在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個(gè)頭小一些，這是因?yàn)閭€(gè)頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因?yàn)槎涫怯脕砩岬?，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動(dòng)物都是因?yàn)榄h(huán)境不同而產(chǎn)生了不同的進(jìn)化，因?yàn)檫@會(huì)更有利于他們的生存。

管理方法有時(shí)候就像生物的進(jìn)化，在不同的文化氛圍中，會(huì)產(chǎn)生出不同的管理方法，各個(gè)根植于不同文化的管理方法，可能會(huì)通過不同的手段來實(shí)現(xiàn)相同的目的。這是因?yàn)樵诓煌奈幕校藗兯J(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)不一樣而產(chǎn)生的差異，這些管理方法的實(shí)施，在這個(gè)文化圈里邊看都是很合理的。

　　如果大陸不漂移，各地的生物不管進(jìn)化程度怎么樣都會(huì)相安無事；而如果世界經(jīng)濟(jì)不全球化，各地的公司也不會(huì)因?yàn)楣芾矸椒ú煌a(chǎn)生出效率的差異，這種效率上的差異導(dǎo)致了那些在其文化圈內(nèi)看來很合理的管理方法有可能存在很大的弊端，比如中國式管理。

　　本專題總結(jié)出以下幾種有著普遍性和典型性的中國式管理的特點(diǎn)，這就像是幾千年中國封建帝王文化在企業(yè)管理上的投影。這也充分說明，只要有機(jī)會(huì)，任何人——特別是這些欲望膨脹的企業(yè)管理者們，無不在潛意識(shí)里鼓動(dòng)著自己的“帝王統(tǒng)治"的思想——多疑、監(jiān)視、強(qiáng)調(diào)忠誠、神秘統(tǒng)治、口蜜腹劍，并且永遠(yuǎn)對(duì)權(quán)力有著占有和攫取的欲望。

劣根之一 第三只眼

　一個(gè)神話故事到底對(duì)一個(gè)民族影響有多大？很多中國男孩小時(shí)候的理想是變成孫悟空，抓一把汗毛朝空中一吹就可以為所欲為；而很多老板的夢(mèng)想是變成二郎神，睜開第三只眼睛，別人看不到的他都能看到。在公司內(nèi)部，老板最想知道的莫過于下屬在背后議論什么，為了能達(dá)到這個(gè)目的，老板必須打造自己的“第三只眼"。

　　下屬呈上來的報(bào)告，或者正式會(huì)議上的意見，往往像小學(xué)合唱團(tuán)里的指揮，有形式意義而無實(shí)際意義，不看也罷。而真正有價(jià)值的內(nèi)容是老板的自己人從其他下屬的竊竊私語中總結(jié)出來的。在每個(gè)項(xiàng)目組，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外還很可能有老板自己的耳目，這些人有的是老板自己主動(dòng)安插的，有的是揣摸老板喜好的員工主動(dòng)扮演的。

　　耳目制度有點(diǎn)類似于明朝的東廠西廠，這些東西廠人員都是由太監(jiān)擔(dān)任。為什么要啟用太監(jiān)呢？當(dāng)時(shí)皇帝的想法是，太監(jiān)是無根之人，有皇上有比較嚴(yán)重的依附心理，無親無掛不容易形成朋黨幫會(huì)。老板不是經(jīng)常說“我的辦公室的門永遠(yuǎn)是向大家敞開的"，其實(shí)那門后邊，就是公司“太監(jiān)"的招聘會(huì)。

　　而老板往往忽略了一點(diǎn)：太監(jiān)出身的魏忠賢后來由于權(quán)柄過重，幾乎力傾人主當(dāng)上中國的無根皇帝。太監(jiān)尚且能結(jié)黨營私，何況我公司員工乎？在很多公司，耳目們的勢(shì)力是絕對(duì)不可小視的。而且這種風(fēng)氣流傳到了整個(gè)公司，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有自己的耳目。所以一個(gè)剛到公司不久的員工往往會(huì)被熱心人擠眼暗示其住口，因?yàn)槟菚r(shí)候，在場(chǎng)的某某就是誰誰的人，不要當(dāng)他的面說某些話。

　　北京慧嘉智業(yè)總裁張鼎昆認(rèn)為，這種情況的出現(xiàn)，是由于領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的互相不信任造成的。老板和員工各自有自己的邏輯假設(shè)，老板假設(shè)員工是喜歡撒謊的；而員工假設(shè)老板聽了實(shí)話是不會(huì)給自己的好果子吃的。這種不信任的理論依據(jù)是——防人之心不可無。中國文化傳統(tǒng)提倡有防人之心，所以要求人們當(dāng)面總是謹(jǐn)慎說話小心辦事。其實(shí)老板又何嘗喜歡聽小報(bào)告呢，這種現(xiàn)象的形成主要是通過正常渠道難以聽到下屬的真實(shí)想法，大多數(shù)下屬形成了會(huì)上不說會(huì)下亂說，當(dāng)面拍胸脯背后挖祖墳的做事風(fēng)格，這種信息溝通的不順暢，讓老板決策往往有偏差。

劣根之二 制度是條狗

現(xiàn)代社會(huì)的人都喜歡養(yǎng)狗，因?yàn)槿丝坎蛔?，只有狗?duì)自己忠實(shí)，很多老板也很喜歡把身邊的東西照這狗的標(biāo)準(zhǔn)來打扮，其中也包括自己制定的公司制度。在他看來，制度是條狗，只會(huì)咬別人，不會(huì)咬自己。

　　很多老板經(jīng)常有點(diǎn)懊惱并且驕傲地說：“哎呀，我現(xiàn)在的思路太快，下邊的人跟不上我的思路，每次都要我費(fèi)力氣解釋。"老板既為下屬的笨拙而憂慮，又為自己的超人想法而自得。

　　其實(shí)下屬并不是跟不上老板的思想，而是老板超越性的思維已經(jīng)凌駕于公司的制度之上，而員工們的思路是在公司制度的條條框框之內(nèi)，猶如古代帶著枷鎖的囚犯和不帶枷鎖的解送犯人的衙役?！端疂G傳》中押送林沖的董超和薛霸，一會(huì)兒用開水給林沖燙腳，一會(huì)兒趁林沖睡著把他綁在野豬林的大樹上。那時(shí)候的林沖的思路又何嘗能跟得上兩位解差的思路呢？而解差們要打死林沖的時(shí)候，也曾向林沖解釋，林沖卻怎么也聽不進(jìn)去。但這并不能說明，解差是天才而林沖是笨蛋。

　　張鼎昆認(rèn)為，不管是什么人都有置于制度之上橫沖直闖的欲望。很多老板看到公司制度腐敗，也經(jīng)常會(huì)想到，改善監(jiān)督機(jī)制，或更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，但從沒有想到自己也是公司中的一員，作為公司的一員也應(yīng)該遵守公司的制度。而這種不遵守，給下屬作了楷模，這很可能是公司制度敗壞的重要原因之一。

　　改變這種狀況其實(shí)是很難的，老板遵守不遵守制度有誰來監(jiān)督呢？這主要要看老板的取舍。


劣根之三 朕即天下

路易十四說：朕即天下。

　　叔孫通為漢高祖劉邦制定了禮儀，原來粗簡的朝見儀式，被制作得豪華而且繁復(fù)，當(dāng)每個(gè)大臣由引導(dǎo)官帶領(lǐng)在劉邦面前磕頭的時(shí)候，這個(gè)曾經(jīng)欲“大丈夫當(dāng)如此也"的無賴說，現(xiàn)在我才體會(huì)到當(dāng)皇帝的快樂。

　　也許成為皇帝一樣的人是每個(gè)人的本能欲望，在中國公司的管理者中這一點(diǎn)表現(xiàn)得更加突出。很多中國公司的確是這樣，老板的話是不能被抵觸的，而且其中很多觀點(diǎn)成了企業(yè)的教條。

　　普公司之下莫非王土，守土之賓莫非王臣。在這種環(huán)境下，老板經(jīng)常會(huì)認(rèn)為，員工的所得是出自于他的賞賜，而漠視員工的勞動(dòng)價(jià)值。老板個(gè)人的喜好和厭惡，甚至能決定一個(gè)員工的被評(píng)價(jià)高低。由此會(huì)形成什么樣的結(jié)果？那就是，越是會(huì)鉆營和拍馬屁、做表面功夫的人，越會(huì)得到老板的喜歡，所謂績效考評(píng)都是扯淡，只要老板欣賞，土豆也能變金磚。

劣根之四 庸人集團(tuán)

民營企業(yè)的老板，開始創(chuàng)業(yè)時(shí)都是靠兄弟幾個(gè)拚命拼出來的，當(dāng)時(shí)的年代，沒有制度，沒有規(guī)定，大家憑著口傳心受，憑著義氣團(tuán)結(jié)在一起。一群人中最德高望重、膽大心細(xì)的成為了“大哥"，一切由大哥當(dāng)家，兄弟們商量著辦，如果公司辦得垮臺(tái)了，或者直接發(fā)展成黑社會(huì)也就算了。如果走運(yùn)的話，大哥的眼光比較獨(dú)到抓住了機(jī)會(huì)，而公司越做越大，大哥變成了企業(yè)家而兄弟們又不能適應(yīng)這種變化的時(shí)候，就是庸人集團(tuán)形成的時(shí)候。

　　在很多公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些莫名奇妙的部門或者職位，他們的名稱不但難以顧名思義而且簡直是匪夷所思，這些人在大事上沒有決策權(quán)，很多邊緣的工作又懶得管，偶爾心情不好了還會(huì)跳出來向底層員工發(fā)發(fā)脾氣顯顯威風(fēng)。而在公司的大會(huì)上，這些人的地位排列并不低，而且工資待遇比誰都高。

　　這些人就是兄弟們退役后演變成的“庸人集團(tuán)"，庸人集團(tuán)的破壞力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的建設(shè)力。這是個(gè)非常喜歡回憶的部落，他們的關(guān)于過去的故事能講得一次比一次精彩，心靈卻一次比一次衰老。很多庸人集團(tuán)只能用時(shí)間磨滅。而在很多國有企業(yè)里存在著的庸人集團(tuán)，則是一些老員工，他們?yōu)楣拘量嗔舜蟀胼呑樱菍儆跊]有功勞也有苦勞那種的人。

　　對(duì)一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家來說，如何恰當(dāng)?shù)匕才?ldquo;兄弟們"退位讓賢，不致于引發(fā)人事地震，則相當(dāng)能考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的“中國式智慧"。

　　張鼎昆認(rèn)為，義氣和仁義是中國人心目中的兩桿秤，庸人集團(tuán)的存在有它的必要性。老板默許甚至提倡庸人集團(tuán)的存在，不是因?yàn)樗麤]有注意到庸人集團(tuán)浪費(fèi)了多少資源，而是因?yàn)?，他在效率和道德底線中選擇了后者。如果一個(gè)老板否決了庸人集團(tuán)存在的意義，雖然他在制度上是成功者，但他會(huì)在人們的心目中失去更多。他首先會(huì)被離去的庸人集團(tuán)形容成殘忍殺害驢子的豆腐房的掌柜，這種灰色傳說的散布讓現(xiàn)有的員工工作得灰心喪氣，而且下一批將加入庸人集團(tuán)的人也會(huì)因?yàn)槌雎繁欢露盟篮F則思變，有的甚至鋌而走險(xiǎn)。由于這些原因，很多老板很愿意主動(dòng)建立一個(gè)庸人集團(tuán)，把自己塑造成忠義千秋的關(guān)二爺。


劣根之五 第22條軍規(guī)

在很多公司文化中，都隱藏著這樣的意思，員工“生是公司的人死是公司的鬼"?；蛘呷缤堑?2條軍規(guī)：“你要把自己全身心地投入到公司，而你還能意識(shí)到自己，那說明你還沒有全身心地投入。"

　　老板總是想管住員工的人，而且要管住他們的心。奉獻(xiàn)精神是高尚的，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下這種精神的提倡經(jīng)常顯得無厘頭，或者蠻不講理。在為國家和民族奉獻(xiàn)的時(shí)候，人們會(huì)得到精神的慰籍，在公司里講奉獻(xiàn)總是師出無名。

　　員工的私人空間經(jīng)常因?yàn)槔习宓囊痪湓挾@得無足輕重，經(jīng)常性的加班會(huì)被老板認(rèn)為是再正常不過的事情。

　　中國企業(yè)過于推崇“犧牲型價(jià)值觀"，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益與集體利益的對(duì)立，聰明的老板會(huì)巧妙地讓個(gè)人利益與集體利益統(tǒng)一——至少表面上這樣，會(huì)提出類似“絕不讓雷鋒吃虧"這樣的口號(hào)讓員工更加死心塌地地效忠企業(yè)。

　　張鼎昆認(rèn)為，中國的中醫(yī)和西醫(yī)不一樣的地方是把病人看成一個(gè)整體，而西醫(yī)是在頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。中國傳統(tǒng)的管理也是這樣，不論員工的工作和生活，管理者總是把員工看成是一個(gè)完整的人而在整體上管理，所以不論是生活還是工作，管理者都視其在自己的管理范圍之內(nèi)。

劣根之六 碰杯萬歲

在年會(huì)上，最常用的一個(gè)詞是“謝謝"，最常做的一個(gè)動(dòng)作是碰杯，人們經(jīng)常會(huì)因?yàn)楸械囊后w是白水、雪碧還是白酒的追究而樂此不疲。領(lǐng)導(dǎo)先到各張餐桌敬酒，員工站起，輪流和領(lǐng)導(dǎo)碰杯，領(lǐng)導(dǎo)祝詞，員工答謝，領(lǐng)導(dǎo)干杯，員工干杯；員工到領(lǐng)導(dǎo)桌敬酒，領(lǐng)導(dǎo)站起，輪流和領(lǐng)導(dǎo)碰杯，員工祝詞，領(lǐng)導(dǎo)答謝，員工干杯，領(lǐng)導(dǎo)干杯。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以此類推。

　　年會(huì)上，酒酣耳熱之間，大家其樂融融，各種各樣的矛盾是不是能因?yàn)檫@種儀式而化解呢？

　　在管理上，一些糟糕的中國式管理也強(qiáng)調(diào)這種碰杯萬歲式的好好先生式管理。但“好好先生"并非沒有心眼，而是善于將殺人之劍運(yùn)用于無形。如果管理者想辭退一位看不順眼的員工，絕不會(huì)直截了當(dāng)?shù)馗嬷?，而是拐彎抹角地讓員工自己意識(shí)到應(yīng)該走人。

　　張鼎昆認(rèn)為，形式是必要的。這種年會(huì)碰杯的形式很好地滿足了中國人的面子心理。在這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可以和一般員工稱兄道弟，斗爭尖銳的部門之間可以互相說謝謝，道一聲對(duì)不起，這在一定程度上是能抵消一些內(nèi)部矛盾的尖銳性。但更重要的是怎樣去真正解決這些矛盾。中國人喜歡面子上過得去，年會(huì)就是為了模糊一下矛盾者的視線，不要把矛盾表面化。


劣根之七 有罪推定

老板總會(huì)這樣看待一個(gè)員工，你是懶惰的，你是自私的，如果你不承認(rèn)，那你證明給我看。這種看法在中國的管理者中普遍流行，持有這種對(duì)員工看法的管理者，大概要占到總數(shù)的90.

　　這也正像中國傳統(tǒng)的法律認(rèn)定一樣，先假定你有罪，然后由你舉證來證明自己無罪。

　　在管理學(xué)上有x軸、y軸理論，x軸代表人是勤奮的，在某種情況下會(huì)努力工作的；y軸代表人是懶惰的，在利益驅(qū)使下才會(huì)去干活。在中國管理者看來，對(duì)員工的這種評(píng)價(jià)幾乎是一條y軸的平行線。

　　張鼎昆說：“我不能說，人性是善的，或者人性是惡的。每次我講管理學(xué)課都會(huì)向管理者提出這樣的問題，員工會(huì)不會(huì)主動(dòng)有創(chuàng)造性地去完成工作而不需要利益的驅(qū)使。大多數(shù)人都持否定觀點(diǎn)，而每次都有一兩個(gè)人持肯定觀點(diǎn)，我總希望讓這些人上來講講。倒不是說我肯定人性是善良的，而是因?yàn)槲铱傇趯ふ胰藗儠?huì)主動(dòng)積極地完成工作的這種臨界狀態(tài)。"


劣根之八 運(yùn)動(dòng)了

中國最喜歡以運(yùn)動(dòng)的形式來完成任務(wù)，很多人欣賞運(yùn)動(dòng)時(shí)候的波瀾壯闊和執(zhí)行的效率。有的公司延續(xù)了這種中國古老的傳統(tǒng)，經(jīng)常在運(yùn)動(dòng)中求生存，比如“大干多少多少天，爭取怎樣怎樣"的口號(hào)。

　　2002年7月，托普集團(tuán)為了在自己的十周年慶典上喜上加喜，宣布在全國一次性招聘5000名軟件工程師。在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)員工總數(shù)能夠超過5000人的軟件企業(yè)還是比較少的，托普集團(tuán)當(dāng)時(shí)自身擁有的工程師隊(duì)伍也只有2000人。招聘5000人的軟件人員隊(duì)伍打亂了原來托普集團(tuán)固有的生產(chǎn)周期和培訓(xùn)成長周期。

　　國內(nèi)某著名IT企業(yè)，在幾年前推出了自認(rèn)為很雄偉的3年計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中，這家企業(yè)的銷售額自定為600億，而在預(yù)計(jì)完成任務(wù)出現(xiàn)困難時(shí)就進(jìn)行輕率的多元化，意圖在形式上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，結(jié)果使公司發(fā)展受到損失。

　　張鼎昆認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)是會(huì)達(dá)到一些比較高的效率，但這是一時(shí)的，不可能長久。運(yùn)動(dòng)的成功是以破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定性為代價(jià)，以制度為運(yùn)動(dòng)犧牲為代價(jià)。公司要發(fā)展，是要求有比較好的穩(wěn)定性的，經(jīng)常搞運(yùn)動(dòng)的公司會(huì)使公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)加大。

劣根之九 管理太極拳

中國人最善于打太極拳，其中比較高的境界是借力打力以柔克剛。太極拳可以用來養(yǎng)生，也可以用來防身。

　　授權(quán)，是每一個(gè)管理者都要做好的一件事情，因?yàn)楣疽l(fā)展，就意味著公司要不斷培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才首先第一步就要學(xué)會(huì)授權(quán)，如果不授權(quán)，所有的工作都是你一個(gè)人來做，那么公司永遠(yuǎn)不會(huì)有能夠替代你位置的人。

　　授權(quán)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握，要適當(dāng)合理的授權(quán)，就要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和責(zé)任。授權(quán)是適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，就必須了解下屬的能力。不能說將一項(xiàng)新的工作放手讓新手去做，自己都沒有搞清楚就授權(quán)，到時(shí)候再把這個(gè)責(zé)任推掉，這不能算是授權(quán)，而是推卸責(zé)任。但很多公司的管理者在工作中非常善于打太極拳，不管上級(jí)對(duì)他進(jìn)行什么授權(quán)，他都能一層一層地把責(zé)任剝離出來再推出去，而把利益留下來。


劣根之十 諸侯割據(jù)

　人人都想當(dāng)“頭兒"，“不肯久居人下"是古代中國對(duì)有作為的人的贊美，這么富有英雄主義的話激勵(lì)了無數(shù)叛匪揭竿而起。在公司里，不少人的理想也是這樣，干多少年以后有了經(jīng)驗(yàn)和資源就自己拉出一攤來干，或者干脆把自己所在的部門控制起來，讓總公司針扎不透水潑不進(jìn)，搞割據(jù)，建立獨(dú)立王國。

　　公司諸侯割據(jù)產(chǎn)生的原因是很復(fù)雜的。有的是在公司初始階段，誰能弄到項(xiàng)目，誰就能挑起一攤事，因項(xiàng)目而割據(jù)；有的人是在各地搞分公司形成自己的勢(shì)力而割據(jù)；有的是因?yàn)檎莆展灸撤N重要資源而割據(jù)。

　　中國某知名的大型IT集團(tuán)，因出現(xiàn)在中國電子企業(yè)百強(qiáng)榜首位而成名，旗下?lián)碛斜姸嗌鲜泄竞蜆I(yè)績不俗的地方企業(yè)，削藩之舉一度受到重重阻礙，形成了“周天子"的局面。及至強(qiáng)人上臺(tái)，出兵平叛，雖整編有效，但也傷了不少企業(yè)的元?dú)?，致使不少利潤良好的地方企業(yè)陷入虧損境地。

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