馮晨暉 老師
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集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級(jí)管理1、集團(tuán)層級(jí)。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中，就母公司而言，一直著力服務(wù)于各個(gè)子集團(tuán)，這個(gè)角色是非常確定無疑的，母公司協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團(tuán)，進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面的子公司建立內(nèi)部的職能型的人才群，母公司這個(gè)角色確定無疑。2、子集團(tuán)層級(jí)。子集團(tuán)一方面要完成母公司交...
白萬綱 245查看全文
文化的產(chǎn)生與發(fā)展，同人類的進(jìn)化是密不可分、相輔相成的。人猿相揖別，只幾個(gè)小小石頭磨過hellip;hellip;伴隨著第一件舊石器的誕生，人類從青銅器、鐵器、蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，直至今天遨游宇宙的航天飛船、因特網(wǎng)等，逐步從蒙昧走向開化，從原始走向現(xiàn)代，從必然王國走向了自由王國。勞動(dòng)創(chuàng)造了人類，人類創(chuàng)造并...
288查看全文
所謂高效工作，就是完成工作任務(wù)的效能高，而且工作者自己也能樂于此，并從中得到成就感和幸福感?！ 〉谝粋€(gè)要素是快樂。 悲觀的人不會(huì)成功的，在任何環(huán)境中，人都要懷有一顆快樂的心。悲觀的人看到的總是事情失望的一面、陰暗的一面、困難的一面，而看不到希望的一面、光明的一面和容易的一面。用悲觀的心情去工作，壓...
708查看全文
凡是從事過銷售的人都知道，現(xiàn)代銷售是極具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，有借助銷售非常成功的人，也有被銷售玩弄的疲憊不堪無所建樹的人。其實(shí)成與敗的關(guān)鍵在于我們?nèi)粘Ｓ袥]有一種好習(xí)慣，一種把日常工作按計(jì)劃安排并達(dá)到目標(biāo)的習(xí)慣。如果我們把每天所做的具體工作，能象刷牙、洗臉一樣習(xí)以為常，那么你還會(huì)為工作計(jì)劃趕不上變化而煩惱嗎...
540查看全文
創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在越來越需要?jiǎng)?chuàng)新，也越來越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學(xué)會(huì)創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于任何企業(yè)來說，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就必然競爭乏力，甚至成為市場競爭的失敗者。創(chuàng)新不一定會(huì)帶來成功，但不創(chuàng)新一定會(huì)被市場所淘汰。很多的時(shí)候...
321查看全文
一晃半年就要過去了，又到了抬頭看路的時(shí)候。公司的同事建議去北京周邊做拓展活動(dòng)，然后一起研討公司戰(zhàn)略。我突然想起幾個(gè)去過井岡山的企業(yè)家朋友對(duì)井岡山之行贊不絕口，就決定把這次活動(dòng)放在遠(yuǎn)離北京的江西井岡山。 帶領(lǐng)我們拓展的文東老師和接待我們的江西省組織部培訓(xùn)中心黃總為我們設(shè)計(jì)了非常有意思的找尋活動(dòng)，包括聽...
宋新宇 315查看全文
甚至有的官員還針對(duì)人們質(zhì)疑某牛奶會(huì)致癌時(shí)發(fā)出你說吃了致癌，它得吃幾噸、吃幾年才致癌??？匪夷所思的詰問，這些比起麥當(dāng)勞的問題要嚴(yán)重和恐怖多了，為什么不去先曝光這些呢？很多事情經(jīng)演變后的有趣程度往往會(huì)給普通百姓在正常邏輯之外制造驚喜。 比如被央視3.15晚會(huì)曝光后的麥當(dāng)勞與家樂福，就不像之前三鹿被曝出三...
陳岳峰 195查看全文
大眾奢侈性商品中國每年奢侈品消費(fèi)金額超百億美元，今年預(yù)計(jì)還將超越美國，成為世界奢侈品消費(fèi)第一大國。所謂奢侈品，就是那種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨(dú)特、稀缺等特點(diǎn)的商品，又稱為非生活必需品mdash;mdash;幾萬塊的名包、幾十萬的名表、幾百萬的豪車等。作為一個(gè)發(fā)展中國家，中國對(duì)奢侈品擁有如...
史光起 321查看全文
時(shí)下三四線城市的狀況是群狼歸來。短期內(nèi)，外資已經(jīng)很難再風(fēng)騷依舊，而是將面臨更殘酷的競爭。雙方在市場上的角色進(jìn)行了一次有意思的調(diào)換。 土狼歸來兮？ 單從數(shù)據(jù)上來看，可能并不樂觀。以大賣場業(yè)態(tài)為主的外資超市巨頭在華市場份額從2006年的32.3上升至2011年的40.1，其中大潤發(fā)（含歐尚）和沃爾瑪（...
陳岳峰 246查看全文
某日，幾個(gè)朋友聚在一起，酒酣耳熱之后，其中一人說：2012年，可真是一個(gè)非常特殊的年份，所有人的出生年份加上你的年齡都等于2012這個(gè)數(shù)字，不信，你們就算算。一個(gè)人屈指后，大叫果然如此。在坐的人一個(gè)個(gè)算過后，也驚乎確實(shí)不錯(cuò)。于是，大家心頭掠過一絲恐懼，這個(gè)2012，真如瑪雅人所預(yù)言的那樣嗎？等到12...
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企業(yè)里常常有一個(gè)非?？膳碌默F(xiàn)象,那就是管理者不會(huì)用管理語言描述管理問題,不會(huì)用管理思維思考管理問題。一些本來非常簡單的問題，在經(jīng)過管理者云里霧里一番描述之后，卻變得十分復(fù)雜，讓下屬無從著手。一些本來屬于簡單的管理問題，卻被員工理解為勞資矛盾。一些本來屬于業(yè)務(wù)問題，卻被理解為人事問題，甚至人與人的關(guān)系...
288查看全文
德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》里談到，創(chuàng)新可以增加但不可取代。它不可能也不會(huì)代替天才的創(chuàng)造性活動(dòng)和對(duì)尤里卡（Eureka，即新發(fā)現(xiàn)）的突然洞見。創(chuàng)新也不會(huì)提供對(duì)知識(shí)進(jìn)行細(xì)化和適應(yīng)的組織性工作?！ ∠喾?，創(chuàng)新會(huì)被適當(dāng)?shù)赜脕碓鰪?qiáng)天才靈光一閃的能力和對(duì)改良、適應(yīng)和應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)地去偽存真的能力。可以說，它捕捉到...
詹文明 329查看全文
你挑著擔(dān)，我牽著馬，迎來日出，送走晚霞hellip;hellip;敢問路在何方？路在腳下hellip;hellip;《西游記》的主題曲是大家耳熟能詳?shù)模瑢O悟空、豬八戒和沙僧作為唐僧的員工，他們走過的路，是唐僧設(shè)計(jì)的；而唐僧作為觀音菩薩、如來佛祖的員工，他走過的路，也是觀音菩薩、如來佛祖設(shè)計(jì)的。我們可...
吳維庫 449查看全文
案例 老板的煩惱和HR的尷尬 雖是立春了，可這幾天仍是燥熱難當(dāng)，要不然王老板也不會(huì)在空調(diào)房里汗水涔涔了。的確，王老板最近忙得夠嗆。原本兩百多號(hào)人的小小服裝加工廠管理起來也不難，只是每逢月底工資結(jié)算時(shí)期卻絲毫不得空閑，不僅要外聘人員專門來結(jié)算工資，還要時(shí)刻擔(dān)心因結(jié)算錯(cuò)誤而引起的員工投訴。所以每逢月底的...
周金 277查看全文
Google is an unconventional company. That extends to the company#39;s official policy on job titles which can be summarized as: whatever you want to p...
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國際化是一個(gè)誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經(jīng)營壓力，這些壓力一方面來自國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場，另一方面來自企業(yè)生存和發(fā)展壯大的需要。因此實(shí)施全球戰(zhàn)略、打造跨國公司，以參與全球化競爭、、謀求國際化發(fā)展、就成為了一個(gè)非常受歡迎的戰(zhàn)略選擇...
王吉鵬 268查看全文
企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該帶著當(dāng)老板的感情，像老板一樣去工作，這樣一個(gè)個(gè)老板組成的企業(yè)，會(huì)如航母艦隊(duì)般具備無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)：以老板之心，還是以老板之范？很多打工的年輕人都懷揣著當(dāng)老板的夢想，夢想在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)里鍛煉心智，學(xué)習(xí)公司運(yùn)作的知識(shí)，了解市場動(dòng)態(tài)，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當(dāng)老板之愿...
黃鳴 311查看全文
中層管理者需要為下屬指明清晰的方向，并告訴下屬任務(wù)中什么才是最重要的 隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，再偉大的企業(yè)掌舵者，都不可能時(shí)刻對(duì)組織內(nèi)的所有員工產(chǎn)生影響，這時(shí)候中層更加顯現(xiàn)重要。好中層是一團(tuán)火，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，挖掘員工潛力。一個(gè)管理者，如果拿掉頭銜，還能夠贏得員工的贊許、尊重和追隨，這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)...
287查看全文
幫助別人就是幫自己 非常贊同這些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營觀念，以服務(wù)客戶為中心的理念開始在國內(nèi)外大行其道。許多優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是國際著名企業(yè)，紛紛通過與客戶建立良好的關(guān)系來建立、確保自己的競爭優(yōu)勢。 滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，但如果每家企業(yè)都奉行此道，企業(yè)又...
芮新國 374查看全文
以前我在采訪以前我在采訪阿里巴巴的時(shí)候，聽他們的高層告訴過我一個(gè)故事，說馬云很喜歡和他們打賭，當(dāng)然他們打的是第二年的業(yè)績。他們說，那時(shí)候馬云很喜歡在定第二年的任務(wù)的時(shí)候，出人意料地提出一些讓人瞠目結(jié)舌的目標(biāo)。比如在中國互聯(lián)網(wǎng)還一片哀鴻遍野的時(shí)候，就說我們明年要盈利。當(dāng)時(shí)沒有人相信他的話，當(dāng)時(shí)所有...
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培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺(tái)上講，有人在下面聽的簡單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用，一套完全的工作手冊，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復(fù)制到新開的一個(gè)店里面去，它的培訓(xùn)體系，就是由這么多的作業(yè)指導(dǎo)書，這么多的流程構(gòu)成的，哪怕你沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他...
白萬綱 254查看全文
上司有兩層含義，一個(gè)是指上司這個(gè)人，一個(gè)是指上司這個(gè)位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個(gè)位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的位子所決定的。縱觀中國的歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個(gè)一個(gè)地?fù)Q，皇帝的帽子不...
劉勇 329查看全文
廣告天才喬治middot;路易斯說過，我的工作是使你的100萬廣告費(fèi)看起來像1 000萬，而好的事件營銷更具備放大傳播百倍的能力。 鑒于人的好奇心理以及事件本身的生動(dòng)性和新聞性，借助事件做營銷傳播通常會(huì)獲得更快更多的回應(yīng)。一個(gè)事件如果成了熱點(diǎn)，就會(huì)成為人們津津樂道、互相溝通的話題，傳播層次不僅僅限...
李光斗 410查看全文
這個(gè)世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并，很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一個(gè)典型的橫向合并，也就是兩個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)很相似的行業(yè)競爭者之間的合并，這樣的合并屢見不鮮，比如Orac...
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富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對(duì)工廠將其工作調(diào)動(dòng)至其他部門，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和社保門事件?；叵脒^去，類似事件亦不少。事實(shí)很明顯：勞資關(guān)系，或者說是管理層與員工之間關(guān)系的改善是中國企...
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對(duì)于中國奶粉行業(yè)來說，從2009年到2011年，可以說洋鬼子笑掉了牙，國產(chǎn)奶粉哭干了淚。有觀點(diǎn)說我們在2008年時(shí)候上了新西蘭的當(dāng)，也有說中國奶粉罪該如此。觀點(diǎn)已經(jīng)不重要，埋怨沒有任何積極的含義，我們也沒有時(shí)間去懊惱和埋怨。 未來是每一家企業(yè)的動(dòng)力，戰(zhàn)略是每一家企業(yè)的武器。從2009年到2011年，...
雷永軍 293查看全文
創(chuàng)新說簡單一點(diǎn)就是你第一個(gè)做出一個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)新產(chǎn)品也許是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)生一點(diǎn)小小改變。因此創(chuàng)新其實(shí)就是尋找在某一方面的第一。因?yàn)榈谝粋€(gè)事物都具有天生的興趣，并且有著極強(qiáng)的記憶能力：第一個(gè)中國皇帝是秦始皇；第一個(gè)美國總統(tǒng)是華盛頓：第一個(gè)使用活字印刷術(shù)的是中國人畢舁：第一個(gè)發(fā)明電話的是美國貝爾：...
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國有壟斷企業(yè)充實(shí)著走后門、任人唯親等風(fēng)氣。沒有什么人才管理！ 說實(shí)話，如今市場風(fēng)云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公平、公正、公開的市場游戲規(guī)則做事，估計(jì)沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所...
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質(zhì)疑是這個(gè)時(shí)代的主基調(diào)現(xiàn)在越來越多的企業(yè)，感覺到社會(huì)輿論環(huán)境的壓力?！ w真堂活熊取膽遭遇到了空前的輿論壓力，創(chuàng)始人在電視采訪中哭訴被陷害，后悔計(jì)劃上市；達(dá)芬奇的女掌門在新聞發(fā)布會(huì)上痛哭的照片被PS成各種背景在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳；中石化的天價(jià)吊燈、中石油的巨額茅臺(tái)酒賬單、蒙牛的致癌物超標(biāo)包括近日萬科檢出...