紀孝行章第十：孝的具體行為

　　本章講述了日常子女對雙親的孝行，也可以引申出日常管理中，下屬對上司的行為和態(tài)度。

　　子曰：孝子之事親也，居則致其敬，養(yǎng)則致其樂，病則致其憂，喪則致其哀，祭則致其嚴，五者備矣，然后能事親。

　　管理釋義：孔子說：孝子用來侍奉親人的，在家就對雙親尊敬，供養(yǎng)就要讓他快樂，《論語》中也有同樣的說法“至于犬馬亦能有養(yǎng)，不敬何以別乎？”雙親病了就很憂愁，去世了就要哀悼，祭祀時要嚴格遵守規(guī)矩。這五個方面都具備了，才能談得上對親人的孝道。管理中，下屬對上司不是做完工作就完了，還要對上司尊敬，給上司面子，當上司失意時要關(guān)心，上司離職時要送別，這樣的下屬難道不會有好的前程嗎？他真正盡到了下屬的本分。

　　事親者，居上不驕，為下不亂，在丑不爭，居上而驕，則亡。為下而亂，則刑。在丑而爭，則兵。三者不除，雖日用三牲之養(yǎng)，猶為不孝也。

　　管理釋義：無論是侍奉親人還是對待上司都要遵守如下原則，在高職位上，不用驕蠻的態(tài)度對待下屬；在低級的職位上，也尊敬上司，不做悖亂不法的事。在普通員工當中，也要和平相處，不與他們爭斗。如果在高職位而驕傲，那必招來危亡之禍。如果低級職位上作亂，就很容易被法辦。如果在員工中與人爭斗，就容易被人看低，也很容易動干戈。子女的這三個逆行如果不除去，即便用三牲來供養(yǎng)雙親，也不能說是孝順。員工的這三個逆行不除去，就談不上輔佐上司，談不上盡到職責。

　　綜合解釋：管理中不但要看你為上司做事情，更要看你不是不是尊敬你的上司，你是不是讓你的上司感到快樂，你是不是服從上司的做法，有沒有在公開場合給他面子。如果這些都做不到，那你給他干再多的活兒，他都要對你有想法，你都不是一個盡職的員工。更何況做出一些驕傲、做亂、爭斗的事情來，那將更為企業(yè)所不容，無論才干多大也無用武之地。

　　五刑章第十一；不孝是大亂

　　本章再次強調(diào)孝道是最根本的，員工最根本的是按照職責做事情，違反了孝道，要受到法律的制裁，員工違反自己的職責，就會招來禍患，告戒各級管理者，認清楚自己的職責。

　　子曰：五刑之屬三千，而罪莫大於不孝。

　　管理釋義：孔子說：國家有五種刑罰的條文，約有三千條之多。細研究，罪大莫過于不孝。企業(yè)中員工會出很多錯誤，公司也有很多制度管理員工，懲戒員工的錯誤，但員工最大的錯誤是沒有盡到職責。

　　要君者無上，非圣人者無法，非孝者無親，此大亂之道也。

　　管理釋義：部下如果要挾長官，那就是目中無長官，如果譏笑圣人，那就是無法無天，如果鄙視孝道，那就是無父無母。這樣的行為，就是天下大亂的開始。企業(yè)中，如果下屬找到上司的要害，要挾上司達成目的。如果譏諷公司的模范人物。如果不服從上司的領(lǐng)導。那這個企業(yè)一定管理混亂，在市場中沒有未來。

　　綜合解釋：做什么職位就做什么事，否則就是大亂的開始，公司沒有好結(jié)果，個人也沒有好下場，一定會受到“刑罰”的懲處，在社會上的名聲也將受損失。因此還是不要非君、非圣人、不孝，做回自己的本分最實在，最安全。

　　廣要道章第十二：敬的作用

　　本章站在管理者的角度上，強調(diào)了孝道，這個治國要道的作用，建議國家的君主和企業(yè)的經(jīng)理人實行這個要道，可以給國家和企業(yè)帶來很大的好處。

　　子曰：教民親愛，莫善於孝。教民禮順，莫善於悌。移風易俗，莫善於樂。安上治民，莫善於禮。

　　管理釋義：孔子說：治理國家要以教化為先，管理企業(yè)要以文化建設(shè)為先。教民相親相愛，沒有比孝道再好的了，教員工上下和睦，沒有比各自盡到職責更好的了。教民恭敬和順，沒有比悌道更好的了，教員工之間關(guān)系融洽，沒有比培育團隊精神更好的了。要想轉(zhuǎn)移社會風氣，改變習俗，沒有比音樂更好的了，要想轉(zhuǎn)變企業(yè)風氣，沒有比集體活動更好的了。要想讓長官安心，治理百姓，沒有比教育百姓守禮法更好的了。要想讓老板放心，管理好企業(yè)，沒有比培養(yǎng)員工職業(yè)化精神更好的了。

　　禮者，敬而已矣。故敬其父，則子悅。敬其兄，則弟悅。敬其君，則臣悅。敬一人而千萬人悅。所敬者寡而悅者眾，此謂之要道也。

　　管理釋義：禮的本質(zhì)就是敬。如果君主和管理者，能恭敬他的父親和恭敬他的上司，那他兒女和員工，一定很喜悅。如果能恭敬他的兄長和資深人士，那他弟弟和企業(yè)新人也很喜悅，敬他的長官和上司，那百姓和下屬，覺得光彩，也很歡喜。所恭敬的人少，而喜悅的人多，為國家和企業(yè)盡力的人多，這還不是治國要道嗎？

　　綜合解釋：孝道是管理國家的基礎(chǔ)，每個人盡到自己的職責是管理企業(yè)的基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上，就用悌來培養(yǎng)團隊精神，用樂來培育企業(yè)文化，用禮來恭敬別人，其中禮的作用很大。對一個人恭敬，可以博得很多人的好感，進而為企業(yè)做貢獻，所以禮是治國的要道。關(guān)鍵是管理者要放下管理者的“架子”，不要整天在臉上寫著“我是你的上司”，這不可能讓對方感到恭敬，也沒有了禮，所以禮的問題，還是管理者的個人修養(yǎng)問題。

 

　　廣至德章第十三：培養(yǎng)好習慣

　　上章說孝道對于管理者的好處，可以獲得眾人的尊敬。本章說孝道對百姓和員工自己的好處，管理者要把孝道培養(yǎng)成員工的習慣。

　　子曰：君子之教以孝也，非室至而日見也。教以孝，所以敬天下之為人父者也。教以悌，所以敬天下之為人兄者也。教以臣，所以敬天下之為人君者也。

　　管理釋義：孔子說：君子和管理者教育百姓和下屬以孝道，并不是天天教導，也不是到別人家里面去，而是個內(nèi)化的過程。如果已經(jīng)讓百姓和下屬接受了孝道，那他就會尊敬天下的父母，對所有的上司尊敬。如果已經(jīng)讓下屬接受了團隊精神，那他就會尊敬天下的兄長，就會尊敬專業(yè)同事。如果已經(jīng)讓下屬接受了下屬的孝道，那他就會恭敬天下做長官的人，就會尊敬老板和經(jīng)理。

　　詩云：愷悌君子，民之父母。非至德，其孰能順民如此其大者乎？

　　管理釋義：孔子引述詩經(jīng)的話說：“君子和優(yōu)秀的管理者，態(tài)度和平快樂，德行平易近人，就像民眾的父母。”也就是說，沒有崇高的德行，怎能順應(yīng)民心如此？

　　綜合解釋：如果把孝道的觀念，已經(jīng)讓員工接受了，那員工的職業(yè)化水平就很高了，就自然會在行為上體現(xiàn)，尊敬上司、做好本職工作、尊敬老板，進而行為企業(yè)文化，就不用管理者多操心了。但這要以管理者以崇高的德行作后盾，員工之心才能順應(yīng)。

　　廣揚名章第十四：孝對員工的好處

　　本章說明了孝道對公司管理是有好處的，對企業(yè)文化建設(shè)是有好處的，但更多的是對員工自己的好處，孔子把它上升到揚名后世的高度上。

　　子曰：君子之事親孝，故忠可移於君。事兄悌，故順可移於長。居家理，故治可移於官。是以行成於內(nèi)，而名立於后世矣。

　　管理釋義：孔子說：君子如果能對雙親盡孝道，那必能忠于事君，那必能對公司忠誠。他能對兄弟團結(jié)友愛，必能順于長官，和同事搞好關(guān)系。如果能把家管理的井井有條，那他辦事的能力用在工作上，必定頭頭是道。所以如果能把家搞好，那替國家辦事就順當，能干的名聲就會顯耀于后世。

　　綜合解釋：孝道對公司是有好處的，對個人也有莫大的好處。最終可以幫助你立功于當代，揚名于后世?！?/p>

　　諫諍章第十五：服從而不盲從

　　本章說作為下屬的，不可以對上司盲從，否則會造成對公司的莫大傷害，而要提出自己的觀點和想法，進行諫諍，以免陷君親于不義。

　　曾子曰：若夫慈愛恭敬，安親揚名，則聞命矣。敢問子從父之令，可謂孝乎？子曰：是何言與？是何言與？

　　管理釋義：曾子聽孔子的各種孝道，都明白了。而沒聽過父親有過，該怎樣辦？所以問：“您前面講的父親慈愛恭敬，安親揚名道理，我明白了。我想問一下，兒子不違背父親的命令，下屬不違背上司的指令，一切聽從父親的，一切聽從上司的，這算不算是孝道呢?！笨鬃勇犃嗽拥膯栴}，說：“這是什么話？這是什么話？”

　　昔者天子有爭臣七人，雖無道，不失其天下；諸侯有爭臣五人，雖無道，不失其國；大夫有爭臣三人，雖無道，不失其家；士有爭友，則身不離于令名；父有爭子，則身不陷于不義。

　　管理釋義：上古時候，天子假若有七位直言諫諍的部屬，即使天子偶有過失，七位諍臣也可進忠言，天子才不會失掉天下。諸侯假若有五位諫諍的部屬，雖無道，也不會失掉他的國。大夫如果有三個諫諍的部屬，那他雖然間有差誤，也不會失掉他的家。為士的人假若有諫諍的朋友，自能免于錯誤，不會損害美好的名譽。為父親的，若果有明禮的兒女，常常諫諍他，自然也就不陷于不義了。所以站在這個角度上說，管理者需要能給出不同意見的下屬，需要有思想的下屬作為輔佐者，才能免于陷于困境。

故當不義，則子不可以不爭於父，臣不可以不爭於君，故當不義則爭之，從父之令，又焉得為孝乎。

　　管理釋義：如果子女和下屬見到父親和上司有不義的事，為子女的，不可以不和父親諫諍，為部屬的，不可不和上司諫諍。為下屬的，在某些事情上，了解的情況更多，應(yīng)當為上司擺明是非利害。如果一味地聽從，就是盲從，會陷親于不義，陷上司于不義，怎么能算是孝呢？怎么能算是盡到下屬的職責呢？

　　綜合解釋：本章孔子舉例說出了諫諍的重要性，對上可以幫助上司改正錯誤的，也就和前面的服從上司，而不盲從上司呼應(yīng)起來了。諫諍本身就成了對上司孝道的一部分，上司需要諍臣做為鏡子，防止決策失誤。

 

　　感應(yīng)章第十六：培養(yǎng)孝的文化

　　本章說明了孝悌之道，可以感動公司的人，形成了公司文化的一部分以后，甚至可以感動外人，而把和整個價值鏈，用這樣的價值觀鎖在一起。

　　子曰：昔者明王事父孝，故事天明。事母孝，故事地察。長幼順，故上下治，天地明察，神明彰矣。

　　管理釋義：孔子說：上古的圣明之君用孝來侍奉父親，那就是效法天的光明。用孝來侍奉母親，那就是效法地的明察。長輩有長輩的樣子，幼小有幼小的樣子，所以上下就得到了治理。天地都明察了，神明就得到了顯露。企業(yè)中的管理者，如果能對上司盡到本分，如果能對下屬盡到本分，那就是在效法天地的做法，做回了自己的職責，起到了帶頭作用，企業(yè)文化的形成就是自然的了。

　　故雖天子必有尊也，言有父也必有先也。言有兄也，宗廟致敬，不忘親也。修身慎行，恐辱先也。宗廟致敬，鬼神著矣。

　　管理釋義：所以說即便是天子也要有所尊崇，言談中要對父親守孝道，也要有先后順序，宗廟一定要尊敬，不能忘記兄長和親人。勤于修身并行為謹慎，惟恐辱沒了先人。向宗廟致敬，那么鬼神都得到了安慰。在企業(yè)中培養(yǎng)孝的文化，要從老板做起，老板要有所畏懼，老板要對自己的家人盡職責，對為公司服務(wù)過的老前輩要表示感激，并不斷地自我修身慎行，這樣才能在企業(yè)中成為管理者和下屬的榜樣，進而形成優(yōu)良的企業(yè)文化，讓公司永續(xù)發(fā)展。

　　孝悌之至，通於神明，光於四海，無所不通。

　　管理釋義：由以上看來，孝悌之道是管理的根本，如果做到了至極，就達到管理的最高境界，在整個公司得到光大，和管理的各個環(huán)節(jié)互通。

　　詩云：自西自東，自南自北，無思不服。

　　管理釋義：孔子引詩經(jīng)話說：“如果企業(yè)中服從和團隊精神，成為了企業(yè)文化的一部分，那企業(yè)中地域不分南北和東西，都會凝聚在公司周圍，都認同公司的文化，管理的效率得到了提高。”

　　綜合解釋：本章說明了如果企業(yè)中的服從和團隊精神，成為了企業(yè)文化的一部分，那么可以對整個企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生影響，團結(jié)在企業(yè)周圍，提升管理的效率。

　　事君章第十七：孝從身邊做起

　　本章強調(diào)員工要忠于上司。為子女的，對雙親孝順，這是孝道的開始，在公司為員工，就要忠于上司，這是孝道的延伸，和前面相呼應(yīng)。

　　子曰：君子之事上也。進思盡忠，退思補過，將順其美，匡救其惡，故上下能相親也。

　　管理釋義：孔子說：君子侍奉上級，下屬對待上司，面對上司想的是如何盡忠，知無不言，言無不盡。退下來以后想是否盡到職責，如何彌補上司的過錯。如果上司有好的德行和業(yè)績，下屬就幫上司章顯出來，如果上司有失誤的地方，下屬就幫他補救，這樣上下級關(guān)系才能相親密，才能互相信任，取得團隊的業(yè)績。

　　詩云：心乎愛矣，遐不謂矣，中心藏之，何日忘之。

　　管理釋義：孔子引詩經(jīng)的話說：“為臣的一心忠于君，雖說地處邊陲，也是不遠。愛藏內(nèi)心之中，雖遠也常懷念?！?/p>

　　綜合解釋：老話說過“端人家的碗，歸人家管?！眴T工最基本的是盡到自己的職責，也就是要忠于公司，忠于公司的人，公司才可能給他機會，否則就只能是暫時利用，而得不到高高的重用。而忠于公司，就是要符合孝道。

　　喪親章第十八：上司離開的傷心

　　本章主要講述了慎終追遠，才能使企業(yè)文化深厚。父母在世之日，子女要盡愛敬心，一旦去世，孝子的心情，是悲痛的。這樣的愛敬心和悲痛可以教化子弟。企業(yè)中也同樣，上司在位時，下屬要用服從的精神來對待他，當他離開了職位，還要表示追憶，而不是揭瘡疤，這也可以培育深厚的企業(yè)文化。

　　子曰：孝子之喪親也，哭不哀，禮無容。言不文服美不安，聞樂不樂，食旨不甘，此哀戚之情也。

　　管理釋義：孔子說：孝子失去了親人，哭泣但不悲哀，有禮節(jié)地祭祀但不失去儀容。言語不修飾，好衣服不安心穿。聽到優(yōu)美的音樂也不快樂，吃到美味的食物，也不覺得香甜，這些都是孝子真情的流露。下屬失去一個好上司的感情也是類似的，優(yōu)秀的上司可以幫助下屬成長，讓下屬感覺到人格的魅力，他離開公司，下屬一定會感到哀傷，這也是正常的感情。上司離職，而下屬高興，這樣的上司，本身就不是個好上司，也可能這樣的下屬，不是好下屬。

　　三日而食，教民無以死傷生，毀不滅性，此圣人之政也。喪不過三年示民有終也。

　　管理釋義：喪禮上三天以后才吃飯，這是教育人們不能用去世的人損害活著的人，這就是圣人的辦法。喪不能超過三年，要有個終點，也是合理的。過分留戀離開的上司，就是對新上司的不禮貌，也將影響工作的開展，所以留戀也要適可而止。

　　為之棺槨衣衾而舉之，陳其□簋而哀戚之。擗踴哭泣，哀以送之，卜其宅兆，而安厝之。為之宗廟，以鬼享之。春秋祭祀，以時思之。

　　管理釋義：在具體的喪禮上，要謹慎地把他的衣服穿好，被褥墊好，內(nèi)棺整妥，外槨套妥，把他收殮起來。早晚哀戚以盡孝思，占卜到好地方，而安葬。把牌位放在宗廟里面，讓靈魂享受祭祀。每年春秋的時候來祭祀，并思念他。在世時，用愛和尊敬來侍奉，去世了就哀戚，活著的人的本分已經(jīng)盡到了，生死的大義氣也具備了，孝子的事情才算完成了。

　　生事愛敬，死事哀戚，生民之本盡矣，死生之義備矣，孝子之事親終矣。

　　管理釋義：父母在世，子女要盡其愛敬心，父母去世，子女要有哀戚。這樣子女的業(yè)務(wù)算是盡到了，養(yǎng)生送死的禮儀，也算完備了。孝子事親之道，也就完成了。

　　綜合解釋：孝子對待喪親，就象員工對待離職餓上司一樣，孝子要做很多喪禮規(guī)定的事情，這樣才圓滿。員工要對離職的上司表示留戀，但所有的都不能太過分，否則會讓現(xiàn)在的人受到損害。

　　總之孝道的原則，在子女對雙親是孝順，是子女的基本義務(wù)，在雙親在世時要服從雙親，如果雙親犯了錯誤，也要諫諍，這樣雙親和子女都會從中受益處，整個國家的教化會形成。

　　在企業(yè)中，員工也要盡到自己的本分，這是為公司完成任務(wù)打下基礎(chǔ)，也是為員工個人發(fā)展打下基礎(chǔ)，還有利于企業(yè)文化的形成。而盡到本分首先就是要服從上司的指令，按照上司的指令做事情，上司才能安心，才有可能進行所謂的授權(quán)，否則上下都會感到很累。在服從的基礎(chǔ)上，如果上司有錯誤，作為下屬的，不能盲目地執(zhí)行，而要諫諍，提出自己的想法，這樣不斷地磨合，才能造就執(zhí)行力很強的團隊。在對待下屬時，要尊重下屬的建議，下屬的個人發(fā)展，才能換來下屬的真心回報，死心塌地地為你做事情。在服從上司和愛護下屬的基礎(chǔ)上，如果發(fā)揮團隊精神，同事之間互相友愛，互相支持，成為一個團結(jié)的整體，一個戰(zhàn)斗的整體，那就是戰(zhàn)無不勝了。當上司離職時，也不能人一走茶就涼，而要留戀他，懷念他為公司做的貢獻，為下屬成長做的貢獻，這樣地追念離開的人，會讓在位的人感到溫暖，行成深厚的企業(yè)文化。

　　孔子曰：“慎終追遠，民德歸厚矣?！逼髽I(yè)的管理也是如此，以德治企，善莫大焉。

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