盧思華 老師
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首先介紹一下盤點的方式：月盤、季盤、年盤。月盤指每月月底的盤點；季盤指每季度的盤點；年盤指每年年底的大盤點。 每個企業(yè)可以按照實際的情況，采用不同的方式。 盤點數(shù)據(jù)（賬、物）出現(xiàn)誤差，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，將顯得尤為重要。 賬：指的是出入庫及庫存的資料。（現(xiàn)代企業(yè)有專門的物料管理系統(tǒng)進(jìn)行管理...
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作業(yè)成本制度主要由美國人創(chuàng)造，是一種新型的成本管理工具。據(jù)記載，20世紀(jì)60年代美國通用電器公司（GE）就曾創(chuàng)造作業(yè)成本分析（Activity Cost Analysis）的方法，用來管理間接成本。作業(yè)成本分析完全可以看成作業(yè)成本制度的雛型，但作業(yè)成本制度在美國企業(yè)中流行起來，則是在20世紀(jì)80年代...
189查看全文
隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項目。以經(jīng)營為龍頭，通過抓現(xiàn)場精品來促進(jìn)市場，帶動企業(yè)經(jīng)營工作的發(fā)展。企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導(dǎo)著工程成本的管理。面對加入WTO后嶄新的經(jīng)濟環(huán)境，我們將更加主動...
222查看全文
摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容 隨著我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織...
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對物流服務(wù)必須做出評價 物流服務(wù)的問題已經(jīng)不是一時的、一次性的問題，是需要長期地、認(rèn)真地研究解決的問題。對于物流服務(wù)進(jìn)行評價，已不可回避。 近幾年對多品種、小批量配送和多批次、小批量配送的做法雖有些不同意見，但只要社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不發(fā)生變化，以之為背景的多品種、小批量物流必將繼續(xù)下去。也許會出現(xiàn)...
220查看全文
摘要：企業(yè)作為市場經(jīng)濟競爭的主體，應(yīng)如何樹立成本管理觀念來運籌企業(yè)的成本管理工作，是一個具有較深理論研究意義與現(xiàn)實探討價值的問題。 成本管理觀念是人們對成本管理有關(guān)問題的一種認(rèn)識。筆者就自己多年的工作經(jīng)驗擬對此作一些簡要的分析。 一、成本效益觀念 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片...
224查看全文
民營企業(yè)薪酬管理存在的問題 一、對薪酬界定的程序公平關(guān)注不夠 一般地說，民企老總們會注意到薪酬管理中公平的諸層次--各生產(chǎn)要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等，但他們往往只注重了薪酬設(shè)計結(jié)果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關(guān)注。在一些民企老總們看來，...
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目前，特許經(jīng)營已成為21世紀(jì)的主導(dǎo)商業(yè)模式，我國企業(yè)采用特許經(jīng)營商業(yè)模式開始于20世紀(jì)90年代初期，經(jīng)過了近10年的發(fā)展，已取得了可喜的成績，特許經(jīng)營這種商業(yè)模式已成為我國中小企業(yè)的拓展市場的最佳選擇。回顧我國特許經(jīng)營的發(fā)展歷程，是有很多經(jīng)驗教訓(xùn)值得總結(jié)，其中核心問題就是如何建立成功的特許經(jīng)營體系。...
242查看全文
《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行）》為中國商業(yè)特許經(jīng)營系統(tǒng)建立了第一部綜合性法規(guī)。它促進(jìn)了商業(yè)特許經(jīng)營體系在零售、服務(wù)及其它領(lǐng)域國內(nèi)市場的發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的革命性影響。更重要的是，該條例在簽定和執(zhí)行特許經(jīng)營合同、建立特許者-受許者的法律關(guān)系方面，為有效創(chuàng)建中國的商業(yè)特許經(jīng)營網(wǎng)提供了一個明確的政府指導(dǎo)。該條...
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國際特許經(jīng)營商要進(jìn)入中國，必須了解中國的市場環(huán)境，當(dāng)然包括法律環(huán)境。Robert Sheppard 中國作為世界上最具潛力的市場，擁有13億人口的龐大消費者群體，其中4.13億為20歲以下的年輕消費者。在經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的城市，人們的可支配收入迅速增加。中國長期以來一直是國際特許經(jīng)營商緊追不舍的目標(biāo)。原...
247查看全文
做得了朋友卻做不來同事 孫微微26歲公司職員 年初剛剛參加工作，那時候的我做事非常謹(jǐn)慎，生怕得罪了公司里的前輩們。盡管那樣，不知道為了什么，我還是遭到了別人的排擠。有一個大我好幾歲的女同事總是看不慣我，她還籠絡(luò)了一批人，經(jīng)常冷落我。我被孤立了。每天在單位的時間都成了煎熬，我總想趕緊做完活逃出...
193查看全文
臺海兩岸的企業(yè)家，經(jīng)常容易產(chǎn)生一種幻覺，其實，雖然他只是一個商人，卻總覺得自己是君臨天下的獨裁者。 企業(yè)的獨裁者 事實上，政治上的獨裁者時代已經(jīng)過去，可在局部的企業(yè)帝國里，獨裁者的故事，還可以變本加厲地延續(xù)。管理獨裁，行事嚴(yán)酷，好用權(quán)謀，企業(yè)像太平軍進(jìn)南京時的壁壘軍營，而私生活甚至能像洪秀全...
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如同只有練好聽風(fēng)辨器的功夫后，才好行走江湖一樣，想在職場上揚名立萬，也要先了解好辦公室里的魔鬼詞典，聽懂話中話的真正含義，才好有應(yīng)對防身之策。 魔鬼詞典1：要等別人把后半部說完，往往那才是真相 案例：Mark很高興自己有個好上司，每個case他都會笑瞇瞇地講：不錯不錯，真棒。初出茅廬的Mar...
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而毫無疑問，等級越接近就越有危險。因為高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭斗。 1、半級是最小的差距，也是最危險的差距。 ...
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1加1不一定等于2，職場上的確有不辨是非的時候，作為職員，工作中受點委屈是很正常的事。此時，與其在那兒怨天尤人，不如學(xué)會化委屈為動力，因為還有比委屈更為重要的事，比如您在職場的生存和發(fā)展。 裝傻策略 您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開雙手：對不起，我從未見...
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很多人都有這樣的體驗，在走進(jìn)一間陌生的房間，或是與一個不熟悉的人碰面時，在心里對自己說的最多的一句話，就是：我該怎么樣打破僵局，交到朋友而獨處的時候，有時又會突然想到：啊，那天我很唐突地說了那樣的一句話。 或者是：哎呀，我當(dāng)時怎么說了那么破壞氣氛的話。想起來的時候，真是恨不得咬掉自己的舌頭?？墒?，世...
199查看全文
夏斐，24歲，男，審計員 電梯從10樓到1樓，這不到一分鐘的時間，卻讓我后悔了幾個月。 病根發(fā)生在我剛進(jìn)公司的時候。一天下午，我接了個電話，說是客戶那邊出了些狀況，要我飛速趕到。我一路小跑沖到了電梯口，按住了向下的按鈕。 10，顯示屏上的這個數(shù)字跳了兩下，電梯門開了。我走進(jìn)去，一抬頭，嚇了一...
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在中國，最初的培訓(xùn)基本上是一種低層次的技能培訓(xùn)，主要是針對個人具體工作技能的提高和訓(xùn)練，如電腦、會計、英語等培訓(xùn)，都曾經(jīng)各領(lǐng)風(fēng)騷一時。20世紀(jì)90年代中后期至21世紀(jì)初期，培訓(xùn)業(yè)開始分化，除了技能培訓(xùn)外，高級培訓(xùn)，即高層次的單一項目培訓(xùn)在企業(yè)開始走紅。特別是近兩三年，隨著私營企業(yè)的壯大，尤其是港臺及...
197查看全文
企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的幾點思索 成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠與工作更好地進(jìn)行匹配;或者，也有可能由于時間的推移和技術(shù)的進(jìn)...
219查看全文
第一、有效的提問。 培訓(xùn)中提問是一個常用的工具，是培訓(xùn)師與學(xué)員溝通交流的橋梁。同時講師通過提問可以讓我們培訓(xùn)達(dá)到以下的幾個目的： 了解學(xué)員的培訓(xùn)需求;了解學(xué)員的知識水平;幫助學(xué)員更積極地投入到學(xué)習(xí)中去，檢驗學(xué)員的理解程度可以使學(xué)員保持高漲的學(xué)習(xí)熱情;引導(dǎo)學(xué)員討論的方向，提醒學(xué)員的注意，引發(fā)學(xué)...
232查看全文
由12家雅芳專賣店集體要求退貨，引發(fā)了黑龍江省工商局調(diào)查，這個全球最大的直銷公司再一次站在風(fēng)口浪尖上。 雅芳企業(yè)事務(wù)部經(jīng)理翟晨表示，公司正在等待黑龍江省工商局調(diào)查結(jié)果，一切等結(jié)果出來后再做聲明。 從2004年拿牌風(fēng)波、2008年底涉嫌賄賂官員，嚴(yán)格堅持單層次直銷的雅芳近年一次次被推上前臺。雅...
175查看全文
《笑傲江湖》里有一種劍法稱為獨孤九劍：看似平平常常的一劍刺出去，卻可以封住對手的所有招數(shù)，而且應(yīng)付對手進(jìn)攻時輕描淡寫的一劍，又恰指向?qū)κ謩φ械拿T處，令對手不得不罷手丟劍。中國智慧是推崇無招勝有招的，無招不是不用招，更不是沒有招，而是能夠因敵之勢而生招、出招，自然招招可以指敵命門，以最小的代價克敵制...
219查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個： 第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。 第二個是長期性。...
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杭州一家代理經(jīng)營化妝品的公司，培訓(xùn)員工要求女孩子列隊高喊要錢不要臉，誰不愿喊這樣的口號，誰就得卷鋪蓋走人。 如今一些企業(yè)培訓(xùn)員工，花樣翻新也太離奇了。遠(yuǎn)者，有要求員工上街下跪乞討;近者，有要求員工一人出錯，全隊都得受罰練習(xí)蹲著走h(yuǎn)ellip;hellip;這是魔鬼式訓(xùn)練，還是神經(jīng)病式亂來 勞...
316查看全文
經(jīng)濟低迷讓企業(yè)的人才戰(zhàn)略面臨風(fēng)險。由于不斷下降的業(yè)績迫使裁員的幅度日益加大，企業(yè)很容易在不經(jīng)意間就損失掉對企業(yè)有貢獻(xiàn)的寶貴人才、挫傷士氣或損害企業(yè)在潛在雇員中的聲譽，或者放棄重要的培訓(xùn)與員工發(fā)展計劃。不過，有一個較好的做法。雇主通過在降低成本的工作中重視人才的作用，可以聰明地強調(diào)他們向現(xiàn)有及潛在雇員...
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美國的金融危機爆發(fā)后，企業(yè)過冬論充斥在企業(yè)間，中國企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此危機前，世界銀行在2008年1月發(fā)布的《2008全球經(jīng)濟展望》就預(yù)計出2008年的世界經(jīng)濟增長率將在美國的經(jīng)濟危機的作用下放緩并降低了增長速度。 隨著世界經(jīng)濟增長率的降低，美國經(jīng)濟的大衰退，身為世界工廠的中國將...
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人是有性格的。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 新形勢下員工關(guān)系管理與工資、勞動爭... 企業(yè)績效考核技術(shù)與職工獎懲技巧及違... 8090后員工的管理與激勵 全國企業(yè)文化總監(jiān)、高級企業(yè)文化管理... 企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案 80、90后員工管理實務(wù)-PUSH與PULL法在... 企業(yè)員工招聘、崗位分析、績...
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成才；是誰成就的 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展 國際九型性格分析 標(biāo)桿學(xué)習(xí)法與人才培養(yǎng) 高成長企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)型mdash;戰(zhàn)略... 精益思想與豐田管理模式 九型人格-識人用人與性格分析 清華大學(xué)專家型古玩鑒定高級人才研究... 人才測評與招聘技巧 您是不是要找： 關(guān)鍵人才 激勵 人...
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以自我為中心自古亦然，理所當(dāng)然，無可厚非，實則讓那么多的人生活在自我的痛苦之中還不能自拔。 系統(tǒng)推薦的培訓(xùn)課程 超越從心理開始mdash;當(dāng)前窮于應(yīng)變，未來... 職業(yè)生涯與人生戰(zhàn)略成功規(guī)劃 卓越班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力高... 幸福心理學(xué)mdash;做一個幸福而卓越的管理... 精益思想與豐田...
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反品牌策略的緣起 世界上沒有任何一個品牌是人見人愛的，像真理那樣放之四海而皆準(zhǔn)，就算萬人迷也無法做到人人迷。面對一個特定的品牌，總有人愛它，總有人恨它，總有人對他無動于衷。就拿寶馬轎車為例吧，并不是任何一個人都希望擁有一部寶馬轎車。對有些人來說，這倒不一定是因為囊中羞澀，而是在他們看來，寶馬轎車...