以不變之道應(yīng)萬(wàn)變
作者:池向東 148
現(xiàn)在,大家都看到了環(huán)境在速變、巨變,于是都在強(qiáng)調(diào)變化,強(qiáng)調(diào)應(yīng)變,并且說(shuō),世界上唯一不變的就是變化。你不變,就會(huì)被煮青蛙,早晚是一個(gè)死!只有以變應(yīng)變,才叫與時(shí)俱進(jìn),才能生存和發(fā)展。這些說(shuō)法并不錯(cuò),但沒(méi)有提示人們世界上也有不變的東西,而且這些不變的東西更重要。
其實(shí),中國(guó)人的思維是很辯證的,易經(jīng)的核心思想就是易和不易,說(shuō)白了,就是又變又不變。以變應(yīng)變是在術(shù)的層面,以不變應(yīng)萬(wàn)變是在道的層面,我們不能只關(guān)注術(shù)的變化,而忽略道的恒常。該變的不變固然不行,不該變的變了更不行。
古時(shí)有一個(gè)年輕的射箭高手,在靶場(chǎng)上表演技藝,不論死靶活靶,箭不虛發(fā),引來(lái)眾人圍觀叫好。站客中有一老者,看后招呼小伙子,跟我來(lái)。老者帶他到一個(gè)懸崖邊上,腳下是萬(wàn)丈深淵,老者拿過(guò)箭來(lái),瞄準(zhǔn)對(duì)面山上一棵大樹(shù),箭射出,一片樹(shù)葉應(yīng)聲而落。待小伙子站到崖邊上也要射箭時(shí),感到腳下發(fā)抖,連弓也拉不開(kāi)了。有道是:有術(shù)者,可以在正常情況下超常發(fā)揮,而有道者,卻能在非常情況下正常發(fā)揮。
我總是愛(ài)講一個(gè)事例:過(guò)去賣算盤(pán)時(shí),講和氣生財(cái),今天改賣計(jì)算器了,也要講和氣生財(cái)。賣什么東西可以變,也應(yīng)該變,這叫事情變、現(xiàn)象變,但和氣生財(cái)、微笑服務(wù),不應(yīng)該變,這叫本質(zhì)不變、規(guī)律不變。所以,有些東西是一萬(wàn)年都不能變的。譬如一些老理兒:童叟無(wú)欺。顧客是衣食父母。人叫人千聲不語(yǔ),貨叫人點(diǎn)首自來(lái)。這些道你能變嗎?
老子講:“治大國(guó)若烹小鮮。”就是說(shuō)治理一個(gè)國(guó)家和做小魚(yú)的道理是一樣的。什么道理呢?按照一個(gè)基本方法,遵循實(shí)際去做,不能心急、不能折騰,一會(huì)兒火大、一會(huì)兒火小,一會(huì)兒翻翻、一會(huì)兒攪攪,那肯定會(huì)把魚(yú)做壞。治企業(yè)也一樣是若烹小鮮,也不能瞎折騰,有時(shí)需要靜觀其變?,F(xiàn)在,有不少企業(yè)走入以內(nèi)部管理的復(fù)雜性來(lái)應(yīng)對(duì)外部變化的復(fù)雜性的泥沼。其實(shí)萬(wàn)變不離其宗,這個(gè)宗就是做企業(yè)的基本道理和基本方法。一個(gè)企業(yè)管理,可以給你講3個(gè)月,說(shuō)得天花亂墜。但歸根結(jié)底離不開(kāi)那么幾條誰(shuí)都知道的常識(shí)。大道低徊,大味必淡。
2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),大家都急于研討如何提高效率、降低成本、調(diào)整業(yè)務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì),說(shuō)要以變應(yīng)變。其實(shí)對(duì)缺乏實(shí)力、定力和戰(zhàn)略思考力的企業(yè)來(lái)說(shuō),不論什么危機(jī)來(lái)了,都注定會(huì)黯然退場(chǎng)。就象一艘千瘡百孔的破船,沉下去是早晚的事兒。如果一個(gè)企業(yè)始終堅(jiān)持以做好做強(qiáng)自我為中心,以創(chuàng)造消費(fèi)者需求點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)為兩個(gè)基本點(diǎn),就一定具有抗擊任何風(fēng)險(xiǎn)的能力。就象一個(gè)體質(zhì)強(qiáng)健的人,流行病暴發(fā)時(shí),你的免疫系統(tǒng)好,別人染上了,病了,你染不上,或有點(diǎn)癥狀,但很輕。
天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福,外部環(huán)境的不確定性愈發(fā)突顯。一個(gè)危機(jī)過(guò)去了,還會(huì)有下一個(gè)危機(jī)。怎么辦,以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變,會(huì)永遠(yuǎn)處在被動(dòng)位置上疲于接招,累死你。最好的辦法是回歸管理的基本面,在內(nèi)功、基本功上下大力氣。孫猴子再能折騰,也跳不出如來(lái)佛的手心。猴子只有術(shù),而佛祖有道。寒來(lái)暑往萬(wàn)木會(huì)凋而復(fù)榮,但只有松柏四季常青。萬(wàn)木有術(shù),而松柏有道。所以,做企業(yè)應(yīng)該以不變之道應(yīng)萬(wàn)變。
擴(kuò)展閱讀
陳氏兄弟的成功之道 2023.03.28
1981年,法國(guó)陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國(guó)城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運(yùn)站,成立了法國(guó)第一家專營(yíng)亞洲食品的現(xiàn)代化超級(jí)市場(chǎng)——陳氏百貨商場(chǎng)。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失
作者:高定基詳情
海底撈與美捷步相同的成功之道 2023.03.28
發(fā)跡于四川簡(jiǎn)陽(yáng),成名于北京的海底撈如今是當(dāng)之無(wú)愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團(tuán)組團(tuán)兩百人參觀學(xué)習(xí),海底撈認(rèn)為這是大象像螞蟻學(xué)習(xí)。從來(lái)沒(méi)有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開(kāi)火
作者:高定基詳情
銀行中高端客戶營(yíng)銷之道 2023.02.21
新聞導(dǎo)入:8月12日晚,花旗銀行為潛在客戶召開(kāi)了理財(cái)說(shuō)明會(huì),并提供一對(duì)一說(shuō)明服務(wù)及房產(chǎn)理財(cái)講座,當(dāng)其中一位女士抽到8888元的手機(jī)大獎(jiǎng)時(shí),相信花旗也抓住了不少潛在客戶的心。而要想成為花旗客戶的門(mén)檻正是
作者:胡一夫詳情
醫(yī)院服務(wù)補(bǔ)救之道 2023.02.21
目前,衛(wèi)生系統(tǒng)正在深入開(kāi)展全面改善醫(yī)療服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng),目的在于進(jìn)一步提升醫(yī)療行業(yè)的形象,提高社會(huì)和百姓對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度。然而作為特殊服務(wù)業(yè)的醫(yī)療服務(wù),由于服務(wù)的產(chǎn)生與服務(wù)的消費(fèi)是同時(shí)發(fā)生的,同時(shí)具有高
作者:胡一夫詳情
白酒文化創(chuàng)新涅槃之道 2023.02.03
有人說(shuō)這十年是白酒文化的十年,可是白酒行業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)脫離了真正的消費(fèi)者,脫離了真正的價(jià)值觀,反思問(wèn)題是為了更好的發(fā)展,那么,什么樣的酒文化才能真正打動(dòng)消費(fèi)者?白酒文化價(jià)值創(chuàng)新的主旋律是什么? 我
作者:李臨春詳情
作為全球最大的零售商,沃爾瑪(Wal-Mart)2002年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2,198億美元,位居“全球500強(qiáng)”首位。如今,沃爾瑪在全球10個(gè)國(guó)家擁有4791家連鎖店,員工超過(guò)130萬(wàn)人。在過(guò)去的20
作者:程光詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1458
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38