李德平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)修養(yǎng) ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,
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西方營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn理論有三本書(shū)，一本是《營(yíng)銷(xiāo)管理》、一本是《定位》、另一本是《藍(lán)海戰(zhàn)略》。這三本書(shū)組合起來(lái)，基本上就可以將營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象解釋清楚。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特色，本土營(yíng)銷(xiāo)策劃人派生出了7大學(xué)說(shuō)，膜拜者有之，熱捧著有之，戲謔著有之，不屑者有之，咒罵者有之，云云總總看法不一?！ 】陀^評(píng)...
326查看全文
有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，公司出問(wèn)題了，員工犯了錯(cuò)，關(guān)鍵不是解決這個(gè)問(wèn)題，更關(guān)鍵的今后避免出類似的問(wèn)題，所謂懲前毖后。而預(yù)防和解決今后的問(wèn)題，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如銷(xiāo)售代表從客戶拿了貨款是現(xiàn)金，而自己的差旅費(fèi)花光了，就坐支了貨款，或干脆攜款潛逃。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司可以規(guī)定，以后收支兩條線。...
郝志強(qiáng) 376查看全文
世上難免會(huì)有不如意的時(shí)候，連曾經(jīng)的毛主席也發(fā)出過(guò)：?jiǎn)柹n茫大地，誰(shuí)主沉??？的感慨。是誰(shuí)主宰自己的命運(yùn)？眾所周知的甘肅會(huì)寧縣，是全國(guó)乃全世界最窮的地方，曾經(jīng)在聯(lián)合國(guó)都排上號(hào)的受救濟(jì)地區(qū)，那里的人祖祖輩輩靠天吃飯，在過(guò)去幾千年里，常年吃土豆，喝雨水，這些雨水中還有沖到土窖里的畜生糞便。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為這是...
寇北辰 242查看全文
描述了時(shí)間為何可以作為一個(gè)函數(shù)存在，時(shí)間的這么多特性，就是時(shí)間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€(gè)對(duì)時(shí)間的管理框架，這是恐怕是任何一個(gè)國(guó)家都必須建立的一種時(shí)間管理。第一，任何一個(gè)國(guó)家，要形成一個(gè)有關(guān)于時(shí)間的管理體系，就是這個(gè)國(guó)家的時(shí)間觀，時(shí)間論是什么，中國(guó)目前擁有最劣質(zhì)的時(shí)間論------下一代人更善于...
白萬(wàn)綱 289查看全文
mdash;mdash;長(zhǎng)安汽車(chē)開(kāi)展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)2012年5月29-31日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國(guó)內(nèi)著名企業(yè)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)講授了一場(chǎng)令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長(zhǎng)安汽車(chē)100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽(tīng)了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)...
姜上泉 356查看全文
mdash;mdash;五征集團(tuán)開(kāi)展《成本精準(zhǔn)控制模式》培訓(xùn) 文/鄒揚(yáng)五征集團(tuán)，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入125億，擁有農(nóng)用車(chē)、汽車(chē)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，員工14000多人，是中國(guó)機(jī)械制造重點(diǎn)骨干企業(yè)。2012年3月28日-29日，五征集團(tuán)邀請(qǐng)姜上泉老師到廠開(kāi)展《成本精準(zhǔn)控制模式》專題培訓(xùn)。公司董...
姜上泉 511查看全文
mdash;mdash;中國(guó)鋁業(yè)云銅集團(tuán)開(kāi)展《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)2012年3月20-21日，姜上泉老師受中國(guó)鋁業(yè)云南銅業(yè)集團(tuán)的邀請(qǐng)，來(lái)到海拔3000多米的東川云銅濫泥坪礦區(qū)，進(jìn)行為期2天的《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)。云南銅業(yè)集團(tuán)工會(huì)主席瞿志剛、濫泥坪礦區(qū)總經(jīng)理劉真華與礦區(qū)150多名學(xué)員共同參與見(jiàn)證...
姜上泉 286查看全文
mdash;mdash;富海集團(tuán)開(kāi)展《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模式》培訓(xùn)2011年11月20日-21日，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)東營(yíng)富海集團(tuán)邀請(qǐng)姜上泉老師講授《人才精益復(fù)制模式》，培訓(xùn)后部分管理工具在實(shí)際工作中運(yùn)用，取得了良好的培訓(xùn)成果。2012年3月11日-12日，富海集團(tuán)再次邀請(qǐng)姜上泉老師進(jìn)行《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建模...
姜上泉 242查看全文
隊(duì)mdash;mdash;長(zhǎng)安汽車(chē)開(kāi)展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)2012年5月29-31日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國(guó)內(nèi)著名企業(yè)長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)講授了一場(chǎng)令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長(zhǎng)安汽車(chē)100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽(tīng)了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培...
姜上泉 469查看全文
在日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，曾出現(xiàn)過(guò)四位經(jīng)營(yíng)之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個(gè)人當(dāng)中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個(gè)孩子，他排行老二，全家靠賣(mài)鹽、賣(mài)肥皂、替人加工紙袋度日。他的前半生可謂挫折連連，幼時(shí)患肺結(jié)核，險(xiǎn)些喪...
437查看全文
中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語(yǔ)的業(yè)績(jī)壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會(huì)造成中高層經(jīng)理人無(wú)法釋?xiě)眩^而向下傳遞，這種壓力和包袱的傳遞效應(yīng)會(huì)讓下屬感受到并且去傳遞和擴(kuò)大，久而久之成為企業(yè)文化的負(fù)面力量，無(wú)形中抵消了企業(yè)的...
231查看全文
領(lǐng)導(dǎo)既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是什么？德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，一項(xiàng)需要腳踏實(shí)地，既不浪漫，也不稀奇的、無(wú)趣的工作。領(lǐng)導(dǎo)的定義又是什么？引用杜魯門(mén)總統(tǒng)的那句名言責(zé)任止于此（The bucks stop here）再恰當(dāng)不過(guò)了。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)則是績(jī)效，即領(lǐng)導(dǎo)...
詹文明 253查看全文
大煉鋼鐵，使得中國(guó)成為了全球的鋼鐵生產(chǎn)車(chē)間。不過(guò)，這個(gè)全球車(chē)間的行業(yè)利潤(rùn)和熱鬧卻極不對(duì)等。2011年，力拓、必和必拓兩大礦業(yè)巨頭的利潤(rùn)超過(guò)了中國(guó)77家大中型鋼企800多億人民幣的利潤(rùn)總和。僅巴西淡水河谷公司一家，2011年的凈利潤(rùn)為228.85億美元，相當(dāng)于18個(gè)中國(guó)寶鋼。是同年中國(guó)A股上市鐵鋼企業(yè)...
215查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行整體作出全過(guò)程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門(mén)、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 494查看全文
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)hellip;hellip;。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略變革到流程再造，無(wú)不涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。但現(xiàn)實(shí)不容樂(lè)觀。企業(yè)常...
492查看全文
人生難，難在哪里？難在路不通。要想富先修路，這句話說(shuō)的就是這個(gè)道理。多年來(lái)，我國(guó)實(shí)踐已經(jīng)屢屢證明了這么一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：凡是交通不便的地方都會(huì)影響流通，但凡流通不暢都會(huì)制約發(fā)展。人的一生難就難在道路不通，這就是人之所以難以生存難以發(fā)展難以成功的地方。每當(dāng)走路時(shí)發(fā)現(xiàn)道路不通就會(huì)被滯留，舉步艱難，無(wú)法前行；...
寇北辰 447查看全文
新入職場(chǎng)怎么樣才能交到朋友呢？教你幾招巧言秘笈，包你以后在職場(chǎng)上，都可以輕而易舉地跨過(guò)與別人之間的柵欄。 新入職場(chǎng)怎么交朋友？ 職場(chǎng)忙碌枯燥的生活中，誰(shuí)都希望有幾個(gè)知心的朋友，互相支持互相幫助，以其求得事業(yè)的順利發(fā)展和工作之中帶來(lái)一份好心情。但是，很多職場(chǎng)新手剛?cè)肼殘?chǎng)面對(duì)陌生的房間，陌生的同事，都不...
269查看全文
時(shí)間的進(jìn)程也是可以被影響的，時(shí)間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時(shí)間經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)各種可能性。經(jīng)營(yíng)可能性就是經(jīng)營(yíng)不確定。經(jīng)營(yíng)不確定就是經(jīng)營(yíng)命運(yùn)。經(jīng)營(yíng)命運(yùn)就是設(shè)計(jì)命運(yùn)。設(shè)計(jì)命運(yùn)就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個(gè)熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬(wàn)綱 242查看全文
如果你還在疑問(wèn)為什么這件事情沒(méi)做好，如果你還在自責(zé)不好意思我怎么又忘了，如果你還在納悶為什么這件事情沒(méi)成功，如果你還在郁悶為什么這次合作沒(méi)談成，如果你還在郁悶這件事情我怎么沒(méi)想到，如果你還在研究這次的目標(biāo)為什么沒(méi)達(dá)成，那么請(qǐng)檢查是當(dāng)初是否專注！每一個(gè)人的進(jìn)步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵苗...
寇北辰 353查看全文
研究成功的人，未必成功，不研究失敗的人，必然失敗。我研究了差不多三十年來(lái)中國(guó)企業(yè)失敗的案例，發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因?yàn)槿跣?，而是因?yàn)槭Ш?。企業(yè)為什么會(huì)突然倒下？玩過(guò)陀螺的人都知道，陀螺轉(zhuǎn)得越快，擺動(dòng)角越小，也就越穩(wěn)定，保持一種動(dòng)態(tài)的平衡。當(dāng)它失去平衡的時(shí)候，也就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都像一個(gè)旋轉(zhuǎn)...
楊思卓 237查看全文
最近與一些外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，對(duì)兩個(gè)方面的問(wèn)題做了一些思考：第一，民企究竟需要什么樣的培訓(xùn)服務(wù)？第二，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠提供什么樣的培訓(xùn)服務(wù)？第一個(gè)問(wèn)題是培訓(xùn)市場(chǎng)的需求問(wèn)題，第二個(gè)問(wèn)題是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)以上兩個(gè)方面的思考，下面談?wù)勱P(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的未來(lái)走向。 第一：只做高端培訓(xùn)。 所謂...
329查看全文
前幾天和一個(gè)西部企業(yè)的培訓(xùn)主管交流，她讓我給他們企業(yè)中高層設(shè)計(jì)二天的管理培訓(xùn)課程。在談到講課內(nèi)容時(shí)，我提到要不要介紹流程管理技術(shù)，她連連拒絕：我們企業(yè)管理水平低，講流程那不是讓他們聽(tīng)天書(shū)，還是以后再說(shuō)吧。由此看來(lái)，人們對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)，似乎流程管理是最新技術(shù)，是高端技術(shù)，更是時(shí)髦技術(shù)，...
張國(guó)祥 242查看全文
對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，建立完善的管理體系是必需的，那么在架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架的同時(shí)，建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，使企業(yè)上下溝通流暢，準(zhǔn)確真實(shí)的將信息傳遞到每一個(gè)部門(mén)及個(gè)人，從而促使公司不斷地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。由于初創(chuàng)型企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、眾多的技術(shù)細(xì)節(jié)需要管理、執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)...
452查看全文
艾莉森（Alyson Shontell），美國(guó)SAI and covers startups創(chuàng)業(yè)雜志的資深編輯，一位地道的美國(guó)姑娘。她畢業(yè)于美國(guó)雪城大學(xué)紐豪斯公共傳播學(xué)院，主修心理學(xué)和廣告，曾在悉尼和康泰納仕做過(guò)訪問(wèn)學(xué)者。如今，她擁有不少美國(guó)共同基金、通用電氣公司和UPS的私人股份?！督^不要得到真正...
236查看全文
真正做企業(yè)是沒(méi)有仇人的，心中無(wú)敵，無(wú)敵天下，你眼睛中全是敵人，外面全是敵人。你競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗 馬云說(shuō)，不要抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在，每5年到10年就有偉大杰出的公司出來(lái)。也不要抱怨競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候不要帶著仇恨，帶著仇恨一定失敗。更不要抱怨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，偉大的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)...
馬云 401查看全文
任何事物都會(huì)發(fā)出信息、帶來(lái)體驗(yàn)或與產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)生關(guān)系，做品牌，要善于發(fā)出自己的品牌聲音。當(dāng)前中國(guó)很多藥企，要么沉默不語(yǔ)，等待衰亡，要么亂吼一通，即使發(fā)出了聲音，也不能形成有效的信息傳達(dá)。醫(yī)藥企業(yè)的品牌，肩負(fù)著更重的社會(huì)責(zé)任，又該如何 發(fā)聲？這些品牌聲音又該通過(guò)何種途徑整合，才能形成一波高過(guò)一波的品牌...
256查看全文
如何讓自己的簡(jiǎn)歷脫穎而出？在今天這個(gè)僧多位少、投簡(jiǎn)歷比反掌還易的年代，它已經(jīng)成為了一個(gè)很大的問(wèn)題。《輕松求職36招》的要點(diǎn)部分列舉了讓簡(jiǎn)歷脫穎而出的十個(gè)技巧，現(xiàn)摘抄如下，以饗讀者。（1）簡(jiǎn)歷一頁(yè)紙足矣，少即是多，一切內(nèi)容都要以所應(yīng)聘的崗位為中心，與此無(wú)關(guān)的信息切莫攏懷俏吮Ｈ承┬畔⒌耐暾?，?..
201查看全文
歐元區(qū)財(cái)長(zhǎng)9日在舉行臨時(shí)電話會(huì)議后宣布，歐盟將會(huì)動(dòng)用歐洲金融穩(wěn)定機(jī)制資金為西班牙銀行重組提供支持，救助金額最高可能達(dá)到1000億歐元。憑這筆錢(qián)就能緩解西班牙危機(jī)嗎？我想未必。其原因主要有：首先，受宏觀環(huán)境制約。西班牙危機(jī)是歐洲大環(huán)境的一個(gè)縮影，自希臘危機(jī)以來(lái)，歐盟的經(jīng)濟(jì)整體走向一個(gè)衰弱的過(guò)程。其次，...
寇北辰 251查看全文
第四步：產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略到底怎么設(shè)計(jì)，很簡(jiǎn)單，各個(gè)板塊的戰(zhàn)略，就是基于我集團(tuán)賦予各個(gè)子公司什么命運(yùn)，他在我里面擔(dān)當(dāng)什么角色。任何一個(gè)集團(tuán)，一定是有些子公司給我掙現(xiàn)金流，而不是利潤(rùn)，有些子公司給我搞關(guān)系和人脈，有些子公司給我搞定改革的成本，背起成本，有些子公司給我來(lái)掙利潤(rùn)，...