羅來勇老師的文章
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在企業(yè)簡單的損益計算中體現了各方利益相關者的關系，企業(yè)的利益相關者包括投資者、雇員、客戶、供應商、監(jiān)管機構、社會公眾等各方利益訴求者，各方的利益存在著此增彼減的關系。 企業(yè)稅后利潤（投資者/所有者利益）=收入（來源于客戶）-成本（來源于供應商）-費用（包括員工薪酬等費用）-稅收（國家利益）各方利益...
趙淑杰 401查看全文
你喜不喜歡熱情的人？我是說那種超級熱情的人。 我以前喜歡，現在不太喜歡。因為我擔心他（她）的這份超級熱情很難維持長久。 你去一家企業(yè)應聘，負責招聘的人力資源部門負責人，將公司描繪的相當完美，在他眼里老板簡直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來是那么的美好。 這樣的工作機會...
421查看全文
錦囊一、破解食品企業(yè)品牌化的藍海=死海之謎 當你的食品企業(yè)選擇了藍海品牌化戰(zhàn)略后，會出現，產品是好東西，消費者為什么不買賬，銷量遲遲難以取得突破性進展？ 一、專家分析： 1、面對上述問題，張勝軍認為企業(yè)主要明白一個概念：什么是品牌？商標、產品名稱以及企業(yè)名稱并不等于品牌。品牌是把企業(yè)把商標等企業(yè)信息...
張勝軍 286查看全文
自9月17日以來，占領華爾街（Occupy Wall Street）的和平示威活動愈演愈烈，隨著工會和學生加入，抗議活動不斷向美國其他城市蔓延。抗議者們將矛頭直指華爾街的金融機構，乃至整個美國金融界的?；仡櫧衲晟习肽甑闹袊拍罟娠L波，我們不否認在美上市的中國企業(yè)存在各種違規(guī)問題，但也要認識到風波幕后...
483查看全文
一天，徐阿婆買完菜轉到了水果攤，想順便捎點水果回家?？窗⑵艝|張西望的樣子，第一家水果檔的老板一把攔住了她：阿婆好，買點水果嗎？阿婆問：你有什么水果？老板熱情地告訴她：我這里有李子、桃子、蘋果、香蕉，你要買哪種呢？阿婆說她想買李子，老板立即帶她到李子攤旁，一邊揀一個讓阿婆品嘗，一邊介紹：我這個李子，...
237查看全文
一、多個視角看企業(yè) 一般而論，企業(yè)是指依法設立的、以經營獲利為目的，從事商品生產經營和服務的獨立核算的經濟組織。但這不是企業(yè)的本質。本質而言，企業(yè)是對市場的部份地替代。之所以要以企業(yè)部分地代替市場，是因為有的商業(yè)交易在企業(yè)內部進行成本小些，有的商業(yè)交易在市場中進行成本小些。因此，當某些商業(yè)交易在企...
451查看全文
何謂積淀營銷？ 積淀營銷是指網絡時代社會化媒體風行之際，一種新的病毒營銷傳播模式。路上行人似口碑，天下誰人不識君，是指正向的積淀營銷：你從前做的一個視頻廣告，講的一個品牌故事，今天還在網上流傳。好事不出門，壞事傳千里，是負面積淀營銷的寫照。 網絡是一個彰惡快于揚善的世界，凡你走過的地方必定留下蹤跡，...
李光斗 318查看全文
案例：B公司是國內一家很知名企業(yè)，有超過300人的研發(fā)團隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學校畢業(yè)后,幾乎同時進入公司的北京研發(fā)中心。3人都是計算機相關專業(yè)畢業(yè)。張超被分配到測試組、劉利被分配到開發(fā)組、王成被分配到需求組。一年之后三人都被提升為組長，工資由剛進公司時的底薪4500元，漲...
369查看全文
對于產融結合，看上去很美是業(yè)界對它的評價。不過業(yè)界對產融結合的質疑和擔心從來沒有停止過,其蘊藏的風險也一再是業(yè)界的隱憂。一、參股、控股金融機構的風險1.金融風險我國的企業(yè)集團由于更多地看到了金融行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀僧a融結合帶來的協(xié)同效應，對來自金融行業(yè)的負面效應缺乏足夠的認識。隨著金融全球化日益加深，...
王吉鵬 363查看全文
我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管理活動。什么是價值？價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的...
寇北辰 233查看全文
改革開放以來，中國企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，但究其發(fā)展來講，企業(yè)經歷的煎熬，資源破壞與浪費，惡性競爭，利潤下滑等已是不爭的現實。如果這些問題不能得到妥善解決，將會嚴重制約企業(yè)發(fā)展，將會使企業(yè)家的發(fā)展受到重創(chuàng)，更甚者嚴重影響民族企業(yè)核心競爭力。所以，中國企業(yè)何去何從是擺在當下嚴峻的問題。中國企業(yè)發(fā)展過...
寇北辰 380查看全文
這是一個很有意思的話題。是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一群人或一批人。 如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種： 一、制訂不切實際的目標 其結果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐е陆M織或單位說實話的吃不...
張國祥 277查看全文
不久前，收到一位《中層忠告》的讀者來信。這位參加工作才一年的新員工告訴我，承蒙老板信任，他已被提拔為基層主管，并說老板有意培養(yǎng)他為中層經理。希望我授以秘訣，幫助他迅速成長。其實，芝麻開花節(jié)節(jié)高，成功沒有捷徑。只要腳踏實地，不斷學習，努力實踐，做一個卓越的中層經理不難。中層經理大都是從員工成長起來，從...
217查看全文
有多少企業(yè)真正重視過營銷管理？又有多少企業(yè)將營銷管理當作企業(yè)管理之首？ 見慣了太多企業(yè)主，經常步入營銷誤區(qū)，更鉆進營銷管理死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象里，所謂營銷，就是做銷售，拿業(yè)績，沒有營銷，沒有業(yè)績，也就無從管理。表面上分析，此話不無道理，但是，眾多企業(yè)主忘記了一個根本前提：建立營銷管理制...
溫爽 585查看全文
數據顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅為2.9年，美國企業(yè)平均達40年。中國大多數知名企業(yè)和明星品牌，都難以擺脫一紅就死的宿命。這也許解釋了為什么曾幾何時，詹姆斯middot;Cmiddot;柯林斯的《基業(yè)長青》在中國受到令人難以置信的熱捧。為何中美兩國的企業(yè)壽命差異如此之大？當我們剝繭抽絲，尋求個中原因...
張戟 293查看全文
工資不高怎樣留住下屬？能力不強怎樣讓下屬敬佩？性格不好、年紀不大又怎樣獲得下屬的擁護與愛戴？資源不多、背景不強的管理者又怎樣去培養(yǎng)自己的領導力？在民營企業(yè)的管理實踐中，處處都充滿著類似這樣的管理挑戰(zhàn)。 中國式管理其實就是人情化管理，而人情化管理卻一直遭受詬病。但是，存在就是合理，一個管理者要是不懂人...
350查看全文
一、【領導不懂裝懂是愚昧】不懂裝懂是不誠實的表現，盡管有時也能蒙蒙人家，但絕非長久之計，哪怕一次兩次不被人笑話，后患也是無窮的。世界之大，我們不懂的東西可多著呢！而懂得越多，越是發(fā)現不懂的也越多。管理者是人不是神，承認自己在某方面不懂，并不意味著差人一籌，虛心請教反而更能贏得尊重！二、【請遠離10種...
299查看全文
據相關數據，2012年第一季度國內電子郵件營銷全行業(yè)平均獨立打開率為12.09，國際知名的優(yōu)秀電郵營銷企業(yè)如Groupon、Travelzoo超過60，而缺乏策略盲目投遞的垃圾郵件營銷者則低于1，相關比較凸顯了做好有效電郵營銷的極大重要性。電子郵件誕生于70年代，可以說是互聯網上資格最老的交流工具，...
劉杰克 360查看全文
2012年6月16日18點37分，我國的發(fā)射的神舟九號飛船。在隨后的幾天里將與在軌運行的天宮一號目標飛行器進行載人交會對接。神舟九號飛船載有三名宇航員，他們是景海鵬、劉旺、劉洋。這是很讓人歡欣鼓舞的盛事，是舉國歡騰的壯舉。其實，我國所做的一切，一是為了證明中國的科研水平與實力。二是為了在太空環(huán)境下的...
李文武 303查看全文
劉備建立的蜀漢政權，比較優(yōu)異的軍事將領是五虎將。這五虎將是：關羽、張飛、馬超、趙云、黃忠。第二梯隊的軍事將領是馬忠、鄧芝、王平、張翼、張嶷、廖化。曾經有這樣的俗語，蜀中無大將，廖化當先鋒。其中后蜀漢政權時代，并不是沒有好的軍事將領，而是缺少深謀遠慮的最高軍事長官。蜀漢國自諸葛亮去世以后，蔣琬與費祎最...
李文武 229查看全文
管理寓言：獅子愛上了農夫的女兒，向她求婚。農夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農夫時，他便說，他認為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子，否則不能把女兒嫁給他，因為姑娘懼怕這些東西。獅子利令智昏，色迷心竅，很輕易地接受了農夫...
李文武 492查看全文
斗轉星移、刮風下雨、海陸變遷是宇宙和自然的變，原子擴散、分子運動是物質內部的變，小草發(fā)芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的變。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強；企業(yè)根據市場決定生產什么，生產多少；員工通過學習和實踐達到熟練工作...
寇北辰 256查看全文
在教育行業(yè)的大蛋糕中，哪些細分市場更具潛力和機會？幼兒學前教育和物聯網教育是潛力巨大的增長領域。如果說有這樣一個產業(yè)，毛利率達到54％，年增長率30％，中國家庭愿意為它投入1／3的家庭年收入，同時現金流充裕，還備受資本青睞，稍具規(guī)模就有一大批投資者蜂擁而至，這是不是美好得像一個童話？這個童話就是教育...
315查看全文
自從80后、90后成為員工主體后，我都不想當老板了。太累了！mdash;mdash;A企業(yè)總經理感言 A企業(yè)是一個知識型新興企業(yè)，員工中75％人員為80后，連續(xù)兩年，員工離職率走高，一言不和拂袖而去是常有的事情，而管理者也滿腹牢騷：為員工分配工作任務的時候，單獨分給誰還好說，分給一個小組的時候，幾乎...
345查看全文
新產品上市，對于廠家而言無異于出于幾個目的：打擊競品同類產品，提高市場份額；增加產品結構，提高競爭力；開拓空白市場，增加利潤來源。那么，在產品推廣的過程中，常見的幾種誤區(qū)主要有以下幾點，以便借鑒。 【誤區(qū)一】同一渠道品類集中，定位不清。 【案例一】A企業(yè)是當地一家集生產、加工、科研、物流的果汁企業(yè)，...
391查看全文
壟斷行業(yè)的新產品市場推廣工作最容易做。電力、煙草、食鹽、石油，專營化的渠道壟斷，除此一家、別無分店！ 非壟斷行業(yè)的新品推廣能不能做到渠道壟斷呢？如果能夠做到，如何做？需要什么資源條件呢？我們通過兩個案例來深入分析和解讀。 掛面 2008年，Y公司剛剛進入掛面行業(yè)。 行業(yè)不錯。掛面行業(yè)從2002年開始...
399查看全文
善借火勢者，才能真火！ 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。預測一個新產品將來是否能火起來，最好的辦法是先探索一下那些正火的產品，到底是如何火爆起來的？一談到這個火，很多人的魂，立刻就被肥的流油的企業(yè)給勾走了，其實，一個新產品賣火了的表征，首先是這個新產品在市場上賣火了，這個新產品一定大有市場，所以看火，要把火...
崔濤 2012查看全文
商業(yè)趨勢就像時裝一樣神秘莫測。資產重組、企業(yè)合并、質量控制都是企業(yè)對市場規(guī)則作出的戰(zhàn)略反應，但這一系列趨勢都好比時裝界的長裙和短裙，喇叭褲和老板褲一樣你方唱罷我登場。對企業(yè)而言，永遠不會過時的時尚是------技術創(chuàng)新。 正是因為創(chuàng)新，成立于1902年的明尼蘇達礦業(yè)和制造公司（簡稱3M公司）擺脫了初...
付志勇 333查看全文
一天，戴老板向我抱怨，他們企業(yè)非常注重員工教育，經常請名師專家給銷售人員做培訓，什么開發(fā)新客戶技巧，如何提升績效，銷售中應該注意的10件事等等，很系統(tǒng)，也很全面。學完后，大家都是信心百倍地走出教室，但一到期末檢查銷售情況，業(yè)績仍是慘不忍睹。該做的都做了，該學的也都學了，為什么銷售業(yè)績還是沒有提升？的...