架子vs價(jià)值

 作者:林偉賢    243

這是一個(gè)價(jià)值交換的時(shí)代,每一個(gè)人都用自己的最大的價(jià)值跟別人進(jìn)行價(jià)值交換,才能夠成就出今天成績(jī)。像生產(chǎn)石油的國(guó)家,他們以他們的石油跟生產(chǎn)金屬的國(guó)家相互交換,而中間的媒介就叫做金錢(qián),因此促成了貿(mào)易往來(lái)。而在交換過(guò)程里面互換有無(wú),才能夠讓彼此所缺乏的部分因?yàn)閷?duì)方而獲得滿(mǎn)足,也因?yàn)檫@樣的滿(mǎn)足,才可以讓世界的上的供需達(dá)成平衡。每個(gè)人都有需求,每個(gè)人也都在供給,而在需求與供給之間,完全要看待自己是不是愿意能夠放下自己的身段,愿意跟別人進(jìn)行一個(gè)更廣泛規(guī)模的交換。 我們可以理解到,我們自己想要而目前沒(méi)有擁有的東西,都在我們的客戶(hù)或者是在我們身邊其它的人的手里,如果我們不愿意先跟別人進(jìn)行交換,別人相對(duì)也就不愿意把他們自己的東西跟我們進(jìn)行交換。然而有很多的人,他們經(jīng)常自以為是、自命清高,以為自己的東西是不會(huì)被取代的,以為自己的地位擁有是獨(dú)一無(wú)二的,因此,他們就缺乏跟自己的身邊伙伴交換的那一份意愿。他們忽略了同時(shí)也了解不到,其實(shí)必須要所有的朋友們都能夠彼此相互地、共同地滿(mǎn)足對(duì)方的需求,我們才有可能讓自己的供給,成為給別人的需求滿(mǎn)足的一部分。所以,不管你是多么高高在上的人,你都必須要知道,你跟自己身邊每一個(gè)人都是相互依賴(lài),相互依存的,就像魚(yú)幫水,水也幫魚(yú)一樣。畢竟沒(méi)有任何人可以?xún)H靠自己就能取得成功。越是擺高架子,不愿意跟別人進(jìn)行合作的人,越是在未來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)到自己終將會(huì)因?yàn)楦吒咴谏隙兊靡粺o(wú)所有。 這個(gè)世界上所有成功的企業(yè)家,真正成功的實(shí)踐者,他們也都是能夠隨時(shí)隨地站在最基層的位置,愿意與身邊的人做最廣泛的接觸,廣結(jié)善緣,才能夠創(chuàng)造出今天的成功。相反地,如果你在成功過(guò)程里勤奮努力,可是一旦成功了就高高在上,那么當(dāng)你失去了成功最寶貴的特質(zhì),也就是謙卑以及愿意與人進(jìn)行合作的時(shí)候,你的成功也會(huì)因?yàn)槟愠晒Χ鴶[出的高高在上的價(jià)值,失去人們的支持而在最后遭到一墜落地的悲劇,領(lǐng)導(dǎo)者豈能不慎哉! 林偉賢
 架子 價(jià)值

擴(kuò)展閱讀

看英 劇的看不起 看美 劇的,看美 劇的看不起 看日劇 的……看劇也有鄙視鏈,英劇的畫(huà)面精美、邏輯感 強(qiáng)、深厚的歷史人文底蘊(yùn),都是英劇迷們愛(ài)上英劇的 理由。而站在營(yíng)銷(xiāo)人的角度,隨著英劇逐漸成為各視頻

  作者:李欣詳情


今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒(méi)想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話(huà),非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒(méi)有去關(guān)注,也重來(lái)都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷(xiāo)角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,

  作者:蔣觀(guān)慶詳情


  價(jià)值塑造是在銷(xiāo)售過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對(duì)于價(jià)值的描述和定位,成為銷(xiāo)售人員說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的主要因素,要說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來(lái)打動(dòng)消

  作者:崔學(xué)良詳情


  對(duì)于建材終端銷(xiāo)售重點(diǎn)的總結(jié)可以說(shuō)五彩繽紛,百家爭(zhēng)鳴,每個(gè)專(zhuān)業(yè)的終端研究人員都由其不同的價(jià)值判斷。對(duì)于終端銷(xiāo)售的流程的分析和判斷也有不同的說(shuō)法,在終端的銷(xiāo)售過(guò)程中,我們要對(duì)終端顧客的需求進(jìn)行分析,這

  作者:崔學(xué)良詳情


前言:21日,阿里巴巴B2B公司(1688.HK)宣布,為維護(hù)客戶(hù)第一的價(jià)值觀(guān),捍衛(wèi)誠(chéng)信原則,2010年該公司有約0.8、即1107名“中國(guó)供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù),該公司CEO、COO為此引咎辭

  作者:胡一夫詳情


洋旗的價(jià)值   2023.02.09

●周攀峰的推薦周攀峰,《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編推薦語(yǔ):亂世企業(yè)家生存考量企業(yè)家都知道企業(yè)常用的紅帽子策略,這篇文章說(shuō)清楚了這種企業(yè)生存策略的歷史,出現(xiàn)和變形的條件,以及這種策略的成本和收益。吳思的提醒

  作者:吳思詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏(yíng)利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有