讓年輕的徒弟切割鉆石
作者:池向東 300
全國高考作文是結(jié)合下述材料自己命題寫作。
“一個商人得到一個有一道瑕疵的鉆石,若切割好就價值連城,若切割不好則損失慘重。一位老雕刻家讓他年輕的徒弟切割,徒弟沒有猶豫就切割了并獲得了成功。”
首先,切割這塊鉆石任務(wù)重大。面對這樣一個成敗攸關(guān)的工作,老雕刻家面對著風(fēng)險與機會選擇。一是自己親自操刀,畢竟有一輩子的經(jīng)驗積累,過手的鉆石成千上萬,他甚至都想好了應(yīng)該如何切割這塊鉆石的方案,按理說成功的可能性會很大。這件事如果做成功,我在業(yè)內(nèi)的威望會更高,會更加突顯自己的個人價值。當(dāng)然,萬一失手,不僅會造成經(jīng)濟上的損失,更重要的是會丟人現(xiàn)眼,有損老雕刻家的一世聲名。二是讓年輕的徒弟去做。親手教出的徒弟,他心中有數(shù),這些年在專業(yè)知識和技術(shù)上進步很快,但終究閱歷不足,從未接過這么大的活兒。萬一沒有做好,經(jīng)濟損失也不可能讓徒弟承擔(dān)。但這又是一個讓徒弟歷練的極好機會,也是對他的一次考試。我年紀(jì)越來越大,遲早要有人能接這個班,總是不放心、不放手,年輕人何時才能成才。
在成就自我和提攜他人上,老雕刻家選擇了后者。這是風(fēng)格,是境界,更是高超的藝術(shù)。
徒弟也真不含糊,沒有猶豫,沒有客氣,充滿自信,充滿銳氣,大約是個80后,而且獲得成功。
由此我想到了企業(yè)的人資和人才管理。哪個企業(yè)都不缺人,但大多數(shù)都認(rèn)為有人無力、有人無才。其實,在很多情況下,不是員工沒有用,而是你不會用、不敢用。開發(fā)人力資源成為人力資本,培養(yǎng)中層骨干甚至是接班人,應(yīng)該有一個系統(tǒng),有一個規(guī)劃,有一個方法,但最根本的是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和氣度。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,價值觀對了,所有的人都是“人才”;價值觀不對,所有的人都是“不才”。“用己有限,用人無限。”老雕刻家很懂得這個道理。該放權(quán)時要放權(quán),既要看到自己的優(yōu)勢,更要看到別人的長處??墒穷I(lǐng)導(dǎo)者往往過分自信和過高估計自己,或因為安全感不足而產(chǎn)生過度管控的心理。當(dāng)然,敢于用人可能會犧牲效率,甚至?xí)硪恍╋L(fēng)險,但不敢用人對一個團隊成長來講卻是最大的風(fēng)險。要相信青勝于藍,要學(xué)會周全別人,要放手讓年輕的徒弟切割鉆石。
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