分一桶粥，但是，粥每天都分不均，于是他們就開始想辦法。起初，他們指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥，但卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)人為自己分的粥最多，再換一個(gè)人，還是沒用。后來，他們換了一種方式，每天輪流分粥，但是每周下來，只有自己分粥的那一天是飽的，其余六天都要挨餓。再接下...
楊思卓 309查看全文
導(dǎo)致S公司中層人才斷檔原因，綜合而言可以歸納為業(yè)務(wù)為王過于濃烈的企業(yè)文化、偏重人治的管理機(jī)制、不科學(xué)的人力資源體系三方面，這也是很多企業(yè)在快速發(fā)展過程中常見病，具體而言： 業(yè)務(wù)為王過于濃烈的企業(yè)文化：企業(yè)長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)導(dǎo)向使得公司過分偏重業(yè)務(wù)為王，忽略內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，使得員工更加迷戀做業(yè)務(wù)...
343查看全文
我并不認(rèn)為現(xiàn)今企業(yè)的促銷效果都是令人興奮的，正是因?yàn)槠髽I(yè)的促銷活動(dòng)太過頻密，太過利益性、太過主觀，所以才使很多顧客感到不安和麻木，并產(chǎn)生企業(yè)不愿見到的抵觸，甚至對(duì)抗態(tài)度。筆者相信顧客對(duì)街頭的促銷活動(dòng)的熟視無睹，這可能對(duì)企業(yè)來說可真不是個(gè)好消息，煞費(fèi)苦心和大手筆的投入并沒有產(chǎn)生應(yīng)有的收益也著實(shí)令企業(yè)頭...
阮仙友 243查看全文
所謂協(xié)調(diào)也就是建立和強(qiáng)化組織的三類目標(biāo)與管理者個(gè)人的五個(gè)中介目標(biāo)的關(guān)系。而建立和強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)關(guān)系，又不能通過對(duì)兩者的目標(biāo)進(jìn)行取舍，讓放棄什么而保留什么來實(shí)現(xiàn)。 組織目標(biāo)是組織存在的前提，舍棄任何一個(gè)方面的組織目標(biāo)也都會(huì)改變組織的性質(zhì)。若企業(yè)沒有了經(jīng)濟(jì)盈利目標(biāo)，也就不是企業(yè)了；若沒有了內(nèi)部成員滿意程...
舒化魯 534查看全文
印象管理是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該掌握的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，因?yàn)槿藗儗?duì)大人物的判斷從來都不是客觀的。試想，不計(jì)其數(shù)的明星運(yùn)動(dòng)員都使用興奮劑或精神刺激藥物；老虎middot;伍茲（Tiger Woods）連環(huán)出軌；麥克middot;泰森（Mike Tyson）在和伊萬德middot;霍利菲爾德（Evander Holyf...
譚小芳 291查看全文
營銷是苦中作樂，更是智商、情商和辛勤汗水的融合創(chuàng)造。營銷永遠(yuǎn)是個(gè)動(dòng)詞，只能實(shí)干中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。沒有現(xiàn)代營銷管理理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)武裝和指導(dǎo)的營銷會(huì)缺乏眼界、高度和深度，只有聽來和學(xué)來的一知半解的理論而缺乏實(shí)干經(jīng)驗(yàn)及與市場(chǎng)實(shí)際的對(duì)接、創(chuàng)新和變通則會(huì)是東施效顰、亦步亦趨。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧是...
林玲 323查看全文
春秋戰(zhàn)國時(shí)期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方，因此都想借助強(qiáng)國魏國...
顏廷錄 388查看全文
不同的企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位不同，也扮演著不同的角色，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者無疑是行業(yè)中各個(gè)企業(yè)以及社會(huì)大眾紛紛注目的焦點(diǎn)。那么，到底什么樣的企業(yè)才能稱得上是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，定位于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)又有著怎樣獨(dú)特的行為特征，要如何才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位？在本文中，作為一名專注研究和服務(wù)企業(yè)的品牌與網(wǎng)絡(luò)營...
劉杰克 337查看全文
上網(wǎng)，還是開店？似乎已經(jīng)不是一個(gè)問題。 但是，對(duì)于一些規(guī)模較小，尤其是地域性很強(qiáng)的中小商貿(mào)流通企業(yè)而言，仍然是一個(gè)左右為難、舉棋不定的難題。 最近，在和一位當(dāng)?shù)豊O.1的零售企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，他便提出：全國都在下滑，我這兒（指門店）客流不見減少，反而還在增多。我的銷售比去年漲了20，與前幾年的水平基...
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精氣神本是中國古代哲學(xué)和醫(yī)學(xué)中的概念，由來已久。在哲學(xué)中指形成宇宙萬物的基本元素，在醫(yī)學(xué)中認(rèn)為它是人體生命活動(dòng)的根本。所以，古人說：天有三寶：日、月、星。地有三寶：水、火、風(fēng)。人有三寶：精、氣、神。老百姓口頭語：你這個(gè)人怎么一點(diǎn)精氣神都沒有哇！現(xiàn)在流行一個(gè)詞叫正能量，我看，正能量應(yīng)該體現(xiàn)在精氣神上。...
435查看全文
改革開放以來，我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國民營企業(yè)的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。例如，盡管企業(yè)建立很多規(guī)制，但仍然無法解決企業(yè)員工缺乏活力、消極怠工、跳槽頻繁等問題。從企業(yè)病理學(xué)角度來講，這些現(xiàn)象從深層次上暴露了我國民營企業(yè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和弊端。只有從根本上改...
寇北辰 386查看全文
這個(gè)夏天最火熱的電視節(jié)目《中國好聲音》迎來劉歡團(tuán)隊(duì)考核。李代沫、鄭虹、王乃恩、吉克雋逸等實(shí)力派聚集，讓這場(chǎng)比賽變成揪心一戰(zhàn)。一般觀眾看《中國好聲音》，可能更多只是娛樂。而在職場(chǎng)精英眼中，《好聲音》折射出的卻是殘酷的職場(chǎng)生存法則。尤其在上周劉歡團(tuán)隊(duì)考核后，實(shí)力相近的選手讓人難以取舍，幕前幕后反映出的職...
譚小芳 330查看全文
秦二世而亡的歷史教訓(xùn)，是歷代統(tǒng)治者警誡自己的一面鏡子，至今需要從不同角度進(jìn)行思考。其中督責(zé)術(shù)的失敗，就是一例。胡亥上臺(tái)時(shí)，就擔(dān)心大臣不服，按照趙高的建議，以殺伐立威。按理，這種宮廷政變往往會(huì)引起上層動(dòng)蕩，如果統(tǒng)治者能夠安撫下層，就能在一定程度上化解因?yàn)闄?quán)力變更帶來的恐慌。但是，胡亥在趙高的調(diào)教下，只...
380查看全文
績(jī)效管理為何添亂？績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用，很多企業(yè)都投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試。既然理論上績(jī)效管理如此重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生如此多的積極影響，但為什么如今在實(shí)踐中卻會(huì)產(chǎn)生諸多問題，飽受詬病呢？從對(duì)許多企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐的觀察和研究來看，產(chǎn)生這些問題的原因主要在于以下...
朱飛 427查看全文
情感是理性分析、直覺判斷之外的另一個(gè)影響偏好與決策的重要因素。柏拉圖曾說，人的行為就好比一輛由兩匹馬拉著的馬車，一匹馬代表理智，另一匹馬就是情感。現(xiàn)在，人們更傾向于認(rèn)為，理智是一匹小馬駒，情感則是高頭大馬，一旦情感失去控制，人類就可能失去理智而變得瘋狂。例如，在社會(huì)關(guān)系處理過程中，人們一旦感受到不公...
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老子的思想，在先秦的社會(huì)大動(dòng)蕩中很快就衍射到了各個(gè)方面，并對(duì)各種治理國家的方略產(chǎn)生了影響。從道家自身而言，無為而治的管理方法建立在以無為本體的哲學(xué)理念之上，但要達(dá)到有用，無為方法很快就走向了術(shù)?！兜赖陆?jīng)》本身，就有豐富的術(shù)資源。老子的術(shù)提出了古代的動(dòng)態(tài)管理思想，力求做到管理變化與情境變化的同步，同時(shí)...
567查看全文
所有員工，可以自己決定何時(shí)上班、工作多久；員工可以決定自己的工資，公司也會(huì)提供其他公司的薪酬資料供員工參考；員工想要自立門戶，公司會(huì)出資幫助；新來的員工可以用一年的時(shí)間在公司各部門逛逛，找到自己喜歡并適合的工作；員工還可以自己選擇感興趣的培訓(xùn)項(xiàng)目；還有，不管出于什么原因，員工可以擁有最長(zhǎng)連續(xù)三年的假...
315查看全文
平凡的人生，總有些不平凡的事情發(fā)生在我面前；創(chuàng)業(yè)的成敗已經(jīng)不重要了，成功的關(guān)健并不完全是賺錢而是創(chuàng)造人生價(jià)值；人生在世，總想做點(diǎn)對(duì)自己有價(jià)值的事業(yè)和工作。對(duì)于青年的朋友在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的道路上迷失了自己是很正常的現(xiàn)象，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者就業(yè)者來說必需要思考點(diǎn)問題，做點(diǎn)有意義并有人生價(jià)值的事情，對(duì)于那些正在尋找出...
余成濤 318查看全文
越來越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果各不相同，但績(jī)效管理對(duì)中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)量比較小、架構(gòu)不明確或者經(jīng)常變化（調(diào)整頻率在半年以下）、職責(zé)劃分和人員能力不匹配，企業(yè)采用績(jī)效管理往往...
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職場(chǎng)猶如險(xiǎn)惡江湖，當(dāng)弱點(diǎn)不慎曝光，如何才能讓上司不把你打入冷宮？你需要一些小小的技巧化險(xiǎn)為夷。美國頂尖經(jīng)理人米歇爾-埃斯納曾經(jīng)說過：在職場(chǎng)上的很多時(shí)候，實(shí)際上你需要的，只是訓(xùn)練達(dá)到目的的技巧，而不是實(shí)現(xiàn)完美。 Case1：主管說的活你一無所知hellip;hellip; 上司叫你到辦公室參加項(xiàng)目會(huì)談...
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曾幾何時(shí)，績(jī)效考核這幾個(gè)字成了企業(yè)界的熱門主題，無論是企業(yè)集團(tuán)還是小型企業(yè)，在定期或不定期的工作會(huì)議中，都會(huì)談及績(jī)效考核這個(gè)關(guān)鍵詞mdash;mdash;原因很簡(jiǎn)單，如果沒有績(jī)效考核，如何對(duì)員工（也包括高管）的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)？所以，績(jī)效考核就當(dāng)之無愧地成了近十年來企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率最高、也是每個(gè)員...
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績(jī)效管理起源于二十世紀(jì)70年代，以其完善的體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯统掷m(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)在管理學(xué)界獲得了廣泛的認(rèn)可，被管理學(xué)家們譽(yù)為管理者的圣杯。然而經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐，績(jī)效管理卻猶如一座圍城，城外的企業(yè)如饑似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內(nèi)的企業(yè)卻對(duì)藥效漸失信心，逐漸對(duì)績(jī)效管理有了質(zhì)疑聲?？?jī)效管理究竟是圣杯還是...
姚凱 298查看全文
組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽(yù)為東方德魯克的日本管理大師甪山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個(gè)很意外的反應(yīng)。那些還沒有當(dāng)上干部的普通職員在讀這本書時(shí)，紛紛大呼痛快，連說快看干部們的狼狽相。這本書多多少少讓他們有一種發(fā)泄的快感。那么對(duì)于下屬呢？什么樣的...