為什么董事會非改革不可？

　　誰都知道，世界很多企業(yè)的董事會流于形式，能很好發(fā)揮決策作用的董事會并不多。是什么使董事會不能很好發(fā)揮決策作用的呢？

　?。?、董事會已不能代表股東利益。董事本應從股東利益出發(fā)把握決策方向、尺度和內(nèi)容，但實際情況并非如此。例如董事的產(chǎn)生，不是以真正能為股東謀利益的能力和貢獻大小來選任的，而是從資歷、地位、代表性來確定的，這就背離了董事會的基本職能。

　?。病⒍聲蔀樽兿嗟钠髽I(yè)領導班子。更多的董事是企業(yè)領導人，他們身不由己的代表企業(yè)領導人的利益。當與股東利益一致時沒有問題，與股東利益不一致時，只能按領導班子意圖辦事，這就缺乏客觀性、科學性與合理性。

　?。?、董事會中舊有成員比例很大。只要沒有大錯誤，大家印象好，董事就會連任。董事會一般不會推倒重來，重新洗牌重組。這就難免保留一些老氣橫秋、不思進取、不愿改革的人，這些留用幾任的董事，使董事會也陷入不思進取而停滯不前的地步。

　?。?、董事會主要領導不愿聽取反對意見。久而久之不說話、只舉手的董事也就多了，甚至有人在董事會上睡覺。因為參加走過場的董事會沒有激情。

　?。?、董事會有開會前先做“工作”的習慣。先與少數(shù)人交流情況，甚至已尋求到統(tǒng)一的意見，這就使董事會在決議時沒有討論氣氛，這樣的董事會已名存實亡，已不是“民主決策組織”。


　?。?、在董事會成員中缺乏來自工作第一線的人。因此它反映的不是現(xiàn)場的呼聲，更不能掌握全面真實情況。這就難免使企業(yè)面臨險境而不知。

　　總之，沒有一個能對股東利益負責的董事會，是企業(yè)極大的不幸。此時董事會已成為維護小集團利益的組織。

　　需要什么樣的董事會？

　　現(xiàn)有董事會的問題已很明顯，但如何改革已是當前企業(yè)關心的大事。絕不應該讓毫無生氣的董事會進入２１世紀，這已成為歐、美許多國家企業(yè)的共同呼聲。

　　現(xiàn)在，美國企業(yè)董事會從認識上、思想上提出了“長期時價總額主義經(jīng)營”新觀念。

　　這個理念原則，是防止企業(yè)經(jīng)營者出于個人業(yè)績考慮而執(zhí)行“近視的時價總額主義經(jīng)營”。美國經(jīng)濟在８０年代陷入困難，這是其中的重要原因。美國人從而提出了如下改革：

　　第一、增加獨立董事。由于他們不是企業(yè)的人，更不在企業(yè)領導崗位上，這就使他們能做到客觀決策，使企業(yè)經(jīng)營能在變化莫測的環(huán)境中有變革創(chuàng)新精神，有應變能力。此外，在員工中要保持年輕人在數(shù)量上的主力位置，尤其注意，女員工是很有“戰(zhàn)斗力”的。這已成為企業(yè)新的共識。

　　第二、建立執(zhí)行董事制度。執(zhí)行董事是公司專職董事，如總經(jīng)理等，他們不只對業(yè)務負責，更要對股東利益負責。他要保證做到如下６點：

　?。?、外部董事（獨立董事）要占董事席位一半以上；

　?。?、要與外部董事一起與股東舉行定期（一般一季度）會議，交換意見與信息；

　　３、對顧客是否滿意進行半年或一季度的輿論調(diào)查或與顧客會面，有了結果，研究改善措施；

　　４、每半年舉行一次員工會議，聽取意見和信息，研究需要解決的問題；

　　５、每季度與交易對象交換意見，研究改善措施；

　?。?、利用電子郵件等一切手段，征求外聘董事、顧客、股東、員工和交易對象的意見，這是縮小企業(yè)管理與現(xiàn)場距離的最好辦法?！?

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