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從3月12日至4月中旬，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)入第二階段黨性分析評議階段。進(jìn)行黨性分析最基本的方法是認(rèn)真對照黨章第三條mdash;mdash;共產(chǎn)黨員的八項(xiàng)義務(wù)，第三十四條mdash;mdash;黨的干部的六項(xiàng)基本條件、中共中央關(guān)于在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見中對黨員保持先進(jìn)性的...

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問：目前參加第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的單位已經(jīng)進(jìn)入分析評議階段。撰寫黨性分析材料是分析評議階段的一項(xiàng)重要工作，黨性分析搞得好不好，直接關(guān)系到能不能搞好民主評議。那么怎樣才能撰寫好黨性分析材料？ 　　答：撰寫黨性分析材料不可能有固定標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一模式，總的應(yīng)遵循中央關(guān)于先進(jìn)性教育活動(dòng)的《意見》。《意見》要求，...

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就像血液是人體不可或缺的元素一樣，現(xiàn)金流對于企業(yè)的生存和運(yùn)作也是不可須臾相離。血常規(guī)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)可以反映一個(gè)人的身體健康狀況，與現(xiàn)金流相關(guān)的一些指標(biāo)也能反映企業(yè)的運(yùn)作是否正常。收益表反映企業(yè)財(cái)務(wù)健康情況;現(xiàn)金流分析則能精確反映業(yè)務(wù)系統(tǒng)中資源如何流動(dòng)，哪些產(chǎn)品線、客戶關(guān)系或銷售商績效最佳，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)能...

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如果有人問：中國管理咨詢公司與歐美管理咨詢公司在戰(zhàn)略管理咨詢上的特點(diǎn)有什么不同，鉨可能説比如資料的全面性、分析的邏輯性、數(shù)據(jù)的一手性等等，這是兩者的不同，因?yàn)閮烧叩募夹g(shù)實(shí)力、積累、后臺(tái)支持和資金數(shù)量等決定了國內(nèi)咨詢公司在做戰(zhàn)略管理咨詢方面存在一定缺乏：資料主要來自于二手，缺乏后臺(tái)行業(yè)研究與及時(shí)追蹤等...

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采訪王微時(shí)他才從尼泊爾登山回來不久，白襯衣牛仔褲搭配雙肩包，看上去輕松自在。其實(shí)我真的很忙王微這樣面對記者的調(diào)侃，難不成非要西裝領(lǐng)帶愁容滿面成天盯著電腦睡不好覺才叫創(chuàng)業(yè)者 　　據(jù)王微自己回憶，在求學(xué)和從業(yè)過程中他其實(shí)一直保持著這樣的心態(tài)，不管其身份是大學(xué)生、休斯衛(wèi)星公司亞洲業(yè)務(wù)主管、貝塔斯曼在線中國...

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很多人看到財(cái)務(wù)報(bào)表就頭痛，面對成堆的數(shù)字不知從何入手，更看不出里面反映出來的重要的企業(yè)信息hellip;hellip; 　　普華永道國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人封和平提醒普通投資者：財(cái)務(wù)報(bào)表主要是反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，對財(cái)務(wù)報(bào)表可以從五個(gè)方面來看，以發(fā)現(xiàn)問題或作出判斷。 　　一看利潤表...

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計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)制造水平達(dá)到了前所未有的高度，然而仍有將近75的企業(yè)認(rèn)為它們的業(yè)績水平處于行業(yè)平均水平之下，普遍缺乏市場競爭力。究其原因乃是企業(yè)在供應(yīng)鏈上耗資巨大，卻又無法有效管理龐大的貫穿供應(yīng)鏈的物資、資金和信息流向，提高全線工作效率并控制成本，進(jìn)而直接影響了企業(yè)利潤的提升。 ...

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近日，業(yè)內(nèi)知名中小企業(yè)信息化的專家學(xué)者匯聚一堂： SAP大中國區(qū)執(zhí)行副總裁黃驍儉，任我行軟件總經(jīng)理鄺寧，清華經(jīng)管學(xué)院教授潘家軺，在北京燕山大酒店共同探討了中小企業(yè)信息化當(dāng)今市場關(guān)注的熱點(diǎn)話題。發(fā)改委最近的統(tǒng)計(jì)，目前中國共有302萬家中小企業(yè)，今年中央財(cái)政首次安排中小企業(yè)發(fā)展資金5000萬元，并把貫徹...

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摘要：當(dāng)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，只根據(jù)來自其相鄰的下一級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或者供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。而解決這種問題已經(jīng)迫不及待。 趕車人手抖長鞭，鞭梢便在空中舞過長長的弧線hellip;hellip; 這樣的場面司空見慣，被一些專業(yè)學(xué)者稱之為長鞭效...

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2002年，我國加入世貿(mào)組織對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)出來。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2002年上半年，我國服務(wù)業(yè)實(shí)際利用外資金額達(dá)到61.8億美元。其中，現(xiàn)代物流配送、連鎖經(jīng)營成為外商拓寬在華投資領(lǐng)域的手段和新的投資熱點(diǎn)。與此同時(shí)，我國物流市場也形成了一些熱點(diǎn)趨勢。 　　2002年物流業(yè)的發(fā)展回顧 　　應(yīng)該...

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最有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí)，就像在使用自己的錢一樣 　　一直以來，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險(xiǎn)。 　　成本管理需要總動(dòng)員...

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沙鋼集團(tuán)總部所在地張家港錦豐鎮(zhèn)可謂是一個(gè)偏僻之所，從上海坐一趟長途車到張家港市區(qū)后，還有40分鐘的車程才能到達(dá)，這里也被業(yè)內(nèi)戲稱為蘇南的西伯利亞。 　　盡管地處偏僻，但是這里卻并沒妨礙沙鋼成為2009年底以來風(fēng)頭最勁的民營企業(yè)。在金融危機(jī)和行業(yè)整體虧損的形勢下，沙鋼異軍突起，以208億美元的營業(yè)收入...

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日前到企業(yè)講課，主題是精細(xì)化管理。為了讓講課有針對性，我事先找企業(yè)幾個(gè)中層管理人員座談，想聽聽他們對精細(xì)化管理的理解和他們對課程的需求。座談富有成效，他們準(zhǔn)確地表達(dá)了對于課程的需求，同時(shí)也無不擔(dān)憂地表示：搞精細(xì)化管理，企業(yè)的管理成本是不是要大大增加？無獨(dú)有偶，在講課過程中也不時(shí)有人提出實(shí)施精細(xì)化管理...

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即使最嚴(yán)格的稅收監(jiān)管，也會(huì)有稅收漏洞。許多企業(yè)既依法納稅，也在合法避稅。 在這條地下通道里，我們看到了許多正在魚貫進(jìn)出的企業(yè)的背影hellip;hellip; 本文紀(jì)錄下他們合法避稅的足跡，是財(cái)務(wù)經(jīng)理不得不讀的經(jīng)驗(yàn)之作。 中小企業(yè)如何合法避稅 據(jù)報(bào)道，國家稅務(wù)總局國際稅務(wù)司反避稅工作處處長蘇曉魯在回...

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為了維護(hù)廣大投資者利益，美國證券交易委員會(huì)最近做出規(guī)定，即分析師必須以書面形式保證分析報(bào)告的準(zhǔn)確與真實(shí)。華爾街的分析師們在新規(guī)定面前左右為難，因?yàn)椴粓?zhí)行新規(guī)定是不行的，而執(zhí)行新規(guī)定又面臨著內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)壓力。 分析師任職于證券公司。一般而言，證券公司承銷哪個(gè)上市公司的股票就會(huì)盡量為哪個(gè)上市公司說好話，與...

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根據(jù)美國證券交易委員會(huì)剛剛批準(zhǔn)的新條例，今后，分析師必須以書面保證其分析報(bào)告是準(zhǔn)確和真實(shí)的。SEC主席哈維．皮特說，新條例將鼓勵(lì)分析師做到正直和誠實(shí)，使投資者更加信任他們所作出的買進(jìn)或賣出建議。SEC委員Harvey Goldschmid將新條例比作是為極端腐朽的體系打造了一塊補(bǔ)丁。SEC委員Roe...

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新聞?wù)?針對近來沖擊美國市場的一系列公司丑聞，美國聯(lián)邦證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)日前決定采用新的信息披露規(guī)則，以杜絕公司通過會(huì)計(jì)手段粉飾賬面的現(xiàn)象。新規(guī)則主要是針對預(yù)估收益報(bào)告，同時(shí)還規(guī)定公司如果有道德準(zhǔn)則，必須將之公布。 評論： 要求把道德準(zhǔn)則作為信息披露的重要內(nèi)容，這可是一件絕無僅有的新鮮事。這樣一來，缺...

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緣起思變尋找新奶酪 內(nèi)憂： 　 在過去的十年中，深發(fā)展基本上是在按改革開放初期的那一類上市公司模式來運(yùn)作。這類公司想方設(shè)法吸引投資者入股，關(guān)心的是股價(jià)的上升，而不是考慮如何規(guī)范發(fā)展。那時(shí)候，深發(fā)展的主要注意力放在證券市場上，資本金的補(bǔ)充問題沒有受到足夠的重視。資本充足率水平是決定一家銀行今后能否持續(xù)...

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曾領(lǐng)中國股市之風(fēng)騷的深圳發(fā)展銀行（以下簡稱：深發(fā)展）在入世后的喧囂中分外沉默。 　 作為第一家上市的股份制商業(yè)銀行，深圳發(fā)展銀行一度風(fēng)光無限，資格老一些的中小股民，曾經(jīng)是言必稱深發(fā)展。而000001的A股代碼，差不多已經(jīng)說明了一切。 　　一邊是昔日的繁華，一邊是今天的沉寂，兩相對比，人們不禁要問：深...

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2002年伊始，北京同仁堂集團(tuán)爆出一則新聞：同仁堂總部機(jī)關(guān)的260名干部被集體解聘，重新競聘80個(gè)崗位。 　　2002年幾乎同一時(shí)間，中鐵建工集團(tuán)也爆發(fā)出一則新聞：本部機(jī)關(guān)的213名干部被集體解聘，重新競聘79個(gè)崗位，精簡幅度達(dá)62％。 　　2003年3月21日，通過內(nèi)部網(wǎng)和電子郵件，中國海洋石油總...

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在公司的發(fā)展過程中，有很多因素都是它本身所無法控制的，比如說從經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定狀態(tài)到競爭對手難以預(yù)料的行動(dòng)，在這種情況下，公司就更應(yīng)該對自己能夠控制的一個(gè)重要因素員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工的素質(zhì)嚴(yán)加控制。人才是一個(gè)組織最重要的財(cái)產(chǎn)，它也是該組織年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證。他們的判斷，經(jīng)驗(yàn)和能力...

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什么叫人才只要你想尋求答案，馬上有很多觀點(diǎn)充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜，你不知道聽那個(gè)的好。人才是所有組織競爭的關(guān)鍵。為什么要說人才是競爭的關(guān)鍵？這是因?yàn)橐粋€(gè)組織是人構(gòu)成的，而且組織運(yùn)作、管理、生存、發(fā)展都離不開人。在組織架構(gòu)里所有的人中，就有人才。這些人才只占總?cè)藬?shù)的20，他們創(chuàng)造的價(jià)值比占總數(shù)的...

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　如果說，招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口，那么，面試就是那個(gè)鋒利的針頭。 　　面試是面試官通過與應(yīng)聘者會(huì)面，觀察應(yīng)聘者對于特定條件的反應(yīng)，對應(yīng)聘者進(jìn)行較為深入的了解，判斷其是否達(dá)到勝任某項(xiàng)職位要求的過程。面試官通過各種方法，對應(yīng)聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)等多方面進(jìn)行了解，最終達(dá)到...

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海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 　　海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn) 　　海爾培訓(xùn)工作的原則是干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。在此前提下首先是...

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當(dāng)前，各種各樣的培訓(xùn)越來越多。 　　然而，在這場風(fēng)起云涌的培訓(xùn)熱中，到底有多少是物超所值呢 　　有一次在南京講課，有位學(xué)員告訴我，他去年曾聽過多堂有關(guān)銷售倍增、如何成為億萬富翁的課程，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場氣氛是很熱鬧的，為配合內(nèi)容，講師手舞足蹈充分調(diào)動(dòng)大家情緒，搞起了俯臥撐、相互擁抱、高喊口號(hào)等動(dòng)作，有的年輕人...

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企業(yè)的效益和價(jià)值都是由員工參與創(chuàng)造的，缺乏優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)難以成功的關(guān)鍵問題，因此，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。 　　培養(yǎng)和建設(shè)一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)或者說是企業(yè)管理者，首先應(yīng)該通過激發(fā)員工的激情，包括生活和工作激情，才能為企業(yè)帶來活力，使企業(yè)擁有成功的激情，...

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日升電器績效考核指標(biāo)的培訓(xùn)已經(jīng)告一段落，雖然參會(huì)的部門負(fù)責(zé)人最終都能夠按照我的指導(dǎo)學(xué)會(huì)了對下屬員工考核指標(biāo)的提取，但我還是不得不對自己的培訓(xùn)宣判失敗。當(dāng)然按照這次培訓(xùn)的目的mdash;mdash;要讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)指標(biāo)提取，但是這次培訓(xùn)我的前期準(zhǔn)備，講解時(shí)的狀態(tài)，培訓(xùn)的組織，講解的程序等等都出現(xiàn)...

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在員工的培訓(xùn)中，過程指導(dǎo)尤為重要。很多管理者在培訓(xùn)員工的過程中，通常也會(huì)有過程指導(dǎo)的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過過程指導(dǎo)后仍是一知半解，達(dá)不到管理者的要求，主要原因是培訓(xùn)者(師傅)沒有完全掌握過程指導(dǎo)的技巧。 　　經(jīng)過總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)過程指導(dǎo)有五個(gè)關(guān)鍵要素，這五個(gè)關(guān)鍵要素缺一不可。 　　員工過程指導(dǎo)的五個(gè)關(guān)...

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當(dāng)今在世界各地，中小型企業(yè)多如牛毛，每一家企業(yè)都在想方設(shè)法把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，所以這也是今天企業(yè)競爭大的一個(gè)原因。 我去年6月份創(chuàng)辦了一個(gè)五金加工廠，因?yàn)橹白约簭氖碌男袠I(yè)和五金沒有任何聯(lián)系，所以說是眼前一片漆黑，自己摸著往前走吧！經(jīng)過全廠職工半年的努力，現(xiàn)在廠子可以說是看見黎明前的曙光了。 我也...

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下面這份方案實(shí)際是一年前去一家正在組建一個(gè)明星fans網(wǎng)站的公司面試后寫的，我半個(gè)晚上才寫出來，結(jié)果他們對我不感興趣，未聘我，那我只好把我的方案發(fā)給大家了，怎么也是花心思寫的東西。有此想法的朋友可做參考。 以下這個(gè)網(wǎng)站采用多域名管理模式，使網(wǎng)站形成了一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，如果能夠把頁面都制作成靜態(tài)化，那么...

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