在企業(yè)里，老板和員工的地位，實(shí)際上是不平等的。一個(gè)是出資的股東，企業(yè)倒閉或許會(huì)跳樓，一個(gè)是打工的員工，公司倒閉又去別家打工，怎么可能平等？你沒聽說過，員工因?yàn)楣镜归]，而跳樓的吧？在大多數(shù)企業(yè)中，資源掌握在老板手中，老板強(qiáng)勢(shì)。雖然說老板和員工，誰(shuí)離開誰(shuí)，照樣活，可老板總占優(yōu)勢(shì)一些。往往這些占優(yōu)勢(shì)的老板，尤其是民營(yíng)企業(yè)的老板，會(huì)表現(xiàn)得比較上位，擺出一副“我給你飯吃”的嘴臉。

    很多老板忘記了，他當(dāng)年也是打工的，他們?cè)谙旅鏁r(shí)，也和兄弟們一起罵老板，員工也是需要尊重的。就像他當(dāng)年，也需要他的老板尊重一樣。信任的前提是尊重，你先尊重了這個(gè)人，你尊重他的人品，你尊重他的專業(yè)能力，你也會(huì)把這個(gè)尊重，反過來給你，一來二去，你們就互相信任了。在馬斯洛的需求層次中，被尊重也是重要需求呀。

    而比尊重，更基礎(chǔ)的就是平等了，哪怕是表面上的平等。在一個(gè)信任的企業(yè)里，應(yīng)該到處彌漫著，平等的氣氛。管理者和員工是平等的，只有工作分工不同，只有責(zé)權(quán)不同，其他的沒有什么特別的差異。就像當(dāng)年的劉主席，握著掏糞工人的說說：“革命只有分工不同。”但如果這個(gè)企業(yè)，管理者到處都享受特權(quán)，員工怎么會(huì)信任管理層？員工認(rèn)為管理層，和他們不一樣，管理層是人上人，是來管他們的，信任的建立，就缺乏基石。

    比如有的企業(yè)，高管們?cè)诹硪粋€(gè)小餐廳吃飯，員工會(huì)不會(huì)懷疑，高管們整天吃好的？員工感覺自己是下等人，員工在吃上懷疑高管，當(dāng)然在別的方面，也會(huì)懷疑高管們。比如有的企業(yè)，高管們有專門的通道，專門的電梯。管理層和員工距離很遠(yuǎn)，那金融危機(jī)時(shí)，員工怎么相信管理層會(huì)和員工，共度難關(guān)？

    我們黨的軍隊(duì)，當(dāng)年為什么，小米加步槍，但戰(zhàn)斗力超強(qiáng)呢？那是因?yàn)檐姽俸褪勘?，都混在一起，一個(gè)地方吃飯，一個(gè)戰(zhàn)壕打仗。士兵有戰(zhàn)死的，長(zhǎng)官也有戰(zhàn)死的，士兵看到長(zhǎng)官?zèng)_上去了，當(dāng)然也跟著沖上去了。但要是長(zhǎng)官，整天欺壓士兵，克扣軍餉，士兵會(huì)在長(zhǎng)官背后，開黑槍的，怎么談得上互相的信任？

    中國(guó)人的特點(diǎn)是不患寡，而患不均！這么多年的傳統(tǒng)文化，沿襲下來，就是這個(gè)路子。就像我們聽過的那個(gè)故事一樣：美國(guó)人、日本人和中國(guó)人，都看到一套豪宅，羨慕但買不起呀。美國(guó)人說，那算什么，我到了他那個(gè)年齡，我也可以做到。日本人說，我要拜訪一下他，了解他的成功之道，或許我也可以和他一樣。中國(guó)人說，那孫子是怎么做到的，我要搞倒他，讓他和我一樣。平等，起碼表面上的平等，讓員工在感情上舒服一點(diǎn)，信任的建立，才有保證。

    所以你一個(gè)老板，無論你多辛苦，但在員工眼里，你已經(jīng)從員工身上，拿走很多剩余價(jià)值了。你的態(tài)度還很高傲，員工還得不到你的尊重，員工是會(huì)有想法的。你在員工面前開著大奔上班，你有專職的司機(jī)，你牽著比你小20多歲，小妹秘書的手，你的辦公室豪華巨大，里面還有個(gè)帶浴室的套間，你的員工會(huì)怎么想？

    所以從企業(yè)長(zhǎng)治久安的角度，從信任的角度，老板要在企業(yè)里倡導(dǎo)平等，倡導(dǎo)互相尊重，倡導(dǎo)職業(yè)化，倡導(dǎo)分工不同，并且你這個(gè)老板要帶頭做到！雖然你是主人，也要看起來，像個(gè)打工的一樣。雖然你很有錢，但不要在員工面前奢侈。雖然你水平很高，但也不要總是教訓(xùn)員工。我記得楊元慶，當(dāng)年在聯(lián)想，就倡導(dǎo)大家不叫職務(wù)，他告訴周圍的人“叫我元慶”，就是想突破，官本位的文化，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的平等。

    一個(gè)平等的，互相尊重的企業(yè)，必然可以澆灌出，相互信任的企業(yè)文化！
 

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