三），產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略。
1產(chǎn)業(yè)組合的戰(zhàn)略任務(wù)是什么
2產(chǎn)業(yè)組合的平臺(tái)是什么，你靠什么完成產(chǎn)業(yè)組合，你最起碼要有一個(gè)收購，或者聯(lián)盟.
3，產(chǎn)業(yè)組合維度
戰(zhàn)略層次上的組合(戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),準(zhǔn)戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè),財(cái)務(wù)型產(chǎn)業(yè),風(fēng)險(xiǎn)型產(chǎn)業(yè),維持及退出性產(chǎn)業(yè))
產(chǎn)業(yè)特性上的組合
地理上的分布
時(shí)間上的組合
風(fēng)險(xiǎn)上的組合，
4產(chǎn)業(yè)組合的組織是怎么完成的，管理是怎么完成的。還有你是怎么樣處理多元化的，你是用矩陣式，還是事業(yè)部
5還有你對(duì)產(chǎn)業(yè)組合的管控是什么，要不要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)來，你總有一個(gè)評(píng)價(jià)的過程。還有不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)來以后，大小不一，粗細(xì)不一，有些產(chǎn)業(yè)極大，有些產(chǎn)業(yè)極小，根本協(xié)同不起來，沒辦法完成一個(gè)組合。

你到底多少個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊形成組合。另外你的這個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間如何形成一個(gè)打群架效應(yīng)，誰養(yǎng)誰，誰給誰掙人脈，誰給誰掙利潤(rùn)。最后你整個(gè)集團(tuán)的，我們剛才不是說了，先定目標(biāo)，然后再來建設(shè)你的能力和資源，那么能力到底怎么建設(shè)，我們就單獨(dú)做一個(gè)戰(zhàn)略，整個(gè)集團(tuán)能力怎么建設(shè)，總部能力怎么建設(shè)，各個(gè)子公司能力怎么建設(shè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，各個(gè)子公司基于集團(tuán)的戰(zhàn)略來做他的戰(zhàn)略，各個(gè)子公司該做，但是他的任期，就是三年任期、兩年任期，所以他不會(huì)按三年以上做的，但凡這種比較高檔的，你要反哺回來，做成總部戰(zhàn)略，這是集團(tuán)戰(zhàn)略。
華彩認(rèn)為，任何集團(tuán)，不能逆天而行，必須要擁有華彩變形金剛結(jié)構(gòu)，才能賺錢。首先你要有核心產(chǎn)業(yè)板塊，不說了，像你們高速。第二，高風(fēng)險(xiǎn)、高增長(zhǎng)板塊你有沒有，這是我要問的。比如說你們的金融板塊，問我要問你，你們有沒有現(xiàn)金流板塊，你說我的收費(fèi)公路是一塊，但我不認(rèn)可，那個(gè)你消化了多大的投入，你承擔(dān)了多大的財(cái)務(wù)成本，你把這個(gè)稱為你的現(xiàn)金流板塊，肯定有病。物流啊、貿(mào)易啊，就這種東西有沒有，最差最差也是我們持有N多停車場(chǎng)，N多的機(jī)場(chǎng)，這種優(yōu)質(zhì)持有型物業(yè)，物業(yè)給我們大量的反哺利潤(rùn)。另外你的人脈與關(guān)系產(chǎn)業(yè)有沒有，沒有一個(gè)足球隊(duì)，也沒有一個(gè)俱樂部，也沒有一個(gè)會(huì)所，還沒有一個(gè)商學(xué)院，也沒有一個(gè)全國性的論壇，你混什么混，江蘇交控必須要有，要有老大的風(fēng)范，這么厚的資產(chǎn)，把持在這么肥沃的一個(gè)地方，左手是海洋經(jīng)濟(jì)，右手是內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)，下面是長(zhǎng)三角，上面是環(huán)渤海，這個(gè)位置，講老實(shí)話，真要風(fēng)水先生看，野鴿風(fēng)水好極了。再往下，你們有沒有高美譽(yù)度板塊嗎，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任板塊嗎？有，你們公益性路段就是，但是我還要問，因?yàn)槟銈兂袚?dān)這種高美譽(yù)度板塊，你們獲得資質(zhì)與牌照了嗎？尤其是很難進(jìn)去的資質(zhì)與牌照，比如說你們公司財(cái)務(wù)公司有嗎，證券有嗎，期貨有嗎。這種高撬動(dòng)性金融板塊有沒有。

交投企業(yè)如何做到短融優(yōu)投，而不是短融長(zhǎng)投，就是個(gè)大問題。
如何短融優(yōu)投呢，我建議，去不同的省份發(fā)展，按照這個(gè)省的資源結(jié)構(gòu)，持有優(yōu)質(zhì)資源，除了土地之外，礦產(chǎn)資源、金融資源、牌照資源、旅游資源，都屬于該省不可復(fù)制的優(yōu)質(zhì)資源。

四），橫向戰(zhàn)略
1,橫向戰(zhàn)略任務(wù)
2，橫向戰(zhàn)略的平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略要有一個(gè)平臺(tái)，關(guān)系也強(qiáng)，控制力也強(qiáng)，人手強(qiáng)，要不然橫向戰(zhàn)略這么復(fù)雜的東西，怎么隨隨便便構(gòu)筑得出來呢。在有了這個(gè)以后
3，產(chǎn)業(yè)層面橫向戰(zhàn)略怎么構(gòu)筑(子集團(tuán)層面)
4公司層面橫向戰(zhàn)略怎么構(gòu)筑，
5,（各個(gè)子公司）公司的產(chǎn)品和服務(wù)之間
6，橫向戰(zhàn)略的組織、管理
7，橫向戰(zhàn)略的管控
主要要解決六種產(chǎn)業(yè)板塊之間的變形金剛效應(yīng)如何形成的問題-----核心產(chǎn)業(yè)板塊，高增長(zhǎng)板塊，現(xiàn)金流板塊，人脈板塊，公益板塊，資質(zhì)與牌照板塊之間如何起承轉(zhuǎn)合，如何交融交叉，對(duì)流互導(dǎo)。
五），能力戰(zhàn)略----既然你是構(gòu)建型戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略目標(biāo)上一定是跳了幾個(gè)格子的，能力上一定是不足的，超前規(guī)劃了的，因此怎么規(guī)劃能力，怎么全新定義和去發(fā)現(xiàn)我們的應(yīng)該有的能力，怎么為此制定一個(gè)能力建設(shè)方案，怎么形成一個(gè)重視能力，建設(shè)能力，戰(zhàn)略性組織能力的長(zhǎng)效機(jī)制就成了關(guān)鍵。尤其是集團(tuán)整體，總部層面，子集團(tuán)層面的能力的整體規(guī)劃，動(dòng)態(tài)建設(shè)。
能力戰(zhàn)略
1，集團(tuán)能力戰(zhàn)略的戰(zhàn)略任務(wù)
2，集團(tuán)能力戰(zhàn)略平臺(tái)
3，整體集團(tuán)能力戰(zhàn)略
4，總部能力戰(zhàn)略
5，子集團(tuán)/孫公司能力戰(zhàn)略
6，能力戰(zhàn)略的組織與管理
7，能力戰(zhàn)略管控

能力構(gòu)筑就兩維度，一個(gè)是核心能力是什么，一個(gè)是期權(quán)能力是什么。
什么叫核心能力呢，長(zhǎng)期建設(shè)有價(jià)值的能力，不管，只要你公司存在，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)總是沒錯(cuò)的，客戶關(guān)系能力總是沒錯(cuò)的，能力，員工素質(zhì)管理總是沒錯(cuò)的，這個(gè)屬于核心能力，活著就用得著的。
還有一種是具體你搞的這種戰(zhàn)略才用得著的，期權(quán)能力，你一直傻乎乎地搞具體的產(chǎn)品，不停地發(fā)展并購能力，這不是傻瓜干的事嗎。還有明明就是鄉(xiāng)下企業(yè)，每天練習(xí)國際化的策略，打造國際化人才，這完全是錯(cuò)的，但是到這一天，你就得構(gòu)筑這個(gè)能力。
所以我們是兩維度，核心能力，長(zhǎng)期建設(shè)，不惜工本，只要建設(shè)了，就帶來價(jià)值。
還有一種能力就像電一樣，不容易儲(chǔ)備，像并購能力，這個(gè)必須用人才來儲(chǔ)備，而這種人才的價(jià)錢你付不起，你不去并購養(yǎng)在家里養(yǎng)不住，那么只好是期權(quán)能力來構(gòu)筑，有些時(shí)候用聯(lián)盟的方法，用借的手法，有些時(shí)候就是租用的手法，有些時(shí)候高薪聘請(qǐng)的手法，而更多的時(shí)候用小步快跑，先做一系列小練習(xí)，擁有這個(gè)能力以后，再干出較大的事，那么能力構(gòu)筑，這兩個(gè)維度就出來了。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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