妥協vs解決 妥協是其中一方放棄，心中總有不甘，解決是雙方截長補短，兩者各有收獲。 我們在與人溝通方面，或者是在事業(yè)的談判上、在生意的經營上，又或者是在員工關系的管理上，經常會發(fā)現有不少時候，總是其中一方妥協的結果。然而，妥協的這一方他可以妥協一次，可以妥協兩次，但卻是不可能永遠不斷地妥協下去的。當其中一方只是永遠不斷地妥協，而另外一方卻一直不斷的得到的時候，妥協者到了最后就相對的不會愿意再妥協了。所以我們真正在處理事情的時候，不要只是讓自己得到，而對方卻完全都沒有任何的收獲。我們在自己得到的時候，一定也要兼顧對方的收獲，這才是真正解決的問題，這就好像是公司里面不同的人提出的營銷方案，一人提出的是營銷的A方案，另外一個人提出的是營銷的B方案，如果A方案獲得采用，B方案就成了妥協的放棄者，同樣的如果今天是B方案勝出了，A方案也隨之完全被埋沒了，他一定也會心有不甘，因為這也是一種妥協、一種放棄。當我們真正做一件事情時，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長補短這才是最好的提案。就好像二個人，相互約好了要跟對方吃飯，其中一個堅持要吃上海菜，另外一個人則堅持要吃湘菜，如果最后吃湘菜者妥協了，他吃上海菜時也不會特別去欣賞它的味道，相對的如果是放棄上海菜吃湘菜，那么想吃上海菜的人他也不會覺得湘菜有特別好的味道。當這種情況發(fā)生時就是所謂的妥協，就是其中有一個人最后放棄，然而如果是采取解決的方法，那就完全不一樣了。例如其中有一種可能是，我們到同一家餐廳去吃，既有上海料理，又有湘菜料理，彼此都可以享受到自己喜歡吃的菜的味道。另外一個可能是，當我們去吃飯的時候，只要我們能稍微地兼顧對方的立場，并且嘗試新的可能，那么實際上吃下來的結果，雙方都能夠得到比較好的滿足，就不會覺得我們只是不斷地在配合和妥協而已。

所以每個人都要認真的面對到自己在公司的治理上，自己在家庭的關系上，你是不是只是成為一味的妥協者，而實際上如果你一味地妥協下去，到最后你真正地受不了了，反而得到了一個更糟糕的結果！早知如此，那么為什么不讓自己成為一個更有效的解決者呢？成為一個懂得隨時包容彼此意見作出協調的最好一個解決事情的實踐者。如果我們能夠做到這樣，那才是一個真正的成功者，才是一個真正能夠懂得管理關系，并且既讓自己的意見受到尊重，也讓對方的意見獲得肯定的一個最好的決策者。

擴展閱讀

版權聲明：